阿里巴巴国际站业务员绩效考核

阿里巴巴的绩效考核

阿里绩效管理中的271是什么意思？

所谓271或者361，就是说，最好的员工占30%，中间的是60%，最末位的是10%，往往10%的员工是去淘换的。

阿里把员工类比四种动物：“狗”、“野狗”、“兔子”、“牛”。

①

狗：业绩不好，业绩低价值观又低的是“狗”，也就是10%的末位员工。首先公司会帮他改进，或者是轮岗换岗，如果都不成的话，那就淘换。

②

野狗：是业绩特别好，但是价值观不好的员工。“野狗”在阿里巴巴里也是要拿掉的，因为他们对企业的危害最大。

③兔子：也叫“老白兔”，价值观特别好，特别认同企业，兢兢业业，但是就是不出活。

④

牛：大部分的员工属于牛，价值观和业绩都能满足企业需要，是企业未来管理人才梯队里重要来源。

⑤

明日之星：价值观又好，业绩又好，会投入大量资源在这些人身上去培养他们，让他们成为下一代的接班人。

绩效考核

1、一年四季

2、业绩和价值观，50：50

3、271考核

4、销售激励“金，银，铜”制度

271考核制度

KPI不等于目标

参考目标拆解，落实为员工可执行，可发挥作用的指标

KPI不等于数字

需要根据员工的实际工作，加上一些主观判断的指标项

KPI不等于全部

需要甄别最核心最关键的指标，切忌大而全

1、阿里员工的绩效考核怎么做？

阿里员工的绩效体

阿里巴巴国际站排名规则和技巧

阿里巴巴国际站自然排名规则

1、关键词的接近度；

2、阿里巴巴会员年份；

3、用户对产品的点击率；

4、产品发布时间、更新时间；

5、产品修改次数；

6、产品介绍的详细度；

7、产品反馈率；

8、橱窗产品排名优先；

9、trade mangerr、My Alibaba登录时长；

10.、其他国际站提供的分析数据中的每一个功能感觉都与排名有关；

11、你的运气。

阿里巴巴国际站排名优化技术

1、产品关键词的分析和选取： 做阿里巴巴国际站排名，选对关键词是很重要的一步，因为客户是通过搜索关键词找到我们的，如果我们的关键词设置不当，就会全盘皆输。 关键词选取方法：

（1）从客户的询盘内容中分析关键词，看客户用什么词来

描述他想要的产品；

（2）google等搜索引擎相关搜索，google的相关搜索都是搜索量比较大的词；

（3）同行使用的产品关键词，包括国内的同行，还有国外的同行，我们可以到国外做同类产品的网站上，看他们的产品用的是什么关键词；

（4）阿里巴巴国际站产品关键词提示，这个就不多说了，大家都知道；

（5）google图片搜索，这里可以形象的看到你所找的产品是什么样子的；

2、发布产品或修改产品

选好关键词后，再来说下最重要的产品后台发布和修改。我们去做

阿里巴巴电子商务认证考试题

姓名： 身份证号：

一、 单选题：1*40

1、阿里巴巴国际网站的定位是什么？（ A ） A、搭建全球中小企业的网上贸易市场 B、搭建国外中小企业的网上贸易市场 C、搭建国外大企业的网上贸易市场 D、搭建跨国大公司的网上贸易市场

2. 阿里巴巴国际站会员Seller不包括：（B）

A、中国供应商 B、国内免费会员 C、国际免费会员 D、TP会员

3、商情特快最多订阅_________个小类目？（C） A、5 B、8 C、10 D、12

4、图片银行中可以上传的图片数为_________________（C） A、合同数X5 B、合同数X8 C、合同数X10 D、合同数X15

4、在阿里巴巴国际网站注册时，可以选择的网站服务包括哪两种类型？（A） A、“I want to buy”和“I want to sell” B、“I want to search”和“I want to show” C、“I want to sign”和“I want to join” D、“I want to enjoy

阿里巴巴电子商务认证考试题

姓名： 身份证号：

一、 单选题：1*40

1、阿里巴巴国际网站的定位是什么？（ A ） A、搭建全球中小企业的网上贸易市场 B、搭建国外中小企业的网上贸易市场 C、搭建国外大企业的网上贸易市场 D、搭建跨国大公司的网上贸易市场

2. 阿里巴巴国际站会员Seller不包括：（B）

A、中国供应商 B、国内免费会员 C、国际免费会员 D、TP会员

3、商情特快最多订阅_________个小类目？（C） A、5 B、8 C、10 D、12

4、图片银行中可以上传的图片数为_________________（C） A、合同数X5 B、合同数X8 C、合同数X10 D、合同数X15

4、在阿里巴巴国际网站注册时，可以选择的网站服务包括哪两种类型？（A） A、“I want to buy”和“I want to sell” B、“I want to search”和“I want to show” C、“I want to sign”和“I want to join” D、“I want to enjoy

阿里巴巴绩效考核制度[20页]

个人收集整理勿做商业用途

封面

作者：ZHANGJIAN

仅供个人学习，勿做商业用途

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阿里巴巴绩效考核制度[20页]

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阿里巴巴《绩效考核制度》

第一章总则

第一条概念

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；

第二条考核的目的

一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；

二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；

三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；

第三条考核结果运用

一、考核结果为员工绩效提升提供指导；

二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；

三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、

人员调配等人事异动提供依据

四、作为联系其它人事管理制度的依据；

第四条适用范围

本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。

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第二章职责

第一条决策委员会

指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；

第二条总裁职责

一、负

阿里巴巴绩效考核制度 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

阿里巴巴《绩效考核制度》

第一章总则

第一条概念

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；

第二条考核的目的

一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；

二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；

三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；

第三条考核结果运用

一、考核结果为员工绩效提升提供指导；

二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；

三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事

异动提供依据

四、作为联系其它人事管理制度的依据；

第四条适用范围

本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。

第二章职责

第一条决策委员会

指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；

第二条总裁职责

一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；

二、负责考核分管部门负责人；

一、判断题

1、 对于阿里巴巴国际站的会员来说，“单据模板”是设置的显示在报价单和订单单据中的“抬头”和“结尾”。

2、 我国大量中小企业的采购、分销已放弃传统渠道，电子商务因低成本高效率而在中小企业中得到了广泛应用。 3、 Trade Alert is a free customized email that delivers new Alibaba.com content such as product, supplier, and buyer information which match your criteria

4、 Alibaba.com is not a trading company but rather an online business platform

5、 In alibaba.com’s Big Buyer Channel ， “big buyer“ means Global 1000 companies and leaders in their industries.

6、 对于阿里巴巴国际站的会员来说，每条供求信息每天只能重发一次

7、 On alibaba.com ，Gold

一、判断题

1、 对于阿里巴巴国际站的会员来说，“单据模板”是设置的显示在报价单和订单单据中的“抬头”和“结尾”。

2、 我国大量中小企业的采购、分销已放弃传统渠道，电子商务因低成本高效率而在中小企业中得到了广泛应用。 3、 Trade Alert is a free customized email that delivers new Alibaba.com content such as product, supplier, and buyer information which match your criteria

4、 Alibaba.com is not a trading company but rather an online business platform

5、 In alibaba.com’s Big Buyer Channel ， “big buyer“ means Global 1000 companies and leaders in their industries.

6、 对于阿里巴巴国际站的会员来说，每条供求信息每天只能重发一次

7、 On alibaba.com ，Gold

外贸业务员绩效考核

外贸业务员绩效考核

底薪+提成+奖金制度

一 底薪：因个人情况而定，底薪保密制度（3000至4000不等）

提成：按销售额度百分点算

销售额不超过2W美金 按销售额的2.0%提；

销售额在2W-4W美金 按销售额的2.5%提；

销售额在4W-6W美金 按销售额的2.7%提；

销售额在6W-8W美金 按销售额的2.9%提；

销售额在8W-10W美金 按销售额的3.1%提；

销售额超过10W美金以上 按销售额的3.3%提。

二 奖金：

个人销售冠军奖500元；

团队冠军奖300元/人；

单笔奖500元（单笔销售额1W美金以上）

季度奖1000元（凡是一个季度销售额共到达8W美金以上）；

年终奖1000-1W元不等；

以上的奖励都是独立的，可以兼得；

三 考 核（淘汰考核机制，剩下的就是精英）

1）任务量考核：月销售额到达5000美金才能有提成；

2）连续两个月都未达标的（不完成任务量）为考核依准，劣质为离开，有潜力的延长一个月为再次考核，再不达标者离开。

业务员绩效考核制度

一、业务人员待遇：

1、 试用期业务员：工资1200元/月+销货回款额纯利润的10%+外

出补助50元/天（ 县区域除外）

备注：住办事处补助20元/天不在享受外出补助，每日必须写当天学习进度记录

2、 试用期过后，为公司正式业务员：工资1500元/月+提成（销

货回款额纯利润的20%）+外出补助60元/天（ 县除外）+公司福利+50元/月话费补助（原公司业务员话费不变）。备注：考核见业务员月任务表

3、 三个月连 续完成公司绩效考核任务，晋升为公司区域业务经

理：工资2000元/月+提成（销货回款额纯利润的20%+外出补助80元/天（ 县除外）+公司养老保险及各项福利+200元/月话费补助。备注：考核见区域月任务表。

4、 连续半年完成公司绩效考核任务，晋升为公司大区业务经理：

工资3000元/月+提成（个人销售回款额纯利润的20%+管辖业务员销货回款额纯利润的1%）+外出补助120元/天（ 县除外）+300元/月话费补助+公司养老保险及各项福利。备注：考核见大区月任务表。

5、 连续半年完成公司绩效考核任务，晋升为公司省区业务经理：

工资4500元/月+提成（个人销售回款额纯利润的20%+管辖业务员

销货回款额纯利润的0