项目进度管理甘特图模板

序 号项目目 标工作项主名称目预计投入 ( 万)元预计年节 (省万元 )回 周报 期()月 项目述 项描阶目段解分

划完计时 成间项目目进前度负责人

123

4

56

78

序 9

项目目号 标工作主项名目称预 投入 计万(元 预)计年节 省万( 元 )回报期 (月) 周项描目述 目项段阶解

分计划成时完

间项目目前度进负责人

1011

211

34115

161

17819

序号项目目标主工 作目项名称预计 入 投(万) 预元计年 省节万 元)(回 周期 (报)月项目 述描 目阶项分解段

划完成时 计间项目目前度进负责人20

甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利.甘特发明的。甘特图上可以让使用者清晰而且直观地知道哪些任务在什么时间内完成,哪些是已完成工作量,哪里是未完成工作量。本文系结合EXCEL的图表功能制做的项目进度甘特图,内含图表的源文件以及完整的制作过程说明。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1号机改造 3号机改造 1号管道改造 3号管道改造 2号阀改造 1号阀改造 3号阀改造 配电安装 方案预审 设备采购 现场安装 现场调试 工程验收 今天日期 开始时间 结束时间

开始时间 2011-7-1 2011-7-5 2011-7-9 2011-7-15 2011-7-10 2011-7-15 2011-7-19 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-1 2011-7-11 2011-8-1 2011-8-16 2011-7-17 2011-7-1 2011-8-20

工期 5 4 7 6 6 4 2 11 16 10 20 15 5 40741 40725 40775

结束时间 2011-7-5 2011-7-8 2011-7-15 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-18 2011-7-20

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：

1.首先准备数据， 作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入

注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！ 2. 在G列与H列 制作已完工和未完工天数, 其中：

G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14 H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16

3. 继续加数据，B16到C18为手工输入。D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。 目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的 “堆积条形图”，然后直接点完成。

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：

1.首先准备数据， 作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入

注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！ 2. 在G列与H列 制作已完工和未完工天数, 其中：

G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14 H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16

3. 继续加数据，B16到C18为手工输入。D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。 目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的 “堆积条形图”，然后直接点完成。

甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利.甘特发明的。甘特图上可以让使用者清晰而且直观地知道哪些任务在什么时间内完成,哪些是已完成工作量,哪里是未完成工作量。本文系结合EXCEL的图表功能制做的项目进度甘特图,内含图表的源文件以及完整的制作过程说明。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1号机改造 3号机改造 1号管道改造 3号管道改造 2号阀改造 1号阀改造 3号阀改造 配电安装 方案预审 设备采购 现场安装 现场调试 工程验收 今天日期 开始时间 结束时间

开始时间 2011-7-1 2011-7-5 2011-7-9 2011-7-15 2011-7-10 2011-7-15 2011-7-19 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-1 2011-7-11 2011-8-1 2011-8-16 2011-7-17 2011-7-1 2011-8-20

工期 5 4 7 6 6 4 2 11 16 10 20 15 5 40741 40725 40775

结束时间 2011-7-5 2011-7-8 2011-7-15 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-18 2011-7-20

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：

1.首先准备数据， 作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入

注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！ 2. 在G列与H列 制作已完工和未完工天数, 其中：

G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14 H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16

3. 继续加数据，B16到C18为手工输入。D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。 目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的 “堆积条形图”，然后直接点完成。

1

XXX项目XXX公司 项目名称： XXX工程 当前日期： 01/26/07 Fri 显示周期： 01/05/07 - 08/24/07 Page 1 完成天数 计划% 实际%

#### ####剩余天数01/05/07 01/12/07 01/19/07 01/26/07 02/02/07 02/09/07 02/16/07 02/23/07 03/02/07 03/09/07 03/16/07 03/23/07 03/30/07 04/06/07 04/13/07 04/20/07 04/27/07 05/04/07 05/11/07 05/18/07 05/25/07 06/01/07 06/08/07 06/15/07 06/22/07 06/29/07 07/06/07 07/13/07 07/20/07 07/27/07 08/03/07 08/10/07 08/17/07 08/24/07

标识 作业名称XXX工程 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 项目01 项目02 项目03 项目04 项目05 项目06 项目07 项目08 项目09 项目10 项目11 项目12 项目13

责任人

开始01

{项目名称}

进度管理

目录

§1项目情况介绍 ................................................................................................................................

1.1 基本情况 .............................................................................................................................. 1.2项目计划 ...............................................................................................................................

1.2.1项目阶段 .............................................................................................

工作计划 工作安排

XXX开业庆典工作计划进度表 XXX开业庆典工作计划进度表项目组 计划项目 内容说明16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

进度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

责任人

备注

1、会议主题形式 会议主题变现形式及会议目的 2、企业VI标示 联系策划公司LOGO设计工作开展

3、企业文化设计 企业愿景、价值观、理念以及历史等 4、企业组织架构 部门设置、组织架构、职能职责 导 演 组 5、企业文化宣传 确定文化传媒公司，共同并落实企业文 片 化宣传片的拍摄 6、晚会开场视频 开场视频的构思，与策划公司沟通制作 7、晚会总分工表 晚会各部门分工计划进度表出台 8、嘉宾邀请 9、主持人选定 10、节目审核 11、终极审核 1、节目构思 2、节目选拔 3、节目清单 4、节目试演 5、节目确定 节 目 组 确定嘉宾邀请清单 主持人的筛选确定 节目清单的审核确定 整场晚会的终极盘点16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。