新产品设计和开发控制程序
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产品设计控制程序
产品设计控制程序
Q/NUMAX. CX09-2004/A
1 目的
对设计和开发的全过程进行控制．确保产品能满足顾客和相关方的需求和期望及有关法律、法规要求。
2 X围
适用于本公司新产品的设计和非标产品（包括在原有产品技术上的改进）的设计。
3 职责
3.1 副总经理负责设计的控制。
3.2 研发部负责产品的设计工作。
4 程序
4.1 设计的策划
4.1.1 设计项目的来源：
4新开发的项目一般来源于市场调研或相关方的信息分析，公司的任何一员或部门均可向研发部提出建议，经研发部经理同意后，填写《项目建议书》报副总经理审批。
5副总经理审批同意后向研发部下达《设计计划书》，并将相关背景资料转交研发部组织实施。
4.1.2非标设计项目来源：
a）一般来源于销售部与顾客和相关方签定的新合同或技术协议，这类产品可以在已有产品的技术上的改造而来。经研发部经理同意后，并填写《项目建议书》报副总经理审批。
b）副总经理审批同意后向研发部下达《设计计划书》，并将相关背景资料转交研发部组织实施。
4.1.3 《设计计划书》。计划书内容包括：
a)设计各阶段的划分和主要工作内容；
b)各阶段人员职责和进度要求。
4.1.4设计不同小组之间的接口管理
4a)设计的不同小组或专业可能涉及
新产品(项目)开发评审控制程序
1、目的
本程序规定了本公司在接受新产品（项目同）开发之前如何准确理解顾客要求，充分评估本公司内部的开发能力，以提前预防和控制开发过程中可能发生的经济损失和违约责任，确保能按顾客规定要求履约。
2、范围
适用于本公司所有顾客的新产品开发前的评审工作。
3、职责
3.1新产品评审由总经理办公室归口管理；
3.2销售部接到新产品图纸、订单后起草《新产品（项目）开发申请/评审单》，对产品开发的市场环境做出分析，然后交由总经理办公室组织相关部门共同评估。
3.3技术部负责与顾客的技术信息交流，了解产品的相关特性和顾客需求，参考以往的开发经验，对产品实现能力做出评估。
3.4生产部负责核算现有计划安排、订单完结率等是否干扰新产品执行，以及物料、设备、人员储备情况，对制造过程能力进行评估。
3.5质保部负责对交付产品的质量保证能力做出评估。
3.6总经理办公室负责依据上述相关部门的评审意见做出是否同意开发的结论，并批注后分发相关部门；
4、工作程序
4.1 针对产品和顾客的具体情况，本公司合同分为：
4.1.1特殊合同：本公司尚未批量生产的产品或尚未开发的产品。
4.1.2常规合同：产品符合现行技术规范、标准、已批量生产，能满足
顾客交货期限要求，价格又符合本公司规定的合同。
4.2
新产品(项目)开发评审控制程序
1、目的
本程序规定了本公司在接受新产品（项目同）开发之前如何准确理解顾客要求，充分评估本公司内部的开发能力，以提前预防和控制开发过程中可能发生的经济损失和违约责任，确保能按顾客规定要求履约。
2、范围
适用于本公司所有顾客的新产品开发前的评审工作。
3、职责
3.1新产品评审由总经理办公室归口管理；
3.2销售部接到新产品图纸、订单后起草《新产品（项目）开发申请/评审单》，对产品开发的市场环境做出分析，然后交由总经理办公室组织相关部门共同评估。
3.3技术部负责与顾客的技术信息交流，了解产品的相关特性和顾客需求，参考以往的开发经验，对产品实现能力做出评估。
3.4生产部负责核算现有计划安排、订单完结率等是否干扰新产品执行，以及物料、设备、人员储备情况，对制造过程能力进行评估。
3.5质保部负责对交付产品的质量保证能力做出评估。
3.6总经理办公室负责依据上述相关部门的评审意见做出是否同意开发的结论，并批注后分发相关部门；
4、工作程序
4.1 针对产品和顾客的具体情况，本公司合同分为：
4.1.1特殊合同：本公司尚未批量生产的产品或尚未开发的产品。
4.1.2常规合同：产品符合现行技术规范、标准、已批量生产，能满足
顾客交货期限要求，价格又符合本公司规定的合同。
4.2
新产品导入控制程序
深圳市保凌影像科技有限公司
二级文件 版 本: A0 页 数: 5 编制人: 朱勇 文件名: 新产品导入控制程序 文件编号: QP/TD-02 编制部门: 技术部 编制日期: 2009-05-20 生效日期: 修改履历 版本 A 修改日期 2009/05/20 新版制定 责任人 品质部 采购部 会审 研发部 技术部 生产部 管理者代表审核 签字 总经理批准 日期 备注 修改内容 编制人 朱勇 文件分发部门 序号 1 2 3 4 5 部门 □ 总经办 ■ 销售部 ■ 财务部 ■ 行政部 ■ 研发部 签收者 序号 6 7 8 9 10 部门 ■ 生产部 ■ 技术部 ■ 物流部 ■ 品质部 ■ 采购部 签收者
新产品导入控制程序
新产品导入控制程序
深圳市保凌影像科技有限公司
二级文件 版 本: A0 页 数: 5 编制人: 朱勇 文件名: 新产品导入控制程序 文件编号: QP/TD-02 编制部门: 技术部 编制日期: 2009-05-20 生效日期: 修改履历 版本 A 修改日期 2009/05/20 新版制定 责任人 品质部 采购部 会审 研发部 技术部 生产部 管理者代表审核 签字 总经理批准 日期 备注 修改内容 编制人 朱勇 文件分发部门 序号 1 2 3 4 5 部门 □ 总经办 ■ 销售部 ■ 财务部 ■ 行政部 ■ 研发部 签收者 序号 6 7 8 9 10 部门 ■ 生产部 ■ 技术部 ■ 物流部 ■ 品质部 ■ 采购部 签收者
新产品导入控制程序
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
编号： 中山桑芭丝服装有限公司 程 序 文 件 拟制： 审核：
设计和开发控制程版号：01
序生效日期： 批准： 第1页 共3页
1.主题内容和适用范围 对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及 有关法律、法规要求。 适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型 产品及生产过程的技术改进等。 2.职责 2.1 设计中心负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；进行设计和开 发的策划、确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审， 设计和开发的更改和确认等。 2.2 总设计师负责审批项目建议书、 下达设计和开发任务书， 负责批准设计和 开发设计划书、设计和开发评审、验证报告和试产报告。 2.3 业务部负责根据市场调研或分析， 提供市场信息新产品动向， 负责提交顾 客使用新产品后的顾客意见征集，业务部采购人员负责所需物料的采购。 2.4 质管部负责新产品的检验。 2.5 生产部负责新产品的加工试制和生产。 3.程序 3.1 设计和开发的策划 3.1.1 设计和开发项目的来源 3.1.1.1 业务部与顾客签订的新产品合同或技术协议，经业务总经理审核后， 由总设计师下达 《设计开发任务
新产品试制过程控制程序
新产品试制过程控制程序
1范围
本程序规定了新产品试制过程的控制要求、内容和程序。
本程序适用于公司军工产品新产品试制过程，民用产品可参照使用。 2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，最新版本适用于本标准。
Q/DZLz003 《质量记录控制程序》 Q/DZLz008 《合同评审程序》 Q/DZLz009 《工艺评审程序》 Q/DZLz010 《产品质量评审程序》 Q/DZZ313 《木模工装制造工作流程》 3 职责
综合管理部负责新产品的合同评审组织工作，负责新产品试制网络计划的编制。
技术质量部负责技术协议的签订，负责组织新产品试制的工艺评审、技术状态准备检查、首件鉴定、产品质量评审、新产品试制过程的控制等工作。
生产管理部负责新产品试制生产的组织工作。 4 程序及要求
4.1 新产品试制的合同评审、签订及网络计划 4.1.1 新产品合同信息输入：
a) 集团总部新产品研制计划和临时性新产品试制任务； b) 集团外的
12 设计和开发控制程序
西安****科技有限公司 版本状态 NO.04
程序文件
Q/GH-CX12-2017设计开发控制程序 共11页 第1页
设计开发控制程序 1目的
对设计和开发过程进行策划和控制，确保产品设计和开发满足顾客和有关标准、法律法规的要求。
2 适用范围
本程序适用于新产品设计开发和定型产品改进的控制。
3职责
3.1 技术部是设计开发控制主管部门，负责设计开发过程中的质量控制。总工程师负责设计和开发过程技术文件的审批及组织产品设计和开发过程的设计评审、验证和确认。 3.2 技术部负责对设计和开发全过程的管理和实施。 3.3生产部负责设计开发产品的生产装配。
3.4物资部采购人员负责生产所需的物资、元器件的采购。 3.4质量部负责生产所用原材料、元器件及产品的检验或测试。
3.5物资部负责根据市场调研或分析，提出项目建议，负责将生产合格的产品送交顾客使用。
4工作程序
4.1设计和开发的策划
设计和开发控制程序0730
赐彩油墨涂料实业有限公司 文件类别 程序文件
文件编号 版本/版次 生效日期 CC-QP-0730 A.1 2009-03-01 1/4 产品的设计控制程序 页 码 1.0 目的
本文件确立对设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。 2.0 范围
适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3.0 职责
3.1 物控部采购组负责样品及小批试制所需原材料、物料的调样和采购。
3.2 PMC部负责根据市场调研或分析，并提交《内部联络单》；负责将试制合格产品送交顾客
使用，并及时收集顾客反馈意义。
3.3品质部负责样品及小批试制后产品的检验和测试。 3.4 生产部负责小批试制（试产）。
3.5 技术部负责编制《设计开发策划表》、《技术任务单》、《产品配方单》，负责整个设计的组织
协调和实施工作。
3.6总经理或管理者代表负责产品《技术任务单》、《设计评审报告》、《产品配方单》的批准。 4.0 定义:
4.1新产品： 指公司未生产过的某一类或某一种产品
4.2技术改进：指公司已生产过但还需改善的某一类或某一种产品 5.0 参考文件:
5.1 顾客提供的产品资料
7.3 设计和开发控制程序
汉中金华汉医疗器械有限公司 质 量 手 册 设计和开发控制程序(JHH-CX-7.3) 1 目的
章节号 版本/修订 页次 7.3 A/0 1/4 对产品的设计和开发过程进行策划和控制，确保产品满足顾客的需求和期望以及有关法律法规的要求。 2 范围
适用于产品设计和开发的全过程，包括引进产品的转化，定型产品及生产过程的技术改进等。 3 职责
3.1 研发部负责设计和开发过程的组织协调及实施，进行设计和开发策划，确定设计和开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等；负责组织新产品的试制。
3.2 总经理负责审批《项目建议书》，下达《设计和开发任务书》，负责批准《设计开发方案》、《设计开发计划》、《设计开发评审报告》、《设计开发验证报告》，负责审批《试产报告》。
3.3 供应部负责所需物料的采购。 3.4 生产部负责新产品的试制。
3.5 外贸部和市场部负责提供市场信息及新产品动向，提交顾客使用新产品后的意见和建议。
3.6 质量管理部负责新产品的检验和试验。 4 程序
4.1 设计和开发策划
研发部根据《项目建议书》或特殊合同确定设计开发项目。策划的重点是对设计开发过程的控制。
4.1.