企业管理论文提纲

篇一：关于企业管理方面的论文

前 言

众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效。

纵观我国的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意

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企业管理与思想工作的创新-企业管理论文-管理论文

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一、正视企业管理与思想工作的问题所在

随着改革的不断深入，中国逐渐进入市场经济，企业的思想工作也出现了前所未有的新问题、新挑战。首先是社会组织形式和职工生活方式向多样化方向发展，企业职工的关系逐渐复杂化。其次是社会经济体系结构发生变化，职工的价值观和思想观念也逐渐走向多元化。再次是企业对思想管理工作的重视力度不足。很多企业都秉承发展第一的硬道理，一味地顾着发展生产，导致思想管理工作被严重忽略。虽然很多企业都设有相关部门对企业的思想工作进行管理，但是思想管理工作并没有得到真正的落实。缺乏了思想工作基础作为企业管理的精神保证，企业生产体系也会发生动摇，无法保持平衡协调发展。

二、创新企业管理与思想工作的新举措

1.企业的管理者必须是思想工作者

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思想工作作为企业管理工作的保证、思想保证、理论保证，在促进企业生产发展历程中有着必不可缺的作用。企业管理者是企业的脊梁骨，其思想素质的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场中长久稳定发展。试想一下，如果企业管理者只是一味的重视生产发展，而忽略企业思想工作的开展，长

篇一：现代企业管理论文

现

代

企

院系：

班级：

姓名：

学号：业 管 理 结 业 论 文

加强企业管理，提高市场竞争能力

无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。

一、企业管理的创新

可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率

大学的企业管理论文

人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。下面是 ___为大家的大学的，希望你们喜欢。

企业管理

一、管理的概念与特征

人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。

泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识;法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计

划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动;孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。国内的一些管理学者和企业地管理者也

。。。。。

1机电一体化由机械本体 动力部分 测试传感部分 执行机构 驱动装置 控制及信息处理单元 接口组成

2精度包括准确度 精密度 准确度

3 机械本体是所有功能元素的机械支持结构。动力部分：在控制系统的控制下为系统提供能量和动力，是系统正常运行。执行机构：接收控制系统的控制信息和指令，完成要求的动作。驱动部分：在控制信息的作用下提供动力并实现功率匹配，驱动各执行机构完成各种动作和功能。控制及信息处理单元：将来自各传感器的检测信息和外部输入命令进行集中，存储分析加工根据信息处理结果按照一定的程序和节奏发出相应的指令，控制整个系统按要求实现有序的进行。接口：是系统中个单元和环节之间进行物质能量和信息交换的连接界面，是外部设备和数控装置之间的桥梁。接口的功能：交换 放大 传递

4 FMS柔性制造系统是由同一的信息控制系统 物料储运系统和统一数字控制加工设备组成能适应加工对象变换的自动化机械制造系统

5 机械起着传递功率 支承 连接 执行

6 精度的高低是以偏差的大小来衡量，偏差越大精度越低。精度包括三个方面的含义：准确度 精密度 精确度

7 传动比分配原则：重量最轻原则 输出轴转角误差最小原则 等效转动惯量最小原则 8 滚珠丝杠副的组成：丝杠 螺母

篇一：工商企业管理毕业论文

本科生毕业论文 （设 计）

题 目：浅谈房地产开发项目的成本管理

院 系：商学院

专 业：工商企业管理

准考证号：0101153012* *

姓 名：王 * *

完成时间：2016年5月

目录 .................................................................................................................................................................. 1

摘要 .................................................................................................................................................................. 3

Abstract ......................................................................................

。。。。。

1机电一体化由机械本体 动力部分 测试传感部分 执行机构 驱动装置 控制及信息处理单元 接口组成

2精度包括准确度 精密度 准确度

3 机械本体是所有功能元素的机械支持结构。动力部分：在控制系统的控制下为系统提供能量和动力，是系统正常运行。执行机构：接收控制系统的控制信息和指令，完成要求的动作。驱动部分：在控制信息的作用下提供动力并实现功率匹配，驱动各执行机构完成各种动作和功能。控制及信息处理单元：将来自各传感器的检测信息和外部输入命令进行集中，存储分析加工根据信息处理结果按照一定的程序和节奏发出相应的指令，控制整个系统按要求实现有序的进行。接口：是系统中个单元和环节之间进行物质能量和信息交换的连接界面，是外部设备和数控装置之间的桥梁。接口的功能：交换 放大 传递

4 FMS柔性制造系统是由同一的信息控制系统 物料储运系统和统一数字控制加工设备组成能适应加工对象变换的自动化机械制造系统

5 机械起着传递功率 支承 连接 执行

6 精度的高低是以偏差的大小来衡量，偏差越大精度越低。精度包括三个方面的含义：准确度 精密度 精确度

7 传动比分配原则：重量最轻原则 输出轴转角误差最小原则 等效转动惯量最小原则 8 滚珠丝杠副的组成：丝杠 螺母

第四章 工程项目管理组织

本章重点：1.项目监理组织

2. 施工项目管理组织

3. 项目经理部及项目经理

本章难点：工程项目的组织结构

教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部

及项目经理的地位和作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。

教学时数：6学时

教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。

第一节

工程项目管理的组织结构

一、组织的概念

组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。包括五层意思： 1. 组织是由人们组成的。 2. 组织是有一定目标的； 3. 组织是一个社会实体；

4. 进行合理的组织和协调是指管理；

5. 一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。 二、组织结构

定义：组织结构就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。包括三个核心内容。

1. 组合子结构的复杂性：是指组合子机构内各要素之间的差异性，包括组织内的专业分工程度，垂直领导的层数以及组织内人员及各部门地区分布情况等。即横向性差异，就是组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向和技能以及工作的性质和任务等方面的差

2012届本科生毕业论文 学 号：

成 绩：

巴间郭楞公司的存货管理研究

院 部： 经 济 管 理 系

专 业： 工 商 管 理

姓 名：

指导教师：

二〇一二年三月

毕业论文诚信声明

本人郑重声明：

所呈交的毕业论文《巴间郭楞公司的存货管理研究》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。

本声明的法律结果由本人独自承担。

毕业论文作者签名： 年 月 日

I

摘 要

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。存货占巴间郭楞公司总资产的30%左右，其管理利用情况如何，直接关系到巴间郭楞公司的资金占用水平以及资产运作效率。因此，若要保持较高的盈

现代企业车间管理

1.摘要：

当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造[20]。制造业内部管理都会遇到以下问题：企业可能拥有卓越的销售人员和推销人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有能时供应他们所需要的原料。以上这些情况正是大多数企业目前所面临的一个严峻的问题。作为基层管理人员有责任解决以上问题。

2.关键词: 技术管理、“四化”管理、人性化、生产计划。 3.前言:

随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起。各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展。同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈。问题也越来越多。其中有不少因为管理不善而腰折者。如何在激烈的竞争中生存发展，是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急。

4.正文:

4.1制定完善的生产计划：

根据工厂销售部门与客户签订的销售合同，结