劳动力需求计划及保证措施

劳动力安排计划及其保证措施

一、对投入施工人员的控制措施

1.我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

3.为工人提供良好的住宿伙食条件。

4.提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

5.对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

二、劳动力的管理

1.劳动力管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要

精品文档

劳动力安排计划及其保证措施

一、对投入施工人员的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

二、计划用于本工程各专业施工班组

1、瓦工班组。

2、木工班组。

3、钢筋工班组。

4、钢结构安装班组。

5、外墙板、屋面板安装班组。

6、水电工班组。

7、消防工程班组。

8、通风工程班组。

9、抹灰工班组。10、腻子式班组。11、地坪施工班组。12、杂工班组。

13、架子工班组。14、门窗安装班组。

随意编辑

精品文档

三、劳动力计划表单位：人

随意编辑

精品文档

注：本计划表是以工日制为基础的，根据总进度计划各节点及时间安排用工数量。

四、劳动力的管理

1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘

2、劳动力保证措施 2.1、劳务班组的管理措施

（1）、项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、加气管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

（2）、项目部设专职的劳务管理人员。

（3）、项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。

2.2、劳动力供应保障措施 （1）、劳动力储备保障

我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。

（2）、劳动力素质保障

进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，管件的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 建立完善的岗

施工机械设备投入保障措施 一、机械设备投入

1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。 2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。 3.确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 二、设备使用原则

1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程 技术标 上海中建八局装饰有限责任公司

第八章 劳动力计划及保证措施

8.1 劳动力计划

我单位有自己的劳务公司，施工人员都是单位自有，无需对外分包。根据施工区的划分，合理安排施工班组进场施工。我单位将据此安排三个智能化施工队、一个综合安装施工队负责这三个区的施工。施工队分工安排见表8.1所示。

表8.1 施工队分工安排

序号 施工队 施工班组 管线槽施工班班组 信息设施系统班组 建筑设备监控系统班组 安全防范系统班组 管线槽施工班班组 信息设施系统班组 建筑设备监控系统班组 安全防范系统班组 管线槽施工班班组 信息设施系统班组 建筑设备监控系统班组 安全防范系统班组 装饰土建班组 电气班组 通风空调班组 施工内容 1 智能化施工一队 指挥中心大楼各智能化子系统施工 2 智能化施工二队 生产办公大楼各智能化子系统施工 3 智能化施工三队 检修试验中心及技术交流中心大楼各智能化子系统施工及地下二、三层施工 4 综合安装施工队 负责本标段涉及的土建、装饰、电气、通风空调施工 根据工程量清

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施

1劳动力投入计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

2机械投入使用计划 2.1施工机械的配置

根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证

的时光

短期劳动力需求

(一)边际收益递减规律与劳动力边际产出量

根据经济学关于理性人行为的假设,劳动力需求者或厂商的目标也是效用最大化。当然,他的效用唯有利润可以体现。所以劳动力需求者的目标可以概括为利润最大化目标。那么,以利润最大化为目标的企业如何确定它雇用多少工人?假设一个企业正在考虑是否在其劳动队伍中再增加一名工人,那么他们必须考虑两个方面的问题。一方面,由于要向新增的工人支付工资,因而企业的成本肯定要上升。另一方面,增加一个工人通常会增加企业能够生产和出售的产出品的数量,因而收益也将上升。所以,对企业来说,增加一个工人是否有利可图,取决于增加的收益是否大于增加的成本。

从企业的立场来看,这种比较中的主要变量是增加一个工人所能增加的产出数量,因为在完全竞争的市场条件下,工资率和产品价格通常都不受企业自己控制,企业必须支付给同类工人相同的工资率,而且也只能按相同的价格出售每一单位的产品。这样,唯一的问题就是新增的工人能否在工资率和产品价格一定的条件下,把产品产量增加到足以使企收有利可图的地步。例如,如果市场工资率是每小时5元,产品市场价格是每单位O.5元,那么只要新增加一个工人能增加10个单位以上的产量,企业就愿意雇用这个人,反之,则不会增雇工

2劳 动 力 与 劳 动 力 需 求 劳 动 力 需 求 分 析

劳动力需求完 全 竞 争 条 件 下 的 劳 动 力 需 求 弹 性 政 策 上 的 运 用 劳 动 需 求 理 论 在

2.1 劳动力与劳动力的需求2.1.1 劳动力的含义 2.1.2 劳动力需求的含义及分类 2.1.3 劳动力需求的影响因素

劳动力的涵义劳动力 人的身体即活的人体中存在的， 人的身体即活的人体中存在的，每当人生 产某种使用价值时就运用的体力和智力的总 和。 涵义 是人所特有的一种能力 是存在于活的人体中的能力 是人在劳动中运用的能力 是人在劳动中运用的体力和智力的总和 是具有劳动能力的人

与劳动力相关的概念劳动 人口 劳动适龄人口 劳动力资源 潜在的劳动力资源 现实的劳动力资源 工资率、 工资率、工资和收入

劳动力需求的含义及分类含义 劳动力需求是指一定时期内， 劳动力需求是指一定时期内，在某种工资 率下雇主愿意并能够雇用到的劳动力的数量。 率下雇主愿意并能够雇用到的劳动力的数量。 简单地说，就是雇主对劳动力的需求。 简单地说，就是雇主对劳动力的需求。 分类 从劳动力需求的层次上来说， 从劳动力需求的层次上来说，分为企业需 求、行业需求和市场需求 从调整生产要素的投入

建筑工程方面

附表三： 附表三：劳动力计划表单 位： 工种 砖工 模板工 钢筋工 砼工 架工 机操工 装饰工 木工 水电工 机修工 电焊工 试验员 测量放线 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 10 20 15 24 5 2 30 30 25 24 8 2 2 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础阶段 主体阶段 屋面阶段 装饰阶段 10 4 2 10 5 2 30 10 2 1 4 1 1 1 10 1 10 1 2 2 20 10 给排水安装 电气安装 人

附表三：劳动力计划表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

序号 设备 名称 装载机 砂浆搅拌机 挖掘机 自卸汽车 打夯机 发电机 手推车 型号规格 ZL50 JS350 WJ220 数国别制造 量 产地 年份 中国龙工 中国4台 成都 2台 4台 现代 中国二汽 中国8台 成都 中国2台 扬州 中国25台 成都 2009 2010 2010 2006 2010 2008 2010 2010 2010 2006 2008 2009 2010 2010 2008 2010 2009 2010 2010 2010 额定功率(KW) 190 5.5 135 165 3.2 75 / 2.2 6.5 80 6.5 73.5 5 8.5 48 6个月 1年 1年 5个月 1个月 生产能力 3m3 用于施 工部位 材料装运 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0.35m3 搅拌砂浆 1.1m3 8T 3.2kw 75kw / 2.2 6.5 / 6.5 / / 8.5 48 / / / / / 土方开挖 材料运输 土方夯实 现场发电 水平运输 砼浇注 抽水 洒水 土石方 施工现场 加工 砼 吊运管道 工程测量 工程测量 工