失败的工作分析案例

失败例子：跨国并购中的一道难题:TCL收购阿尔卡特失败案例分析

一、TCI_收购阿尔卡特失败案例的概述

2004年4月26日，TCL宣布吴定祥武汉纺织大学与法国阿尔卡特已经正式签订了 “股份认购协议”，双方将组建一家合资企业T&A从事手机及相关产品和服务的研发、生产及销售。这是中国在全球范围内首次整合国际大公司的手机业务。当时的资料显示，T&A总部设在香港，初始净资产为l亿欧元，TCL通讯出资5500万欧元持有55％的股份，阿尔卡特出资4500万欧元持有45％的股份，由李东生任董事长，万明坚任CEO。2004年8月31日，合资公司T&A正式投入运营，原阿尔卡特投资中国的苏州公司成为T&A的子公司。双方对合资企业的运营最开始有很多期待，目标宏大。预期双方的合作不仅将大大控制整体研发成本，同时可以更快速地推出创新和尖端产品，并提出了将采取“技术创新”和“开源节流”两大策略，以实现双方在交叉期销售、采购、生产及研发领域的四大协l_J效应。对于这一并购案，舆论上也有很多宣传，按照摩根斯丹利的研究报告，T&A成立后，TCL国内外手机的年销量将达到2000万部，一跃成为中国手机销量第一、全球第七的手机生产制造商。

然而，这些只是美好的愿景，只是纸上谈兵。

关于审时度势成功与失败的案例分析

大家都知道：青蛙一夜的努力并没有换来观众的认可，雄鸡放声一唱便收获了满堂彩。青蛙的不幸与雄鸡的幸运之间，其实只隔着审时度势四个字，可见其的重要性。

其实，古今中外这样的例子不胜枚举，有因为审时度势而名垂千古的，也有因为不能审时度势而功败垂成的。1949年前的北平，各种势力明争暗斗，国共两党更是你争我夺，誓死攻占北平。彼时，辽沈战役以共产党的大捷告终，形式急转直下，共产党势如破竹，勇不可挡，国民党则节节败退，形势岌岌可危。当时的国民党守将傅作义在爱国志士的开导下，决定打开城门以保护北平城内大量文物古迹。也许你认为傅作义是懦弱的，但他何尝不是一个审时度势的人呢？北平失守也许会加速国民党政权的倒台，但同时也为他赢得了“爱国将领”的赞誉。六十年后，当我们徜徉于北京的大街小巷时，当我们流连于北京的名胜古迹时，我们不应该忘记是审时度势的傅作义将军为我们带来了这一切。牛顿，举世闻名的科学家和数学家。虽然发现了万有引力定律和牛顿力学定律，但他的晚年却犯了形而上学的大错误，他把一切自己无法解释的现象都归结于上帝的创造，由一个唯物主义者变为了一个唯心主义者。也正因为这样，晚年的牛顿在科学上碌碌无为，毫无建树，沉迷于论证上帝的存在

关于审时度势成功与失败的案例分析

大家都知道：青蛙一夜的努力并没有换来观众的认可，雄鸡放声一唱便收获了满堂彩。青蛙的不幸与雄鸡的幸运之间，其实只隔着审时度势四个字，可见其的重要性。

其实，古今中外这样的例子不胜枚举，有因为审时度势而名垂千古的，也有因为不能审时度势而功败垂成的。1949年前的北平，各种势力明争暗斗，国共两党更是你争我夺，誓死攻占北平。彼时，辽沈战役以共产党的大捷告终，形式急转直下，共产党势如破竹，勇不可挡，国民党则节节败退，形势岌岌可危。当时的国民党守将傅作义在爱国志士的开导下，决定打开城门以保护北平城内大量文物古迹。也许你认为傅作义是懦弱的，但他何尝不是一个审时度势的人呢？北平失守也许会加速国民党政权的倒台，但同时也为他赢得了“爱国将领”的赞誉。六十年后，当我们徜徉于北京的大街小巷时，当我们流连于北京的名胜古迹时，我们不应该忘记是审时度势的傅作义将军为我们带来了这一切。牛顿，举世闻名的科学家和数学家。虽然发现了万有引力定律和牛顿力学定律，但他的晚年却犯了形而上学的大错误，他把一切自己无法解释的现象都归结于上帝的创造，由一个唯物主义者变为了一个唯心主义者。也正因为这样，晚年的牛顿在科学上碌碌无为，毫无建树，沉迷于论证上帝的存在

TCL跨国并购失败案例分析

从1997年李东生执政之后，TCL在前后5年的时间里迅速从单一的电话机产品 扩张到六、七个领域，形成了大约42种产品。

2003年TCL主营业务收入为人民币282亿元。该公司主要产品的销售收入占总销售收入的比例分别为：彩电46%，手机33%。可见做成了气候的只有彩电和手机。

问题：如果你是李东生，你将如何制定TCL的下一步战略目标？TCL公司按西方管理学理论——要去寻找新的市场空间——海外

2002年，TCL收购德国彩电企业施耐德公司；2003年上半年，收购美国渠道商GO-VEDIO公司；2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务，并于2004年7月合资成立全球最大彩电企业TTE；2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，组建手机合资公司(T&A)：TCL通讯投入5500万欧元，拥有55%股权；而阿尔卡特则付出现金及全部手机业务作价共4500万欧元，占45%的股权。数次大规模跨国并购使TCL成为全球第一大彩电生产企业和全球第七大手机制造商。

李东生如此决策的依据是什么？这个决策对还是不对？

李东生的依据有二：

依据一：美国企业在二次世界大战后走向海外——成功；日本企业在6，70年代纷纷走向海外——成功，韩国企业

X2IPPATH配置问题导致切换不成功

关键字：X2IPPATH 切换

【现象描述】

切换测试时，从站点B1的标口信令跟踪发现站点B1连续出现切换准备失败，

HANDOVER_REQUEST消息后出现HANDOVER_PREPARATION_FAILURE，进入该消息中可以看到cause为transport-resource-unavailable，切换不成功，如下图所示。

【原因分析】

对于切换流程失败而言，如果是切换准备阶段的失败，其原因通常为以下几种： （1）传输资源不够用； （2）没有配置IPPATH；

（3）IPPATH中的邻居节点配置错误。

由于切换测试阶段的网络业务负载很小，接入用户数少，通过X2口传输的数据不多，一般来说不会出现传输资源不够用的情况。所以可以先重点怀疑IPPATH配置的问题，在处理过程中需要对X2口和IPPATH问题排查处理，一步步解决问题。 【处理过程】

每次切换到目标小区完成后，UE会读取目标小区的系统消息（RRC_SIB_TYPE1）,该消息中可以看到目标小区的CGI，通过CGI中的基站ID确认目标基站B2的ID。从该次切换的切换命令

（RRC_CONN_RECFG）可以找到目标小区CELL2的PCI，在目标

南方保健审计失败案例的分析及给我们的启示

一、引言

美国安然、世界通信、施乐等一系列财务舞弊丑闻的爆发不但使投资者和债权人损失惨重，而且使社会公众对美国企业界和会计职业界丧失信心。这从以下一些专有名词英文缩写的“演绎”可窥见一斑：CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）被戏称为Corporate Embezzlement Officer（公司贪污官）；CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）被戏称为Chief Fraud Officer（首席舞弊官）；EBITDA（Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and

Amortization ，扣除利息、税收、折旧和摊销前的盈利）更被戏称为Earnings Before I Tricked the Dumb Auditor（我蒙骗那个愚蠢审计师之前的盈利）。

下面以美国南方保健公司的财务舞弊案为例进行分析。

二、 美国南方保健公司简介 鲁西在董事会中的独断专行和过分追求个人成就感，最终使南方保健走上了财务舞弊不归路。2003年3月南方保健的财务舞弊丑闻浮出水面，创下了上市公司财务舞弊涉案人员最多的纪

安越财务培训

企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权，以取得其控制权的行为。并购失败的原因主要有三个：目标企业选择错误，支付过多及整合不利，其中并购目标选择错误是最主要的原因。

为了确保并购交易的成功，并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查（due diligence），尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查，了解其真实的财务状况，发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱，进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机，这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍，筛选出与之相匹配的目标企业，而且可降低并购风险和成本。

一、潜在目标企业财务状况的评价

对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务分析报告的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查，确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。出于保护其自身利益的角度，着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题，通过运用比率分析法、趋势分析法，对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债

余静 200930103115

锦州港审计失败案例

一、基本信息

二、财务状况(一)公司2000年及以前年度多确认收入36 717万元； 将应计入财务费用的利息支出予以资本化，少 计财务费用4 945万元； 由于工程完工转入固定资产不及时，折旧计提 起始月份不准确及港口设施、设备资产分类不 适当等，导致2000年度少计提折旧780万元， 相应地少计主营业务成本等780万元； 对在建工程确认不准确，1998-2000年多列资产 11 939万元。

二、财务状况(二)2002( 上) 2001 2000 1999 1998 8 685 1997 7 259 1996 5 628 油品收 入 6 702 12 608 杂货收 入 7 970 13 789 1997 装卸收 26 入合计 14 672 397 其他收 净利润 24216952 入 1 2 256 (万元) 主营收 入合计 15 914 28 653 吞吐量 504 1 吞吐量( 万吨) 692.6 (万吨) 110.2 吨费率( 元/吨) 21 24 10 305 10 526

13 805 10 983 9 927 2001 2001

9 506 2002 6 985 (上 21 ( 18 6

莈

桥梁失败的案例

我们通过老师的演讲可以深切的感受到桥梁非凡的成就、身为桥梁工程师必备的严谨与专业的素质、桥梁设计涉及到的相当广泛的学科知识，更了解到桥梁设计凝聚了不仅仅是设计师的汗水，还有施工制造者的艰辛甚至是生命，以及每一座桥梁背后巨大的责任与重担。

袅桥梁的光鲜只是不断的在表面上诱惑着每一个向往它的人，然而，谁又能体会到它的每一次成功是站在多少垮塌的桥梁之上的？下面的几个例子就是为桥梁建设走向成功而做了巨大贡献的虽然失败、但是是做了努力探索的桥梁案例。

艿1、Quebec Bridge

莀事故原因：设计考虑不足，构件失稳

肆位于加拿大的圣劳伦斯河之上的Quebec Bridge本该是著名设计师Theodore Cooper的一个真正有价值的不朽杰作。作为当时世界上最长跨度的钢悬臂桥，库帕忘乎所以地把大桥的主跨由490米延伸至550米，以此节省建造桥墩基础的成本。

芅然而就在这座桥即将竣工之际，悲剧发生了。1907年8月29日，大桥杆件发生失稳，突然倒塌，19000吨钢材和86名建桥工人落入水中，只有11人生还。由于库帕的过分自信而忽略了对桥梁重量的精确计算，导致了一场事故。

羀1913年，这座大桥的建设重新开始，然而不幸的是悲剧再

从银广夏透视审计目标

郁晓兰 07财务管理 070141217

一、案例概述 ........................................ 3 1、引子 .......................................... 3 3、“神话”的创造 .................................. 4 二、案例分析 ........................................ 5 1 从注册会计师内部分析审计失败的成因： ............ 5 （1）、对客户的经营业务及其状况了解不够 ......... 5 （2）、没有重点分析会计舞弊的根源 ............... 5 （3）、缺乏应有的职业怀疑态度和专业判断能力 ..... 5 （4）、审计程序不当 ............................. 5 2、从注册会计师外部分析审计失败的成因 ............. 6 （1）、审计市场过度竞争 ......................... 6 (2)、中国文化中强调人际关系 .................... 6 （3）