麦肯锡7s模型软件要素

麦肯锡7s模型结构 Strategy 战略) (战略) System 系统) (系统) Style 风格) (风格) Staff 员工) (员工) Skill 技能) (技能) Shared Value(共 ( 享价值观) 享价值观)

战略 共有 价值观 技能 职员

系统

风格

麦肯锡7s模型二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、 苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法， 苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法， 也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。 也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas Peters和 H.Waterman, J.Peters和 Robert H.Waterman,这两位斯坦福大学的管理 硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者， 硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访 问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司， 62家大公司 问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成 长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM 43家杰出的模范公司 IBM、 长的速度为准则，挑

初次使用时可以讲的ppt

主讲：林荣峰 主讲：2011年04月21日 2011年04月21日

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◆目前的工作环境，你满意吗？ 目前的工作环境，你满意吗？ 7S推行方针 目标、 推行方针、 ◆ 7S推行方针、目标、管理 7S管理之整理整顿 ◆7S管理之整理整顿 ◆整理整顿的实施

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我们的车间？ 能够变的多好？

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办公区？

怎么办？

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整顿现场， 整顿现场， 自主管理， 自主管理， 全员参与。 全员参与。

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塑造良好工作环境， 塑造良好工作环境， 提高生产力， 提高生产力，减少 浪费， 浪费，压缩生产周 期，提高柔性生产 水平， 水平，塑造公司良 好形象。 好形象。

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员工吸烟区！

员工宿舍环境！

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7S管理7S活动，简言之就是“从小事做起，认真、 7S活动，简言之就是“ 讲究地做好每件事” 讲究地做好每件事”。

下面我给大家在讲讲上周的

特耐分厂“7S”现场管理实施指导文件

一.目的：

为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施?7S?管理文件。通过培训让全员理解其7S意义,让各级人员在“7S”实施前，明确“7S”的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。通过推行、监察、考核促进分厂的“7S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以质为本，永续经营”的宗旨，实现标准化。

二.适用范围：

本管理文件暂定，适用于特耐分厂各工序

三.实施“7S”管理的目的及含义： ㈠、实施“7S”管理的目的 1、提升企业形象

整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。 2、提升员工归属感

人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改善的意愿；对自己的工作易于付出爱心与耐心。

3、减少浪费

人的浪费减少；场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪费减少等能源资源节约。 4、安全有保障 5、效率提升

好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻。 6、品质有保障

品质保障的

XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期 页 数 A/0 2009年10月15日 第 1 页 共 4 页 注：1、经员工代表共同研讨、协商达成一致意见，形成本作业流程； 2、该流程主导部门是稽核办，主要职责是维护本流程的运行、培训、指导、问题点收集、处理； 3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉流程的主导部门； 文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改日期 更改人 部门会签栏 总 经 办 行 政 部 稽 核 办 营 销 部 开 发 部 工 程 部 生 产 部 采 购 部 计 控 部 品 管 部 财 务 部 会签

编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：

XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期

XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期 页 数 A/0 2009年10月15日 第 1 页 共 4 页 注：1、经员工代表共同研讨、协商达成一致意见，形成本作业流程； 2、该流程主导部门是稽核办，主要职责是维护本流程的运行、培训、指导、问题点收集、处理； 3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉流程的主导部门； 文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改日期 更改人 部门会签栏 总 经 办 行 政 部 稽 核 办 营 销 部 开 发 部 工 程 部 生 产 部 采 购 部 计 控 部 品 管 部 财 务 部 会签

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中国电建贵阳勘测设计研究院有限公司

7S管理实施方案

贵阳院投资运营事业部

2018年3月

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕贵阳院“十三五”发展规划目标及“1233”战略，在我院发电厂（场）深入开展和推广7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，打造具有贵阳院特色的发电企业管理文化。

二、总体目标

近期目标：利用一年时间，完成7S管理在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务的导入和推行，使发电及水务管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。

远期目标：以花溪云顶风电场为样板，在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务全面推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境、形象一流，生产管理流程标准化、员工队伍和谐稳定，建立一支发电管理上能够达到安全、高效、低成本的运维队伍。

三、推行原则

（一）坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理的全面有力推行。

（二

7S知识竞赛题 一、填空题

1、 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个（清扫、清洁、素养 ），从而形成目前广泛推行的5S架构。这是日本企业独特的管理办法，因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。

2、 7S活动是一切现场改善的基础。因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。7S活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标准的含义。7S的最终目的是提升（人的素质），使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。基于此，7S活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。

3、 7S中，（素养）是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。 4、 团结同事，与大家友好沟通相处是7S中 （素养） 的要求

5、 将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办

主管人员7S知识测试题

姓名__王航__ 部门__企划部__ 得分__________

一、填空题（在下列横线处填上正确答案，每空1分，共30分）

1.7S是指_整理_、_整顿_、_清扫_、_清洁_、_安全_、_节约_、_素养_。 2.清洁是指__________________________________________________。 3.7S推行组织主要有______________________________。

4.整顿的“三定”原则是指____________、______________、_____________。 5.7S的最终目的是_________________________________。 6.7S推行步骤包括___________、____________、____________、___________、__________、___________、___________、___________。

7.本公司的7S的活动方针是________________________________________________。

8.7S与企业运营的关系主要体现在__________、__________

实训室7S管理及考核办法 （试 行）

一、前言：

为了做好日常实训场地7S活动，对实训场地实施标准化、制度化管理，规范各类物品的摆放位置，使实训场地整洁、美观、有序，改善实训场地的环境，提高实训场地全体人员的综合素养，提高实训效率，共同创造一个和谐的实训环境，从而实现3Q（好教师、好学校、好学生）的目标，为此特制定《池职中实训室7S管理办法》。

二、“7S”内涵、定义及实施标准：

“7S”共包括7个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。由于在英文里这七个单词的首字母都是“S”，因此简称“7S”。 1、整理：区分需要和不需要的事或物，对实训场地不必要的物品进行清除，腾出实训室空间，空间活用，同时清除不正确的思想意识。 实施标准：

（1）、原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等加以区分。 （2）、料架正确使用，并定期清理。 （3）、现场摆放的物品定时清理。 （4）、工作桌面、置物架、工具架（箱）、抽屉等定时清理。 2、整顿：将需要物品配置齐全，并明确地对其予以标识，按规定对物品进行科学的定位、定量、整齐摆放，达到标准化放置要求，物品用后及时复位。 实施标准：

（1）、工具架、工具、实训设备及仪器等定位放置，且摆放整齐。 （2）

针对推行7S管理单位对成员宿舍的相关执行标准。

MY HOME7S标准培训

11/22/2013

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MY HOME 家

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现在，我们的家存 在哪些问题？

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原因？11/22/2013 10

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标 准

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标准是怎样的？

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MY HOME 7S标准

1.门保持完好无损，开启、关 闭正常。寝室正门反面张 贴相关制度、7S标准。 2.门面、门