造价咨询公司排名

四川大公建设工程管理咨询有限责任公司 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲090151000135 甲090151000136 甲110151000137 甲090151470276 甲090251000463 甲090251000464 甲090251000466 甲090351000615 甲090351000616 甲090351000617 甲090551000872 甲090551000873 甲090551000874 甲090551000875 甲090551000876 甲090551000877 甲090551000878 甲0

最新中国管理咨询公司排名 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37. 麦肯锡 埃森哲 罗兰贝格咨询 毕博管理咨询 波士顿管理咨询 通用咨询国际 美世咨询 翰威特咨询 科尔尼企业咨询 北京和君创业咨询有限公司 北京北大纵横管理咨询有限责任公司 新华信市场研究咨询有限公司 汉普管理咨询(中国)有限公司 盖洛普（中国）咨询有限公司 北京零点研究集团 央视-索福瑞媒介研究有限公司 北京朴智管理咨询有限公司 北京市长城战略研究所 简睿达企业管理咨询有限公司 广东大通市场研究有限公司 北京博采企业形象研究中心 北京铭略管理有限咨询公司 上海天强投资管理有限公司 北京环亚市场研究社 益普索（中国）市场研究咨询有限公司 赛诺市场研究公司 华南国际市场研究公司 北京华夏基石人力资源顾问有限公司 北京慧聪国际资讯有限公司 北方亚事资产评估有限公司 深圳泛中（AMR）市场资讯公司 北京赢思强投资咨询有限公司 央视市场研究股份有限公司 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司 北京九略管理咨询有限公司 新生代市场监

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%

xxxx工程项目管理

有限公司

规 章 制 度

xxxx工程项目管理有限公司

文件编号：TX-ZD-001 考勤制度

Kao Qin Zhi Du 签发人：

1、实行每日8小时工作制。

2、公司机关工作时间为：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。

3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。

4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月1～3日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认。逾期不做当月工资。（注：1～3日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放）

公司办于每月10日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分 管副总经理签认，最后报总经理签认。

5、迟到、早退15分钟以内者，罚20元/次，15～30分钟者，罚50元/次；迟到、早退超过30分钟及工作时间内无

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%

造价咨询公司管理作业指引

目 录

1目的 2职责

2.1集团成本管理中心 2.2咨询公司

3咨询业务的基本规定

3.1.业务委托 3.2业务开展 3.3成果审核 3.4咨询费用结算

4咨询业务具体要求

4.1方案测算阶段 4.2.招标管理阶段 4.3.施工过程阶段 4.4. 预/结算审核 4.5二级复审

5质量标准及措施

6造价咨询公司激励及考核评估 7. 附件

7.0《咨询业务工作流程图》 7.1《工程造价咨询业务委托单》 7.2《造价咨询业务确认单》 7.3《造价咨询资料签收单》 7.4《咨询业务疑问卷及回复》 7.4《单项业务质量评估表》 7.5《咨询公司年度评估表》

1、 目的

规范咨询公司管理，确保集团成本管理各项工作规范、成本数据准确满足项目管理工作需要，提高工作效率。 2、 职责

2.1集团成本管理中心

2.1.1根据项目需求，确定造价咨询公司委托的工作内容：方案测算、招标管理、

施工过程成本管理、预结算管理等。

2.1.2发起咨询业务委托申请，经主管副总裁以上领导批准后执行。

2.1.3负责与咨询公司进行业务联系和对接工作，对咨询业务成本复核和完成情况

确认。

2.1.4负责提供咨询业务所需基础资料及并协调相应疑问的解决。 2.

服务类 合同范本

建设工程招标与造价咨询合同

委托单位(甲方)： 受委托单位(乙方)： 签约日期： 签约地点：

服务类 合同范本

建设工程招标与造价咨询合同

委托单位(甲方)： 受委托单位(乙方)：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及国家、省、市的有关规定，结合工程具体情况，经双方友好协商，就“ ”工程招标咨询与造价咨询事项协商一致，订立本合同，以资共同遵守。

第一条 工程概况

工程名称： 工程范围：

2014全球十大管理咨询公司

1、埃森哲

全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2、麦肯锡

全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。

3、罗兰.贝格

罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解

造价咨询

——７８

安徽建筑

２００７年第６期——

淡淡对工程迨价咨询公目又伯建汉的儿赢认汉

李

涛

（江西天源工程咨询有限责任公司，江西南昌３３０００６）

摘要：造价咨询公司文化是其在一切行为的过程和结果中。所努力贯彻和体现出来的以文明取胜的群体竞争意识．是物质文化、制度文化和精神文化的和谐统一。文章从造价咨询公司和谐文化建设内涵、意义，培育造价咨询公司核心竞争力文化的措施两个大方面进行了阐述。

关键词：造价咨询公司；和谐文化；内涵；意义；措施中图分类号：Ｆ２７０

文献标识码：Ａ

文章编号：１００７—７３５９（２００７）０６—００７８—０３

Ｔｈｉｎｋｉｎｇ

ｏｎ

ＣｕｌｔｕｒｅＦｏｓｔｅｒｏｆｔｈｅＣｏｓｔＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇＣｏｍｐａｎｙ

Ｌｉ

Ｔａｏ

（Ｊｉａｎｇｘｉ

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｕｌｔｕｒｅｏｆ

ａｃｏｓｔ

ＴｉａｎｙｕａｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇ

ｃｏｍｐａｎｙ

Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｎ舳ｃｈａｎｇ３３０００６，Ｃｈｉｎａ）

ａｎｄｄｏｉｎｇｓｏｆｔｈｅ

ｃｏｍｐａｎｙ

ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ

ｒｅｆｅｒｓ

ｔｏ

ｔｈｅｇｒｏｕｐｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｗａｒｅｎｅｓｓｉｎａｌｌｔｈｅａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ

ｐａｐｅｒｐｒｅｓｅｎｔｓ

ｃｏｓｔ

ａｎｄｉｔｉｓａｌｓｏｔｈｅ