管理学基础平时作业答案

管理学基础作业1

案例一： 深深浅浅话海尔

问题：１、海尔的企业文化是完美无缺的吗？

答：海尔的企业文化是完善的综合的，但不能说是完美无缺的，因为一种文化理念是随着企业的发展，经济环境的变化而不断完善和充实，在一定的时期可能是完美无缺的，但企业发展了，经济环境变化了，对原有的企业文化需要进行调整和充实，如果是完美无缺的，就不能随着企业的发展变化而调整和充实了，不能创造更新了． ２、 海尔创建了一套完整的中国企业文化，他为推动海尔走向世界，在企业员工中起了导向作用，激励作用和凝聚作用．在七个层次的海尔文化中，哪一层次是最关键最重要的？

答：在七个层次的海尔文化中，最关键和最重要的是\海尔文化内核\是企业精神，\敬业报国，追求卓越，海尔真诚到永远，企业存在的目的是和社会融合到一体，推动社会进步．\在这个内核指引开展其余６种层次文化，如经营理念，企业形象，奋斗目标等无不围绕海尔文化内核而展开．

３、联系海尔实际谈谈你对企业文化的理解．（答案参照教材３７页――３９页） 答：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的，具有本企业特色的精神文化和物质文化，主要功能体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用．对企业员工具有激励和凝聚作用

2018年第2学期《管理学原理》平时作业题（2018.9）

注意事项：一定要第一轮学习完成了后再做；文本框内黏贴提交，以附件形式提交者记0分，切记！

第一大题：简答题

1.简述管理者的素质要求

答：管理者应该具备以下4点素质

品德：强烈的事业心，不断开拓和创新的精神，有全局观念，不谋私利，有良好的民主作风。

知识：政治、法律方面的知识，经济学和管理学知识，人文、社会科学方面的知识，科学技术方面的知识。

实际能力：技术技能、人际技能、概念技能。 过硬的身体以及心理素质，抗压性强。

2.简述法约尔的一般管理理论

答：1.区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性 2.概括并分析了管理的五项职能

3.阐述了管理教育和建立管理理论的必要性 4.提出了管理中具有普遍意义的14项原则

3.简述两种不同的社会责任观 答：1、古典观（纯经济观）

企业只能参加能带来经济利益的活动，承担社会责任会违反了利润最大化原则；企业的权力已经很大，再承担社会责任会导致权力更大，且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能；在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下，贸然行动会导致失败。 2、社会经济观

企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任

华工继续教育学院2018-2019第一学期网络课程

行政管理学作业

一、名词解释

1.行政环境：是指影响行政系统生存与发展的一切要素的总和，包括外部环境和内部环境（内部条件）。

2.行政道德：是指行政系统成员在行政管理过程中所遵循的调整个人之间、个人与行政系统及社会之间的关系的行为规范。

3.行政组织结构：是指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式。

4.编制：是指法定社会组织内人员的数额、机构、职位，及职能范围、机构设置、隶属关系、规格级别的配置。

5.政府决算：指经法定程序批准的年度政府预算执行结果的会计报告，是各级政府在年度内预算的收入和支出的最终结果。

6.政府公共关系：特指政府在施政过程中运用传播沟通方法，促进政府与公众间相互了解、理解、信任与合作的管理活动。

7.分权制衡理论：为防止政府权力的腐败或滥用，对权力进行合理分割，建立立法、行政和司法三种权力各自独立又相互制约和均衡的理论。

8.公共危机：是指严重威胁与危害社会公共利益，并引发社会混乱和公众恐慌，需要以政府为主体的公共部门介入，运用公共权力、公共政策和公共资源紧急应对和处理的危险境况和非常事态。 9.政府绩效：是指各级政府在管理社会公共事务、提供公共服务过程中所取得的成绩

一、单项选择题

1．“管理就是决策”是（A）的观点。

A．西蒙B．泰罗C．法约尔D．韦伯

2．“凡是预则立，不预则废”，说的是（C）的重要性。

A．组织B．预测C．计划D．预防

3．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（A）。

A．控制B．计划C．协调D．领导

4．人们常说，“管理是一门艺术”，强调的是（C）。

A．管理的科学性B．管理的复杂性C．管理的实践性D．管理的变动性

5．组织是管理的基本职能之一,它由（B）三个基本要素构成。

A．目标、原则和结构B．目标、部门和关系

C．目标、部门和效率D．目标、部门和人员

6．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（C）。

A．实践活动具有指标约束性B．计划接近实践活动

C．实践活动符合于计划D．计划得以严格执行

7．当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（A）的角色。

A．精神领袖B．发言人C．领导者D．组织联络者

8．对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能

9．对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能

10．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的

一、名词解释

1、时间价值：货币在周转使用中随着时间的推移而发生的价值增值。

2、复利：是指不仅本金要计算利息，利息也要计算利息，即通常所说的“利滚利”。

3、复利终值：按照复利法计算而得的若干期以后包括本金和利息在内的未来价值，又称复利值，本利和。

4、年金：一定时期内每期相等金额的收付款项。

二、主要公式

1、复利终值 FV?PV?1?i?nn

?PV?FVIFi，n

FVn2、复利现值 PVn?n(1?i)

?FVn?PVIFi,n

3、后付年金终值 FVA n?A?FVIFAi,n?A?ACFi,n

4、后付年金现值 PVAn ?A?PVIFAi,n?A?ADFi,n

5、先付年金终值

Vn?A?FVIFAi,n?(1?i)?A?FVIFAi,n?1?A?A(FVIFAi,n?1?1)

6、先付年金现值

V0?A?PVIFAi,n?(1?i)?A?PVIFAi,n?1?A?A(PVIFAi,n?1?1)7、延期年金现值

V0?A?PVIFAi,n?PVIFi,mV0?A?PVIFAi,m?n?A?PVIFAi,m8、永续年金现值 V0?A?

三、计算与分析题

(一)假设利民工厂有一笔 123600

一、名词解释 1．资本成本:

资本成本是企业筹集和使用资本而承付的代价。从投资者的金度看，资本成本也是投资者要求的必要报酬或最低报酬。

2．营业杠杆: 指企业在经营活动中对营业成本中固定成本的利用。 营业杠杆利益:指在扩大营业总额的条件下，单位营业额的固定成本下降而给企业增加的营业利润。

营业风险: 指与企业经营相关的风险，尤其是指利用营业杠杆而导致营业利润下降的

风险。由于营业杠杆的作用，当销售额下降时，营业利润下降得更快，从而给企业带来营业风险。

3. 财务杠杆: 指企业在筹资活动中对资本成本固定的债权资本的利用。 财务杠杆利益: 指利用债务筹资这个杠杆而给股权资本带来的额外收益。

财务风险: 指企业在经营活动中与筹资相关的风险，尤其是指在财务活动中利用财务

杠杆可能导致股权资本所有者收益下降的风险，甚至可能导致企业破产的风险.

4. 资本结构：资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关系。

广义的资本结构是指企业全部资本价值的构成及其比例关系，而不仅包括

长期资本，还包括短期资本，主要指短期债权资本。

狭义的资本结构是指企业各种长期资本价值的构成及其比例关系，尤其指

长期的股权资本与债权资本的构成及其比例关系。

二.计算分析题:

20秋学期《管理学原理》在线平时作业1

下述哪些活动与领导职能无关（）

A:向下属传达自己对于销售工作目标的认识

B:与某用户谈判以期达成一项长期销售计划

C:召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关答案：B

文化的特征不包括（）

A:民族性

B:多样性

C:整体性

D:绝对性

答案：D

____是销售总额与固定资产之比（)

A:库存周转率

B:固定资产周转率

1

C:资金利润率

D:销售利润率

答案：B

一家企业的组织精神使：团结、守纪、高效、创新，严格管理和

团队协作是该厂的两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企

业最有利？()

A:一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性

B:一律扣罚20元，以体现对职工的关心

C:一律扣罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工

D:考虑情况特殊，没人少扣10元，即迟到者没人扣罚10元

答案：C

下列方法中，客观性与精确性最强的是（）

A:教育方法

B:经济方法

C:技术方法

D:行政方法

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揭阳电大《管理学基础》综合作业（三）

年级 专业 学号 姓名 评分

一、单项选择题

1．企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。 A．机械式结构 B．有机式结构 C．复杂式结构 D．简单式结构

2．以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A．职能制结构 B．事业部制结构 C．矩阵制结构 D．直线职能制结构 3．在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。

A．人事关系 B．组织结构 C．组织目标 D．责权利关系

4．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。

A．分工与协作 B．责权利对等 C．分级管理 D．弹性结构

5．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A．因人设职 B．任人

漳州电大远程继续教育平时作业(考试时提交书面稿) 《教育管理学》B25065

ID号 姓名 考室 座号 成绩

说明：①请将本作业题目用A4纸打印出来，并用手工书写完成(答案用打印、复印的，作业成绩以0分计);

②请在现场集中考试结束后，将本作业随同考卷一并提交;

③课程的作业成绩与考试成绩均要取得60分以上，该课程的综合成绩方能取得合格。

一、选择题（每题1分，共25分）

1．我们必须批判性地对待古今中外的管理理论与方法，这是因为管理具有（ D ） A.国界性 B.时代性 C.时间性和空间性 D.自然性和社会性 2．下列国家中被视为中央集权制典型的是（ B） A.美国 B.法国 C.日本 D.德国

3．对于国外先进的管理理论与方法，我们要消化吸收、为我所用，这体现了管理的（ D ） A.国界性 B.地域性 C.空间性 D.社会性 4．下列公式中，反映了经验管理模式基本观点的是（A ） A.绩效=f（经验，工龄） B.绩效=f（权力，学历）

《管理学》作业

专业班级： 姓名： 学号：

作业要求：题目可打印，答案要求手写，该课程考试时交作业。

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。)

1、（ ）被称为是“科学管理之父”。

A、亚当·斯密 B、泰勒 C、罗伯特·欧文 D、亨利·法约尔

2、（ ）在霍桑实验的基础上，得出结论认为企业中存在着“非正式组织”。 A、马科斯·韦伯 B、泰勒 C、梅奥 D、亨利·法约尔

3、关于“组织文化是由四个亚文化构成的一个群”的观点认为，组织文化的核心是（ ）。

A、物质文化 B、管理文化 C、形象文化 D、精神文化

4、（ ）经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低。 A. “瘦狗” B. “幼童” C. “明星” D. “金牛”

5、在公司层面的战略中，所谓（ ）战略是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。