腾讯的风险网站

腾讯的风险

毫无疑问，腾讯是今天中国互联网的巨无霸。

三个数据，体现这家公司的强大。

其一，收入规模持续大增。腾讯的单季度收入规模已经超过42亿元人民币，几乎是中国互

联网上市公司季度收入的总和，而且还在保持两位数的增长态势。

其二，市值突进。腾讯的市值超过2500亿港元，约相当于100多个新浪或3个阿里巴巴。

其三，产业布局既广且深。几乎所有的主流互联网公司都与腾讯发生着联系：大部分是竞争，

当然也有合作。

腾讯几乎从不公开“宣布”进入什么领域，而是让产品悄悄上线。但当腾讯这样做的时候，没

有一家领头公司不会心头一凛。

这一切在腾讯董事局主席马化腾的“创新战略”下逐步实施。在马化腾看来，腾讯的一切工作

就是围绕用户需求，满足用户的需求就是最大的创新。

只要用户需要，腾讯丝毫不会觉得自己的产品过于丰富。腾讯能达到今天的“江湖”地位在很

大程度上依赖于该公司在QQ客户端上捆绑各种功能：邮箱、财付通、QQ空间、手机QQ……任何一种新产品、服务或者应用，只要捆绑在QQ上，想不成功都难。

不过，腾讯这个最大的优势也可能成为其最大的隐患。如果这种方式被认定为不正当竞争，

腾讯将失去其核心竞争力。这也是一些分析师对

门户网站之争

——新浪、网易、腾讯网

新浪、网易与腾讯网是在中国大陆影响较大的三个门户网站，我将根据Alexa的统计数据对这三个门户网站做一个简单的分析。

网站背景

新浪是中国的四大门户网站之一。目前，新浪网已经成为下辖北京新浪、

香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户。（百度百科）

腾讯网是一家位于中国大陆的大型门户网站，依托世界最大用户群的腾讯QQ即时

通信软件从而成为了中国门户网站中的后起之秀，据世界著名的Alexa统计腾讯网目前是中国流量最大的门户网站。（维基百科）

网易的主要业务是出售邮件系统软件的授权，1998年推出了163.com为域名的免费Web邮件服务，“163”是当时中国电信最常见的拨号上网的号码，普遍认为这一通俗易记的名称对网易Web服务的成功起到了重要的作用。中国四大门户网站之一。（维基百科）

数据分析

用户量：根据最近3个月Alexa的每日用户量和每日流量排名趋势统计图，腾讯网的用户使用量稳定在8%，远远高于新浪的4%和网易的3%。

一份完整的网络风险评估报告,附带有详细的安全扫描和渗透分析

网站风险评估报告

——《信息安全工程》课程报告

课程名称 信息安全工程 班 级

专 业 信息安全 任课教师 学 号

姓 名

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目录

封面-------------------------------------------------------------------------1

目录-------------------------------------------------------------------------2 一、评估准备-------------------------------------------------------------3 1、安全评估准备-----------------------------------------------------3

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失控的腾讯

作者：李瀛寰 梅岭

来源：《电脑爱好者》2012年第02期

事实上，在很多人的眼中，腾讯已经异化以及无法控制，它正在按照自己的方式野蛮生产着。

如IT分析人士谢文所言：“腾讯只是利用先发优势抓住一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益，对自己的未来缺乏清晰的规划。”此刻，偌大的腾讯帝国无法有清晰规划，就是因为企业未来的四大盈利支柱的划分，并不是基于一个企业的整体规划设定，而是基于企业内部利益的分割。

而腾讯由最初的五虎将的形式，发展到了后期，在日益扩大的规模和纷繁复杂的组织架构背后，存在着内部因利益板块化形成的山头主义的可能性。“马化腾其实是有点放任内部竞争的，如果有一个新应用将来能够替代QQ，马化腾希望这个新应用出自腾讯，而不是百度或者360。”互联网资深分析人士洪波的一番话直抵腾讯当前混乱的核心根本。

“进入这个体系后，人都会自然地懒惰，创新很难，复制很容易，而且比较容易得宠，这是一个体制问题，这个体制已经形成了鼓励偷，压制创新。”为了KPI，为了在腾讯内部得到重视，腾讯内部各部门之间的竞争

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腾讯的微商策略

作者：张毅

来源：《互联网经济》2015年第09期

目前90%的微商都遇到了业绩下滑的问题，还有一些小品牌倒闭、代理商跑路。这个被财富神话过度包装的泡沫行业正在经历洗牌。微信团队也开始对微商进行一系列的整顿，腾讯针对微商的打击无疑具有现实意义。

微商自2011年出现以来，发展到2015年，目前开始呈现出立体化趋势。随着越来越多的传统企业、线下商家逐步进入微商领域，预计中国微商商户规模在未来几年仍将保持一定的增长趋势。

战略布局重要一环

在发展迅猛的同时，微商也始终饱受暴力刷屏、三无产品、新型传销、产品同质化等多方面的质疑和挑战，而且大部分商户运营时间都比较短，难以长久经营。据iiMedia Research（艾媒咨询）最新的数据显示，44.12%开设“微商”运营时间为半年以下；仅有8.82%运营时间为一年至两年；运营时间超过两年的仅占2.94%。

野蛮疯长的微商虽然从一开始便乱象丛生，但一直以来，腾讯都没有下狠手整顿，甚至有意无意地放纵。因为它是腾讯多年来一直在尝试、但始终没有成功的事：将

第一篇：腾讯公司的企业文明口号

愿景：最受尊敬的互联网企业

不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬；

通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬；

推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬；

注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。

价值观：正直，进取，合作，创新

正直：

遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；

做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；

用正直的力量对周围产生积极的影响。

进取：

尽职尽责，高效执行；

勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；

保持好奇心，不断学习，追求卓越。

合作：

具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；

具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；

乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。

创新：

创新的目的是为用户创造价值；

人人皆可创新，事事皆可创新；

敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。

经营理念：一切以用户价值为依归

注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；

关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求；

重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。

管理理念：关心员工成长

为员工提供良好的工作环境和激励机制；

完善员工培养

精品文档

作者结合自己十《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。总监、技术总监的丰富经验，进PMO余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。|2015-11-30 12:4

作者：黄哲铿来源：电子工业出版社

最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组3.3.4 织架构

3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构阿里、百度、腾讯的组织架构3-4 案例

阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多我们来看阿里集团的组织架构。首先，自组织地朝一个目协同是一群人用网络化的方法，的一句话是协同，不是协调。阿里巴告诉你必须走同一条路。标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，巴正在朝着生态化的组织形态演进。而横向之间的主动连接会所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，这跟原来更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，金字塔结构的组织形态大不一样。个事业部，数25 2013 七剑”，觉得不够；年又拆分为“2012 年阿里巴巴分拆为个甚至更多个事业部，或个、个、45 55量也还嫌少。将来有可能被定义成35

底下的人做决定的可者小的业务单元，才能

一、员工专业能力模型的“前世” 1、什么是员工专业能力模型?

从“冰山理论”诞生以来，能力模型在人力资源管理领域逐步成为一项热门话题。经过近几十年的发展，企业与理论界已经广泛将能力模型的理论运用在提高员工能力，实现高绩效的实践中，取得了十分显著的效果。

能力模型是行为化的知识、技能、态度和特质的集合，体现了员工实现高绩效、组织实现经营目标和长远发展的潜在、关键要素，是构建以能力为中心的人才选拔、配置、培养发展和激励的人力资源管理体系的基础与核心。能力模型主要以发展为导向：形成系统性的指引员工发展的标准，帮助我们明确的能力要求是什么？哪些需要进一步发展？同时兼顾评估：通过系统化的行为指标，实现对抽象目标的具体化，有利于评估的操作性。

不同的公司，因组织结构、业务模式、所处行业等方面差异，对员工的素质要求不可能相同。即使是同一个公司，处在不同的发展阶段，它们的能力模型也可能会发生变化。

2、员工专业能力模型的“前世”

腾讯公司的员工专业模型从2006年开始建立，经历过一段各通道百花齐放的阶段。各通道结合自身的通道特点与对能力标准的理解，都搭建了自身的能力框架，并逐步演变，自称体系。例如，T族/S族以金字塔型作为模块的框架，标准包括领导力、业务导向