试用期员工转正面谈记录表

试用期员工面谈记录表

（入职一周后）

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说明：

这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工

作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、

团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

员工姓名 面谈主持者 入职时间 面谈记录：

所在部门 面谈部门 面谈时间

职务 面谈者职务 指导老师

1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？

2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？

3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？

4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力

为了能更好的了解新入职员工的动态及公司自身存在的问题，

定对员工入职事宜作如下安排：

员工入职前至少1 天，由行政部将入职员工姓名、入职时间、

所属部门及岗位等基本信息告知所属部门领导（含直属领导）。

一、入职培训：

1、由总经理负责面谈，并对其职业发展和公司发展规划作介绍；

2、由行政部办理入职，并负责员工手册及公司制度培训；

3、由工程部负责公司三级安全培训；

4、由部门经理或直接领导负责技能培训。

二、入职1 周内：由行政部与入职员工面谈了解基本情况并填写

《试用期员工面谈记录》

三、入职2 周内：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填

写《试用期员工面谈记录》

四、入职3-8 周：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填

写《试用期员工面谈记录》

五、入职3 周内：由部门经理与入职员工面谈了解基本情况并填

写《试用期员工面谈记录》

六、入职8 周内：由行政部负责跟踪其动态并填《试用期员工情

况表》，并作为是否转正的主要依据之一。

七、转正之前：由行政部或总经理负责面谈，并由行政部办理转正手续。

附：《试用期员工面谈记录》

《试用期员工情况表》

试用期员工面谈记录

面谈负责人：_____ 年—月—日注：本表是直属领导、部门经理、行政部及总经理面谈记录表。

员工转正面谈记录表

转正面谈记录

面谈人：

时间：

以下由面谈人填写

面谈重点：

1、截至2011年10月15日的工作业绩。（由面谈对象填写）

2、截至2011年10月15日学习到的知识、技能。（由面谈对象填写）

3、面谈对象的优点和长处、需要提高和发展的方向。

4、工作、培训中遇到的问题和困难。（由面谈对象填写）

5、指导意见。（面谈对象能力与岗位匹配程度评价，职业发展规划）面谈对象：地点：关键的优点和长处：

1、

2、

3、

需要提高和发展的方面：

1、

2、

3、

指导意见或建议：

面谈人（签字）： 日期：

员工转正面谈记录表

以下由面谈对象填写

短期工作业绩：（或者学习收获）

存在的困难和问题：

1、

2、

3、

4、

面谈收获：

新进员工（签字）： 日期：

试用期员工转正考核表

姓 名 入职时间 XXX 部 门 营销管理部 转正时间 职 位 渠道经理 2015-4-8 2015-7-7 该员工入职试用已满(近)___3__月，经本人申请，按程序办理转正审批手续。试用期间出勤情况： 迟到/早退 事假 病假 其他 试用期间工作表现评价（空格内打√） 评价指标 沟通协调 团队协作 诚信敬业 工作能力 专业技能 对员工的 成长建议 优秀 良好 合格 待改进 综合建议 部门负责人 意见 □按期转正 □提前转正 □延长试用期____月 □辞退 分管副总 意见 人力资源 意见 区域总经理/集团领导 意见

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转正上岗述职报告

1】试用期间工作内容和工作业绩： A、 设立并规范了渠道兼职外拓团队（二炮）的管理制度及执行流程，并运用到渠道拓展工作实际执行层面。 工作业绩：以成本管控、人均效能、业绩导向为核心，以兼职团队为执行基础的拓客活动，完成“一夜倾城”海派单张外拓活动、“送阳光，送健康”社区巡展外拓活动、阶段性定向区域拓客活动、“五一超级英雄”路演拓客活动、竞品客流主要路口截流动作等多类型，拓客动作，有效增强项目影响力，达到推广目的。 B、 资源导入 工作业绩：通过与婚纱摄

新员工试用期转正考核表

版本：1.0

员工姓名：

岗位名称：

所属部门：

入职日期： 年 月 日

第1页共6页

转正考核鉴定说明

1、 试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员

工提升；

2、 新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约

定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、 新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员

工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。 4、 综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满

前5日。

5、 转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部

及总经理审批转正意见；

6、 转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

第2页共6页

一、试用期员工绩效辅导

说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。 导师姓名 试用期时间 时间约定 辅导时间段 职务 填写时间

篇一：试用期员工考核评语

试用期员工考核评语

试用期员工考核评语一：

该实习生实习期间认真负责,能独立处理简单的财务问题.工作认真负责,填写相关凭证很仔细,能及时发现问题并解决问题,具备了一个会计人员应有的素质.

试用期员工考核评语二：

该实习生在实习期间,表现出强烈的敬业精神,深厚的专业思想和良好的师德.实习态度极其认真,工作积极、细心、踏实,能虚心接受指导,较好地掌握运用管理方法与技巧.全身心投入班级管理.能较快地熟悉班情,独立妥善处理班级日常事物.热爱学生、关心学生,特别注意了学生的个别教育,效果良好,班级各项考核均居年级首位.因此深受学生爱戴.被师生一致认为是一位非常优秀的实习班主 任.

试用期员工考核评语三：

该学生实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三.对于别人提出的工作建议,可以虚心听取.在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务.能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务.同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定.

试用期员工考核评语四：

员工转正面谈内容

一、 谈话目的：

根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：

1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；

2、 不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、 内容的确定：

对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： 1. 2. 3. 4. 5. 6.

试用期间对工作的适应与否？

试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 试用期间自己主要工作成绩？ 工作任是否都完成？

在试用期间学到什么？感触如何？

和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7. 8. 9.

你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 以后准备怎么把工作做好？

10. 对公司（岗位）的憧憬？ 三、 谈话结果：

根据表现作出评估结果，形成部门意见。

面谈要素例问：

1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度

例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？

2、被面

新员工试用期转正审批表

姓名

毕业院校及专业试用期限

试用部门意见

人力资源部门意见

领导意见

所属部门试用岗 / 职位

试用期年月日至

起止时间年月日

□一个月；□两个月；□三个月；□六个月

签字（盖章）：

年月日

签字（盖章）：

年月日

签字：

年月日

附件： 1、《新员工试用期（自我）考评表》

2、《新员工试用期（综合）考评表》

附表 1：（本表由员工本人填写）

新员工试用期（自我）考评表

姓名所属部门试用岗位/职位试用期从事的工作描述：

自我综合评价：（包括收获与存在的不足）

希望公司提供哪些帮助，使你未来工作得更好：

试用期分项自我考评

一、对试用期间的工作感到：

□非常满意；□还可以；□需要改进；□不满意

二、对公司的人际关系感到：

□非常融洽；□比较友好；□沟通不畅；□比较紧张

三、对目前的工作强度感到：

□轻松，可以承担更具挑战的工作；□合适，可适当加大强度；

□刚好适合本人目前的能力；□不太适应，略感吃力

四、对目前的工作量感到：

□太多；□略多；□刚好；□略少；□太少

五、对目前的工作环境感到：

□很好；□舒适；□一般；□较差

六、对目前的工作待遇感到：

□很高；□合适；□一般；□较差

七、对从事的岗位希望：

□继续从事现岗位工作；

□如有可能，希望变更至部门岗位工作；

□对本公司工作不适应

八、对公司

部门岗位入职日期试用期到期日期填表日期直接上级

PART2-评价信息

试用期员工转正考核表

PART1-员工信息

姓名

具有大局观，善于与团队成员协作共同达成结果

评价标准：

杰出——5分 优秀——4分 合格——3分 需改进——2分 不合格——1分

评价内容

员工自评主管评分日常行为

表现1、出勤与准时

迟到、早退、缺勤或旷工2、遵守纪律、制度和原则

遵守公司制度和纪律，具有原则性，不营私舞弊、顾及个人利益

工作行为

表现3、职责范围所需的专业知识与技能

在专业领域具有较高技能水平，并能够结合实际有效运用与发挥

4、工作质量

6、执行能力

迅速响应工作安排并努力达成工作目标

7、责任心

认可自己的工作职责，认真采取行动完成这些职责并自觉自发承担工作后

果完成工作任务的准确度与完整度

5、工作效率

完成工作任务的速度和数量8、团队协作

★以下“综合管理素质”适用于主管级及以上员工

得分合计能够清晰、有效的表达、传递和获取所需信息11、自我学习能力

配合业务发展，能不断进行知识更新和业务能力提高

个人基础

素质9、诚信与担当

诚实守信，对自己的决定和行为勇于担当，并有坚定的信念、原则和价值

观10、理解沟通能力

12、可塑性

具有较大的挖掘培养空间

能够有效改善团队工作流

试用期员工转正考核表

【新员工信息】

新员工姓名：

部门： 职务： 部门负责人： 入职日期： 考核日期： 表一：部门培训反馈表

表二：新员工转正测试题

表三：新员工自我评价及部门负责人评价表

表四：综合考评表

4、工作效率及计划性 5、工作量的承受力 6、个人工作方法的合理性 7、对工作重点的把握情况 8、员工间团队协作精神 9、独立工作的能力 10、沟通和思考的能力 部门负责人意见及建议： (该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)

部门负责人签名：

日期：

新员工试用期转正考核综合评定结果：

笔试考核分(满分 30 分) : 实际操作分(满分 30 分) : 综合考评得分(满分 40 分) :

总分： 转正意见：