电网建设项目前期管理办法

大唐黑龙江发电有限公司

项目前期工作考核管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强大唐黑龙江发电有限公司（以下简称省公司）项目前期工作管理，充分激励和调动前期工作人员的积极性与创造性，提高前期工作质量，加快项目开发进度，促进前期工作目标和发展战略顺利实现，结合当前实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于省公司管理并批准开展前期工作的各类项目。

第二章 考核原则和标准

第三条 省公司前期工作管理实行项目目标考核，按前期工作考核目标实现情况给予奖罚。主要考核原则：

（一）实事求是、注重实效，促进前期工作加快进度。 （二）讲究质量，确保前期工作深度和广度。 （三）按规范、程序办事，确保前期工作有序推进。 （四）精神鼓励与物质奖励结合。

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第四条 省公司项目前期工作设立年度绩效考核、项目核准奖励以及总经理特别奖三项考核奖励。

第五条 年度绩效考核以实现任务分解表确定的项目前期工作目标为前提，未实现控制目标给予相应标准扣罚。具体标准根据项目前期工作条件、实际工作难度和对省公司发展贡献，由省公司研究决定。

第六条 项目核准奖励以实现年度（阶段）核准控制目标为前提，实现核准即给予项目单位奖励，奖励资金原则上来自概算投资节余。

第七

电网规划及项目前期典型经验

专业名称：电网规划及项目前期工作 报送日期：07年3月 报送单位：榆林供电公司

摘要：近年来在西部大开发战略政策的推动下，榆林能源化工基地建设步伐的不断加快，我公司认真落实省公司提出的围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标和“开拓市场、坚强电网、引导电源、保证内需、推进外送”的公司发展思路，坚持服务于地方经济，服务于重大项目建设，确保各开发区及重点项目的供电”的原则，树立了“国电榆林”的良好形象。但是由于在特殊供电体制的影响，榆林地区目前有地方电力公司所属的榆林供电局和陕西省电力公司所属的榆林供电公司两个供电企业，形成了多家管网、分别调度、电网结构薄弱、可靠性差、灵活性差等问题，而作为成立时间较短的“后来者”，榆林供电公司在电网规划和项目前期实施过程中遇到了很大的困难，特别是在和各级政府的电网规划协调方面和电网项目前期工作的开展方面面临很大困难，在这种严峻的外部环境下，在公司领导的坚强领导下，相关部门迎接挑战、克服困难，保证了电网规划和电网项目前期工作的顺利开展，并在实践工作中形成了独特的工作经验，为公司的发展提供了有力保障。

1.专业管理的目标

1.1 企业战略对专业管

电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新

【摘要】21世纪是高新技术快速发展的时期，随着经济和社会的高速发展，电对人们的生产和生活发挥了日益重要的作用，对电力的需求也日益增多。由于土地资源的短缺，导致在电网的初期建设中征地和拆迁困难，以致于变电站站址与线路路径的落实更加难以施行，造成了一系列问题的凸现。本文对电网建设项目前期管理工作中存在的问题进行分析和研究，并且提出了相应的对策和措施，以供大家参考。

【关键词】电网建设；前期管理工作；问题；创新；解决措施

随着现代化社会和经济的快速发展，极大的促进了我国电网的建设。然而在实际生活中，由于土地资源的逐渐短缺，导致在电网建设初期中征地和拆迁困难，严重影响了电网的规划建设。目前无论是在城市还是在乡村，电网建设都要一方面符合城市或者乡村发展的具体规划，另一方面要满足一个地方经济发展对电力的要求。与此同时，也要以资源节约型、环境友好型电网建设的发展模式发展。因此为了确保电力在使用过程中的安全，以稳定的传送和供应，提高前期工作的质量，尽可能的缩短建设周期，为后期项目的建设提供良好的条件成为切实要解决的问题。以下从多方面来论述电网建设项目前期管理工作中存在的问题和解决措施。

一、现阶段电网建设项目前期

建设项目前期工作

2015年12月

0

申报程序及提供资料

前期工作申报程序及提供资料

一、项目建议书………………………………………………………1 二、选址意见书………………………………………………………3 三、环境影响评价……………………………………………………5 四、地震安全性评价…………………………………………………6 五、规划设计方案……………………………………………………7 六、建设用地拨地钉桩………………………………………………8 七、可行性研究报告…………………………………………………9 八、项目报建备案……………………………………………………11 九、建设用地规划许可证……………………………………………12 十、建筑设计方案……………………………………………………14 十一、初步设计审核…………………………………………………15 十二、年度投资计划…………………………………………………16 十三、大配套证明……………………………………………………17 十四、国有土地划拨决定书、建设用地批准书……………………18 十五、建设用地权属审核审批………………………………………21 十六、消防设计审核………………………………………

百度文库

1大唐集团公司基建项目前期工作管理办法

第一章总则

第一条为提高中国大唐集团公司（以下称集团公司）基本建设项目前期工作质

量，依据国家发改委《企业投资项目核准暂行办法》，国家现行基本建设的有关规定，制定本办法。

第二条集团公司坚持科学的发展观，实施可持续发展战略，坚持统一规划、归口对外、分工协作、高效管理，不断提高集团公司发展能力、盈利能力和国际竞争能力。

第三条本办法所称基本建设项目是指火电、水电、天然气发电、核电、风电及新能源发电等新建、扩建和限上技术改造项目。

第四条集团公司基本建设项目前期工作管理向规范化、程序化、科学化方向发展，以提高投资效益，推进项目顺利进行。

第五条本办法适用于集团公司分支机构，省发电公司、上市公司，直属企业、控股公司。参股公司的基本建设项目可参照本办法执行。

第二章开展前期工作的基本原则

第六条集团公司积极开发符合国家产业政策，市场前景好的基本建设项目。遵循电力建设的客观规律和市场规律，加快前期工作，增加前期项目储备，保证集团公司可持续发展。

百度文库

2第七条集团公司开发的电源发展项目应符合集团公司整体发展战略和布局，并

已列入集团公司电源发展规划和滚动规划。

（一）集团公司根据国民经济发展状况和国家电力工业发展规划、产业政策

建设项目前期工作

2015年12月

0

申报程序及提供资料

前期工作申报程序及提供资料

一、项目建议书………………………………………………………1 二、选址意见书………………………………………………………3 三、环境影响评价……………………………………………………5 四、地震安全性评价…………………………………………………6 五、规划设计方案……………………………………………………7 六、建设用地拨地钉桩………………………………………………8 七、可行性研究报告…………………………………………………9 八、项目报建备案……………………………………………………11 九、建设用地规划许可证……………………………………………12 十、建筑设计方案……………………………………………………14 十一、初步设计审核…………………………………………………15 十二、年度投资计划…………………………………………………16 十三、大配套证明……………………………………………………17 十四、国有土地划拨决定书、建设用地批准书……………………18 十五、建设用地权属审核审批………………………………………21 十六、消防设计审核………………………………………

工程建设项目前期手续办理

程序及所需资料

济南市小清河综合治理建设工程指挥部

山东营特建设项目管理有限公司

二○一○年三月

目 录

一、立项报批 ........................................... 1 （一）申报材料 ...................................... 1 （二）办事程序和办结时限 ............................ 2 （三）主管部门 ...................................... 2 （四）实行核准制的企业投资项目立项申报材料 .......... 4 （五）总体流程 ...................................... 6 二、规划设计 ........................................... 6 （一）办理《建设项目选址意见书》 .................... 8 （二）办理《建设用地规划许可证》 .................... 9 （三）办理《建设工程设计规划要求通知书》 ........... 11 （四）办理《建设工程设计方案

一、前期准备阶段

工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现 场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三 通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。 （一）现场查勘

1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图

基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图 和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资 质的第三方重新绘制。 2、现场查勘

收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构） 筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、

地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。 3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、 编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。根据现场查 勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。 （二）综合策划

新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主 持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加部门及综合策划方案内容详见 《房地产开发建设管理制度》第四条。 （三）围蔽 1、收地围蔽

项目管理

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内 蒙 古 建 筑 职 业 技 术 学 院 第四讲【目的】通过本节学习，要求学生了解项目可行性研究的概念、性质、分 目的】 类及编制方法，掌握资金的时间价值，理解名义利率和实际利率的概念。同时 学会财务评价指标的计算和分析。 【重点】项目可行性研究的作用和编制、资金的时间价值。 重点】 【难点】财务评价指标的计算和分析。 难点】 【复习上节内容】 复习上节内容】 【授课内容】 授课内容】

情境二 情境二 项目前期论证第一模 第一模块 项目可行性研究一、可行性研究的概念和作用 (一)项目可行性研究的概念 项目可行性研究(project feasibility study)是指在工程项目决策时，对与该项目相关的技术、 经济、社会、环境等方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案进行技术经济分析论证，研究项目 在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，并对项目建成后的经济效益、社会 效益、环境效益等进行科学的预测和评价的一种科学分析方法。据此提出该项目是否应该投资建设，以 及选定最佳投资建设方案，为项目投资决策提供依据。 可行性研究是从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性,是项目前期工作中重要的一

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情境二 情境二 项目前期论证第一模 第一模块 项目可行性研究一、可行性研究的概念和作用 (一)项目可行性研究的概念 项目可行性研究(project feasibility study)是指在工程项目决策时，对与该项目相关的技术、 经济、社会、环境等方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案进行技术经济分析论证，研究项目 在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，并对项目建成后的经济效益、社会 效益、环境效益等进行科学的预测和评价的一种科学分析方法。据此提出该项目是否应该投资建设，以 及选定最佳投资建设方案，为项目投资决策提供依据。 可行性研究是从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性,是项目前期工作中重要的一