数据中心资产管理制度

XX、有限公司数据中心机房管理制度

为安全、有效管理IDC机房，保障网络系统安全的应用、高效运行，特制定本规章制度，请遵照执行。

一、机房管理

1、计算机房要保持清洁、卫生，并由专人7*24负责管理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)。

2、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。 非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。

3、 进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

4、建立机房登记制度，对本地局域网络、广域网的运行，建立档案。未发生故障或故障隐患时当班人员不可对中继、光纤、网线及各种网络、系统设备进行任何调试；若有故障应对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记。

5、路由器、交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备，须放置计算机机房内，不得自行配置或更换，更不能挪作它用

6、机房工作人员应做好网络安全工作，服务器的各种帐号严格保密。并对各类操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。系统管理人员随时监控中心设备运行状况，发

学校资产管理制度

为了加强学校资产的管理，做到合理使用，杜绝流失，减少浪费，特制定如下管理制度：

一

、学校资产管理实行总务处综合管理，各处室归口管理，使用

单位具体负责的管理体制。总务处设资产管理员1名，负责管理学校财产的帐目，财产登记、清查、报损等工作，凡有资产的处室使用单位，应建立财产分户帐，设兼职财产管理员1名，负责本处室的财产保管、使用、登记等工作。没有财产的处室，应有专人负责保管本处室的办公家具和借用手续。

二、

年级组长负责本年级组内办公家具的管理和使用手续，办公

桌由使用自己保管，年级组长在每学期开始的两个月内，应提供一份年级组任课老师人数及所在办公室的名单，配合总务处清理本年级组内家具，年级组长换位，应办理公物交换手续。

三、

办公室家俱由总务处统一安排使用，任何处室年级和个人不

得随意更换或占为私有，如发现私有办公家俱要限期归还，并据罚款。

四、

教职工因调动离开学校，要按规定归还在学校所借全部财产

后，方可办理离校手续。

五、

教职工办理退休手续前，应退还在学校所借办公家具和生活

用品或教学用品，如录音机、计算机、图书等。

六

、新添固定资产类物品。由使用单位申请，分管校长和财务负

企业资产管理制度

一、为加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能，确保资产不损坏，不流失，特制订本制度。

二、 根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两

类。

1、固定资产：包括但不仅限于房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备、

其他与生产经营有关的固定资产、另金额超过

X 元 , 使用年限超过 X 年的。

2、低值易耗品：各种用具物品 （如劳动保护用具等） 和办公用品（如纸笔本夹等） ，

并且使用期限 X 年以下。

三、 人力资源部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进

行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。

1、采购

1.1 固定资产及低值易耗品由设备部

（人力资源部） 根据实际情况制订采购预算由

分公司总经理同意以后上报总公司审批，并由总公司统一采购

1.1.1 设备部应严格按照初期生产规模来制订采购预算，

谨防设备闲置造成的设备

折旧成本以及无法满足生产造成的人员用工成本增加。

1.1.2 人力资源部应严格按照总公司的资产管理制度，

根据实际使用人数及工作强

度制订固定资产与低值易耗

资产租赁管理制度

第一章 总则

第一条为加强公司经营性资产租赁管理，提高资产使用效益，保证资产出租工作的公开、公平和程序透明，确保公司资产安全，和资产保值增值，根据相关规定，制订本制度。

第二条本制度所指资产为公司合法持有的各类办公性用房、商业性用房、居住性用房和构筑物等可用于租赁经营的各类物业。

第三条 资产的租赁应遵循以下原则： （一）公开、公平、公正原则； （二）诚信经营原则； （三）资产有偿使用原则； （四）资产保值原则； （五）先租后用原则。

第二章 机构及职责

第四条 公司资产管理部是资产租赁管理的执行部门，做好资产租赁合同的签订、登记、执行，以及对资产的租赁情况进行统计汇总；租赁评议小组组织实施资产租赁的公开招标工作，负责督促检查本制度执行情况

第三章 租赁方式

第五条 资产租赁应采取公开招租的方式。

公开招租的方式有：招标租赁、协议租赁及国家法律法规规定的其他方式。

第六条 公开招标租赁方式

（一） 批量和大宗资产及其他需要公开招标的资产采用公开招标的方式进行租赁；

（二） 租赁评议小组按照招标公告的要求组织实施招标工作。资产的租赁招标事宜须严格按照招标程序的相关内容

软件资产管理制度

第一条 为规范和加强北京乐器研究所软件资产的管理，维护软件资产使用的合法性、安全性，提高软件资产的使用效益，建立起使用正版软件的长效工作机制，按照《国务院办公厅关于进一步做好政府机关使用正版软件工作的通知》（国办发〔2010〕47号）的要求，以及行政事业单位国有资产管理相关规定，结合我单位的工作实际，制定本办法。

第二条 软件资产属于国有资产管理范围，应当纳入本单位资产管理体系，确保软件资产的安全完整，有关软件信息准确登记、备案。 第三条 所办公室是本单位软件资产管理的职能部门，负责制定、解释软件资产管理办法，承担软件资产的配置、使用、处置的管理，并指导、监督乐研所软件资产的管理工作，对软件资产实行综合管理。指定专人作为软件资产管理的责任人，负责本单位软件资产管理、信息填报、沟通联系相关软件正版化工作。

第四条 各科室应增强保护知识产权意识，严格执行软件正版化的有关规定，全面采购、使用正版软件，自觉删除未经授权许可的盗版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用行为。

第五条 更新、购置软件应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置，避免浪费。应在全面掌握本部门软件资产情况、工作人员人数、配备各类计算机数以及

学校资产管理制度

为了加强学校财产管理，发挥学校财产的教育功能，保证学校财产的安全和使用，依据上级有关规定，结合学校实际，制定学校财产管理制度。

一．定义

学校财产包括：学校用于教育教学的教室和办公室及其附属设施；学校教育教学所使用的各种设施设备、仪器、器材、图书、日常用品等；服务于教育教学活动的辅助设施设备和场地及其附属物。

二．管理

1、学校总务处统一管理学校所有财产。总务处设保管员岗位。保管员具体履行学校财产管理职责，做好编制计划、检验入库、上帐登记、保存保管、领发出库、定期核实、报修报损等工作。

2、学校财产实行“按需购置、统一管理；及时上帐、帐帐相符；帐物相符、专兼结合；谁用谁管、损失赔偿”的管理原则。

⑴ 按需购置、统一管理——学校根据教育教学实际需要和财力情况购置财产。所有新购置财产和各类捐助财产，首先必须由保管员上帐登记、统一管理。

⑵及时上帐、帐帐相符——学校实行财产帐目管理，所有财产必须及时按不同类别，登记到总务财产帐、会计资产帐和分类保管帐等帐面上。所有帐面必须在品名、金额、数量、规格的方面规范、一致、相符。

⑶帐物相符、专兼结合——学校各类财产、资产帐必须与财产实物的品名、数量、规格等一致、相符。在总务保管员统一管理学校财产前提下，学校

01 固定资产管理制度范文

第一条 制订本制度旨在加强固定资产的保管及使用，使公司各种固定资产的管理更加规范化、制度化。

第二条 本制度中所谓固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具及各项设备等。

第三条 公司固定资产采用归口管理的办法，公司财务部是公司固定资产价值主管部门。

1．财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细账卡。 2．公司机器设备全部由生产部门归口管理。

3．生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理、使用和管理。 4．生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理、使用和管理。

5．公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理、使用和管理。

6．公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。

7．综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。 8．综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。 9．办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。 第四条 固定资产的购置、验收、领用。

1．由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。

配送中心管理制度

第一章总则

配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。

为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。

第二章适用范围

一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。

二、使用于配送中心所有员工。

第三章岗位设置与职责

一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、司机（配送员）、勤杂工等岗位。

二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。

三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。

四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行5S规范，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。

五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，

篇一：研发管理制度

研发管理制度

第一章总 则

第一条 为了确保沈阳奥冠朗灯光艺术工程有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章 一般原则

第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。

在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第八

研发中心管理制度

研发中心管理制度

公司图标

XX有限公司

20XX.xx.01

研发中心管理制度

版本修订历史：

总经理批准：

研发中心管理制度

目录

1前言 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2指导思想 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1 制度建设----------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2 部门协作----------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.3 队伍建设--------------------------------------------