电厂设备缺陷管理制度

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XX电站设备缺陷管理制度

标签:文库时间:2025-02-15
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XX电站设备缺陷管理制度

1 总则

1.1为规范XX电站设备管理工作,贯彻“隐患可控、缺陷必除”的安全理念,特制定本制度。

1.2 本制度适用于XX电站设备缺陷管理工作。 2 定义、分类和处理时限要求

2.1 缺陷:使用中的设备、设施发生的异常。这些异常将影响人身、设备和电站的安全,电网和设备的可靠经济运行,设备出力或寿命,以及电能质量等。

2.2 缺陷按照其性质或严重程度分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。

2.2.1 紧急缺陷:设备或设施发生直接威胁电站的安全运行并需立即处理,随时可能造成设备损坏、人身伤亡、强迫停运、电站失电、火灾等事故者。紧急缺陷对人身、设备、电站乃至电网安全构成严重威胁。消缺时间或采取有效措施限制其继续发展并降低风险等级的时间不得超过24小时。从运行方式考虑要求紧急消除的,严重影响机组出力的缺陷。

2.2.2 重大缺陷:对人身、设备和电站安全运行构成严重威胁,尚能坚持运行,但不及时处理有可能造成人员轻伤、一类障碍或事故者,必须立即处理的缺陷。

2.2.3 一般缺陷:尚能坚持运行,不危及设备、人身和电站安全,短时之内不会劣化为重大缺陷、紧急缺陷,但存在有碍文明生产或经

济运行的缺陷。

2.3 设备缺陷按照其

08-08设备缺陷管理制度

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保德神东发电公司设备维护部热控班

设备缺陷管理制度

(08-08)

1管理目的

规范公司及下属各发电单位设备缺陷的管理程序,明确职责权限,及时消除设备及系统存在的缺陷,确保设备长周期、安全、经济和稳定运行。 2管理责任体系

2.1公司分管生产的副总经理(或总工程师)

2.1.1负责批准不影响设备缺陷管理组织结构和管理框架的更改。 2.2 公司生产技术部经理

2.2.1负责全面督促、检查、指导下属设备主管推进本制度在下属发电单位的实施; 2.2.2搜集本制度在下属发电单位执行中的反馈意见,向分管领导汇报。 2.3 公司生产技术部设备主管 2.3.1担任本制度负责人; 2.3.2管理本制度的文件;

2.3.3督促公司下属各发电单位依据本制度建立、健全适合本单位要求的实施细则,并严格落实;

2.3.4收集本制度执行中的意见和建议,定期分析、评估各单位设备缺陷管理的状况,并及时向部门负责人反馈;

2.3.5指导公司下属单位对本制度的培训工作;

2.3.6负责对公司下属发电单位的设备缺陷管理进行统计、分析,并公布结果。 2.4公司下属发电单位分管生产的领导 2.4.1

某选煤厂设备缺陷管理制度

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编号:SY-AQ-07375

( 安全管理)

单位:_____________________

审批:_____________________

日期:_____________________

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某选煤厂设备缺陷管理制度Equipment defect management system of a coal preparation plant

矿山安全| Mine Safety

安全管理某选煤厂设备缺陷管理制度

导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。

一、一般规定

1、各级分管领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好管理负责人。

2、凡是设备在运行中出现缺陷,运行人员有责任采取必要的运行措施,防止缺陷扩大,出现故障要通知有关人员及时消除。

3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录,以利于查阅和作出处理。

4、设备缺陷消除后,消除者应在记录簿上交待清楚。

5、记录簿应保持整洁并存档,以备考察。

二、缺陷分级管理权限

1、运行任务

⑴巡视检查及时发现设备缺陷,并做好记录和报

软件缺陷管理制度

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软件缺陷管理规定

1 目的

缺陷是产品与规定要求不相符的部分。软件缺陷是开发、评审、测试和使用的过程中,发现的软件产品与用户需求,设计要求不符的部分,这些部分造成使用不方便或在某种程度上不能满足用户的要求。

软件缺陷的同义词有:bug,issue,defect,问题等,这里通称为缺陷。 缺陷会存在于软件产品的整个生命周期中:可以是软件代码的问题、系统文档(开发文档和测试文档等)存在的问题,或者是用户的帮助文档和使用指南方面的问题等。

本文规定了软件缺陷登记跟踪处理的完整过程规范。

2 范围

适用于软件的整个生命周期。

不限于测试过程发现的缺陷。评审,用户使用等过程中发现的缺陷都是应当按照本流程进行登记跟踪管理。

3 职责

3.1 测试工程师:在这里主要是指发现和报告缺陷的测试人员。在一般流程中,他需要对这个缺陷后续相关的状态负责:包括相关人员对这个缺陷相关信息的询问回答,以及验证测试。

3.2 开发工程师:这里主要指对这个缺陷进行研究和修改的开发人员。同时,他需要对修改后的缺陷在提交测试人员正式测试验证之前需要进行验证测试。

3.3 其他参与人:主要有项目负责人、测试经理、用户等组成。他们对缺陷进行优先级划分,负责人进行确认并调解争议。

3.

电厂动火管理制度

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第一章 总 则

第一条 为进一步规范xxxxxx热电有限公司(以下简称“公司”)防火安全管理,贯彻“预防为主,防消结合”的消防方针,预防火灾事故发生,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司动火安全管理工作。

第二章 职 责

第三条 动火票签发人的职责

(一) 动火工作是否必要和可能;是否按规定进行危险点分析工作; (二)动火工作是否安全、符合安规;

(三)工作票中安全措施和危险点预控措施是否正确和完备; (四)所派工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当; (五)经常深入现场检查工作是否安全地进行。

第四条 动火工作票负责人

(一)正确安全地组织动火工作;

(二)工作前结合工作实际进行安全教育,组织工作成员进行危险点分析,制定和落实控制措施;

(三)工作前对工作人员交待安全措施和技术措施、危险点分析及注意事项。

工作中及时制止工作人员的任何违章行为;

(四)负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际条件;

(五)监督、监护工作人员遵守《电业安全工作规程》; (六)工作班人员变动是否合适,对工作人员给予必要的指导; (七)正确执行“检修自理”的安全措施并在工作终结时恢复检修前的状态。

(八)

电厂班组管理制度汇编

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电厂班组管理制度汇编

目录

班组民主管理制度 班组活动室管理规定 班组交接班制度 班组会议制度

班组安全环保制度 班组现场管理制度 班组质量管理制度 班组成本管理制度

班组劳动纪律管理制度 班组设备维护保养制度 班组学习管理制度

班组巡回检查管理制度 班组劳动竞赛制度

班组民主管理制度

1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从车间和公司。 3、班组民主管理的日常活动有工管员主持,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证

设备管理制度

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管 理 文 件

名名称称::设设备备管管理理制制度度总总则则

编号:HY/ZL0903-02

版本:4.0 页次:1/4

生效日期:2012/01

设备是企业生产中的主要武器,因此,必须注重设备的前期管理,在使用过程中各车间必须执行预防为主,维修保养与计划维修并重的方针,实行专、群结合的方法,做到科学管理,正确使用,合理润滑,精心维护,定期保养,计划检修,保证设备经常处于良好的技术状态。

本公司设备管理机构由厂部,车间,班组三级组成,设备部门是厂部专职机构,车间设备管理由车间主管生产的负责人兼管,班组长必须协助车间做好设备管理工作,为使设备专职机构和车间,班组以及操作者分工负责,共同做好设备管理,特制定设备管理制度。 1 设备前期管理制度

1.1 设备更新或所需设备的计划由所需车间和设备部门负责编制,送总经理决

策批准、实施。

1.2 高务的采购由供销部门、技术科、使用部门、分管经理共同配合设备组进

行考察选型。

1.3 设备组应根据所选设备的机型与生产厂家签定订货合同。

1.4 合同到期后由设备组负责提货,并会同有关人员进行开箱验收。

1.5 设备的安装由电工和钳工配合,调试由生产单位来人,完工后由设备管理

员填写设备安装移交书、试车记录、

设备事故管理制度

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设备事故管理制度

为使公司对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施,防止事故扩大和再次发生,以达到消灭事故和安全运行的目的,特制定本制度。

1、发生设备事故应立即机电管理部门汇报,同时积极组织力量进行抢救。

2、设备事故调查执行“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大员工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。 ①一般和微小事故由事故发生部门负责组织调查,机电管理部门派人参加。 ②重大设备事故由机电管理部门组织相关人员人员组成事故调查组,进行事故调查。 ③发生特大设备事故,事故部门应及时采取紧急措施,防止事故扩大。并由公司主管领导和安全、生产、机电管理等有关部门组成调查组,进行事故调查。 3、设备事故原因可分为:

①设计不合理;②装调试有缺陷;③制造质量差;④违章指挥,违章操作;⑤维护保养不周;⑥检修技术方案失误;⑦野蛮检修作业;⑧检修质量(包括材质不合理)差;⑨超期检修、检验;⑩安全附件、仪器仪表失灵;⑾其它。

4、本着“四不放过”的原则,找出事故原因,提出防范措施,研究修复方案。事故部门应及时提出书面报告,经调查组同意报主管领导审批,向员工公布。

5、对事故责任者要做出处理意见,根据情节轻重和责

设备维护管理制度

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设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理,也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求,检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

(一)总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人,负责对设备管理方针、目标做出决策,并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。(二)生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人,负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制,并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

(三)总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人,对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规,组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划,对设备的选型负技术责任,按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

(1)生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门,负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备维护管理制度

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设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理,也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求,检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

(一)总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人,负责对设备管理方针、目标做出决策,并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。(二)生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人,负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制,并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

(三)总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人,对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规,组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划,对设备的选型负技术责任,按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

(1)生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门,负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、