生产车间改造方案

消防安全管理制度

生产车间设备管理方案

一、车间设备统一管理的目的和定位：

机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产活动是人工操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。

“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。

二、设备管理机构的设置与职责

设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人

负责人：负责车间设备综合性管理。

制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等）；

专职负责人：负责车间全部设备使用、保养、检修管理工作。

设备完好检查、技术状态检测、

增产公司作业车间改造项目采购

招标文件

编号：CJZB11055

中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司

2011年6月

中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司

投标邀请书

致:

尊敬的先生/女士：

中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司（以下简称招标人）将进行 增产作业公司车间改造 工作（以下简称本项目），其内容和要求在随附文件中有全面、详细的描述。

籍此机会，我谨以中海油能源发展股份有限公司的名义邀请贵方参与上述项目的投标，为进行该项目提供最好的报价。

贵方的投标书应根据招标文件的要求和条件准备，并在“投标者须知”中所述的截止日期前提交。

随同本邀请信附有以下文件，请查收： 1 投标须知 2 投标确认书格式 3 工程技术要求 4 商务投标文件格式 5 技术投标文件格式 6 价格投标文件格式

祝商祺！

采办经理

年 月 日

2

中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司

增产公司作业车间改造项目招标书

目 录 1 投标须知 2 投标确认书格式 3 工程技术要求 4 商务投标文件格式 5 技术投标文件格式 6 价格投标文件格式

3

第一部分

投标须

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生产车间员工绩效考核方案

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安全环保生产 出勤情况 劳动纪律(4%) 违纪情况 工作态度(3%) 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度

——E) 加分项目 (13%) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产车间主任： 考评组长： 日期： 日期：

5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分

4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分

3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分

2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分

行政主管： 总经理：

日期： 日期：

备注： 1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 100 分。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 3. 在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 生产车间员 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况 优 A=100% B

生产车间员工绩效考核方案

生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度 产品交验合格率(C) 质量指标 投入产出率(D) (15%) 工艺标准的执行情况(点检、首 检等相关质量记录) 设备维护 使用设备工具的合理性 使用 设备维护保养 (17%) 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程 度 劳保用品穿戴情况 6S 执行情 文明操作及现场定臵管理维持程 况(16%) 度 安全生产 出勤情况 劳动纪律 违纪情况 (11%) 工作态度 工作主动性、协作性 (6%) 节能降耗(节约资金额度——E) 提高效率(工作效率提高率—— 加分项目 F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产任务 完成情况 (20%) 岗位作业 指导要求 (15%) 生产车间主任评语 行政部评语 签字： 签字： 日期： 日期：

8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分

7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分

5分 4分 2分

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生产车间员工绩效考核方案

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安全环保生产 出勤情况 劳动纪律(4%) 违纪情况 工作态度(3%) 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度

——E) 加分项目 (13%) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产车间主任： 考评组长： 日期： 日期：

5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分

4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分

3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分

2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分

行政主管： 总经理：

日期： 日期：

备注： 1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 100 分。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 3. 在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 生产车间员 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况 优 A=100% B

浙江格普新能源科技有限公司

生产车间员工绩效考核方案

方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 编 号 GP1404 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 6． 该考核的成绩将作为公司年终评选优秀员工的依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、当月请长假（三天以上）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由各车间主管组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组成员分别为各生产车间主管、部门主管参与并监督考核过程。 2．总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产

喷漆生产车间漆雾处理技术方案

　　　　本文由ｋｉｎｇａｇｕｎ贡献

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　　　　ｗｗｗ．ｐｌｃｗｏｒｌｄ．ｃｎ

　　　　重庆恒宇有限公司喷漆生产车间　漆雾处理工程

　　　　初　步　设　计　方　案

　　　　用户单位　设计单位：　设计范围：　漆雾处理系统、系统控制系统、系统管道　编制时间：　二零零八年六月五日

　　　　有机废气净化处理工程

　　　　１

　　　　ｗｗｗ．ｐｌｃｗｏｒｌｄ．ｃｎ

　　　　重庆恒宇有限公司喷漆生产车间　漆雾处理工程

　　　　一．　概述

　　　　重庆恒宇有限公司在精加工件喷漆生产过程中，会用到有机溶　剂，有机溶剂易挥发。其中如二甲苯、甲苯、醋酸乙脂、丁酮等低沸　点、高挥发性溶剂含有的芳香烃即有毒又易燃。　喷漆车间在生产过程中会产生大量的涂层漆雾，　而且废气中含有　较高浓度的甲苯，在生产车间中产生刺鼻的味道。该废气若不经处理　直接排入大气，不仅会污染周围的环境，而且导致了极大的原物料消　耗，同时对企业的形象也会造成一定的影响，为此，必须进行处理。　我公司经对实际工况要求的了以涂装废气中的甲苯治理工艺制定可　行性方案，以供企业和环保管理部门参考，为今后工程的正式实

成本会计03任务

1、资料：某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间（机修车间），基本生产车间生产甲、乙两种产品。该企业是大量生产的企业，因半成品不对外销售，所以，管理上不要求计算半成品成本。因此，采用品种法计算产品成本。该企业实行一级成本核算，为了归集生产费用计算产品成本，设置了甲、乙两种产品的“基本生产成本明细账”和辅助生产车间的“辅助生产成本明细账”。“基本生产成本明细账”设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算，发生时直接归集在“辅助生产成本”账户中。

（1）201×年10月生产车间发生的经济业务如下：

基本生产车间领有材料100000元，其中：直接用于甲产品的A材料20000元，

直接用于乙产品的B材料30000元，甲、乙产品共同耗用的C材料40000元（按甲、乙产品的定额消耗

量比例进行分配。甲产品的定额消耗量为8000公斤，乙产品的定额消耗量为2000公斤），车间的机物料消耗性材料10000元；辅助生产车间领用材料12000元；共计120000元。

基本生产车间本月报废低值易耗品一批（劳动保护用品），实际成本为4000元，残料入库，计价

200元，

沈阳市文成木业公司二车间节电改造工程

评 估 报 告

日期：2005年6月21日

目 录

一、 宏观节电环境概述……………………………………………………2

三、 改造、实施和测试方案………………………………………………5

四、 产品选型和投资分析…………………………………………………7

五、 产品维护保养及操作方案……………………………………………8

六、 方案实施前提…………………………………………………………10

七、 结束语…………………………………………………………………10

产品特征介绍……………………………………………………………11

宏观节电环境概述

当今世界能源紧缺，电力紧张是制约我国经济发展的重要因素。为使我国的国民经济走上持续发展的健康轨道，国务院、各省市县人民政府和社会各界都极为重视降耗工作，把这项工作提高到战略高度去抓。20世纪以来，人类经

济的突出特点是以Labor Efficiency（劳动生产率）的提升为中心和重点的，在劳效经济主导的时代，谁的物料成本低、谁的劳工工资低廉、谁能够获得便宜的土地，谁就能够赢取足够的利润空间。然而，21世纪的今天，企业之间的竞争越来越激烈，若一味追求廉价的劳工和便宜的土地，已经越来越难以成功了。那什

篇一：工厂车间管理制度

日常工作管理制度（试行）

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体工作人员）

一、员工责任

1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。

2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。

3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。

4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。

5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。

6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。

7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。

8．员工应互相尊重、团结合作。

9．员工应尊重领导、服从管理。

二、员工日常工作生产秩序管理制度

1. 遵守岗位职责。

2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假

3. 工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人

4. 不准在车间、生产 区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。

5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。

6. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。

7. 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃