招聘工作流程及内容

1．0 SQM定义：SQM（Supplier Quality Management）是提升供应商品质管

理的一种活动。

2．0 2．0 SQM目的：维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符

合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。配合本公司生产Product quality conformance , On time delivery, After-sale service, Cost management & Technology contributions

3．0 3．0 SQM应用范围：所有交货本公司的供应商（制造商和代理商，制

造商须应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商）。

4．0 责任：Supplier：提供符合或超越本公司要求的产品，遵守双方签定的品质合约。

R&D:零部件的Approved；SEF/ITV出版。 PE:来料不良分析，FA报告提供。

PROD:来料不良数据收集统计，来料品质异常提出。 SCM:主导新供应商的评估,定期召开Commodity Meeting,Poor Supplier处理。

SQM:推动供应商持续改善。 5．0 SQM程序:

5．1 S

招聘流程管理细则

1、招聘原由：

1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；

1.2扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制； 1.3新规划事业：因公司发展，需设置新的部门或创办新的公司；

1.4储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。

2、用人原则：因事设岗，人岗匹配,先德后才。 3、招聘流程：

3.1用人部门招聘时，由部门负责人填写《人员增补申请表》或者工作联系单提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的《人员增补申请表》的时效为自审批之日起一个月，特殊情况可适当缩短或延长。

3.2用人计划必须行政总监做出评估，提出内聘和外聘的建议，再交由人力资源部执行。

申请表提交流程图： 初步评估 审核 人力资源部 结果反馈 审核反馈 行政总监 用人部门

4、人员招聘

4.1人力资源部根据行政总监审核后的《人员增补申请表》或者工作联系单，开始组织和安排招聘工作。 4.2内部选聘；

4.2.1招聘应首先考虑公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余的人员； 4.2.2如果选择内聘，则通过群发网络通知以及公司宣传栏张贴

前台接待工作流程

一、前台接待仪表

仪表是人的外表，包括容貌、姿态、个人卫生及服饰，是人的精神面貌的外在表现。

女职员

1、发型文雅、庄重，梳理齐整，长发可用发卡等梳成发髻，不留怪异发型，头发要梳洗整齐

2、化淡妆，但不准戴手镯、手链、戒指（婚戒除外）、耳环及夸的头饰，面带微笑

3、着工装，无污染，无皱折

4、正确配带工牌，工牌佩带在左胸前

5、指甲不超过指尖三毫米

6、涂指甲油时须自然色，不涂有色指甲油

7、注意个人卫生，爱护牙齿

8、裙子长度适宜

9、着肉色丝袜，无破损

10、袜口不能露在西装裙外

11、鞋子光亮、清洁

12、充足睡眠，常做运动，保持良好精神状态，不要在上班时面带倦容

男职员

1、短发，不留长发，发脚不盖耳部和后衣领,前方头发不遮住眉毛，保持头发的清洁、整齐

2、精神饱满，面带笑容

3、经常整刮胡须，每天刮胡须一次

4、鼻毛不准露出鼻孔

DOC专业

5、公司统一着装

6、正确配带工牌，工牌佩带在左胸前

7、工装平整、清洁

8、领口袖口无污迹

9、指甲不超过指尖一毫米、保持清洁

10、黑色或深色袜子

11、皮鞋光亮，无灰尘

12、勤洗澡、刷牙，身体无异味，上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料

13、不准戴手链、戒指（婚戒除外）、耳环，不准戴有色眼镜

二、前台接待仪态

仪态是指人们在交际活

招聘面试入职工作流程

招聘面试入职工作流程

用人部门 相关领导 用人部门 行政中心 总经理、董事长 关联流程 人员空缺 需求 工作分析 增补申请 Y Y Y Y 有无编制 审批 审批 审批 N N N N 职位说明书 取消或延 期 确定招聘 方式 外部 内部 确定招聘发布招 渠道 聘信息 发布招聘 推荐、自荐 信息 收集、筛 选简历 初试、测试 通过 初试、笔试 未通过 简 历 未通过 复试 存档 资格验证 否 特殊岗位通过 通过 通过 复试 复试 复试 不接受 招聘 甄选 薪酬 背景调查 应聘登

1. 目的

1.1. 公司网站作为展示企业形象的一个重要窗口，应充分加以利用以

达到宣传公司的企业文化、企业理念、企业产品等目的，为使网站真正为企业发挥效益，促进公司内外部信息交流与沟通，拓展经营视野，扩大公司对外知名度，提升公司对外形象，特制订以下网站管理和维护制度。 2. 管理职权

2.1. xx部信息化小组负责www.*****、www. *****

网站的管理与维护。

2.2. xx部负责*****与*****英文站点的更新内容翻

译, 把翻译好的电子档交给**部，由**部更新发布。 2.3. **部负责www. **.com（中文版）网站的管理与维护。 2.4. **部负责www. **.com（英文版）网站的管理与维护。 3. 网站维护管理原则

3.1.1. 负责网站发布信息的汇总和组织审批工作，保证信息的真实性、

法律性、是否具有刊登价值。

3.1.2. 管理部门设专人网站维护管理员负责网站管理工作。 3.1.3. 对于系统和网站出现的异常现象，网站管理员应及时组织相关

人员进行分析，制定处理方案，采取积极措施，予以解决。 3.1.4. 网站维护管理员要保证网站网页不得含有危害国家安全和社会

稳定的信息和不健康内容。

3.1.5. 鼓励本单位员工协助

招聘工作流程

招聘计划程序 计划审批程序 信息发布程序 应聘申请程序 面试程序 预审程序 考试程序 体检程序 甄选程序 试用程序 评估程序 正式录用程序

程序名称：招聘计划程序

程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—001 主管部门：人力资源部

需 求人 年度计划 是 部填写需求申请表 力计划审批程序 门 资 审核 负制定岗位描述 源 否 责 部人 长 需 人求 力 申请增编 部 资门 源负 部责 长 人

施工监理全部工作流程

现场监理工作流程

（试行稿）

施工监理全部工作流程

目 录

一 、现场监理人员日常工作程序 1 二 、现场监理工作流程图 3 三 、现场监理工作流程及具体内容 4-24 四 、监理师安全文明控制工作内容及要点 25 五 、附件一（表格） 26-63

A类表（施工单位用表）

A1工程开工/复工报审表 26 A2施工组织设计（方案）报审表 27 A3分包单位资格报审表 28 报验申请表 29 A5工程款支付申请表 30 A6监理工程师通知回复单 31

A7工程临时延期申请表 32 A8费用索赔申请表 33 A9工程材料/构配件/设备报审表 34 A10工程竣工报验单 35

现场监理工作流程

（试行稿）

1

目 录

一 、现场监理人员日常工作程序??????????????1 二 、现场监理工作流程图 ?????????????????3 三 、现场监理工作流程及具体内容???????????4-24 四 、监理师安全文明控制工作内容及要点??????????25 五 、附件一（表格）???????????????????26-63

A类表（施工单位用表）

A1工程开工/复工报审表????????????? 26 A2施工组织设计（方案）报审表???????????? 27 A3分包单位资格报审表??????????????? 28 A4 报验申请表????????????? 29 A5工程款支付申请表?????????????? 30 A6监理工程师通知回复单?????????????? 31

A7工程临时延期申请表????????????? 32 A8费用索赔申请表???????????????? 33 A9工程材料/构配件/设备报审表??????????? 34 A10工程竣工

现场监理工作流程

（试行稿）

1

目 录

一 、现场监理人员日常工作程序??????????????1 二 、现场监理工作流程图 ?????????????????3 三 、现场监理工作流程及具体内容???????????4-24 四 、监理师安全文明控制工作内容及要点??????????25 五 、附件一（表格）???????????????????26-63

A类表（施工单位用表）

A1工程开工/复工报审表????????????? 26 A2施工组织设计（方案）报审表???????????? 27 A3分包单位资格报审表??????????????? 28 A4 报验申请表????????????? 29 A5工程款支付申请表?????????????? 30 A6监理工程师通知回复单?????????????? 31

A7工程临时延期申请表????????????? 32 A8费用索赔申请表???????????????? 33 A9工程材料/构配件/设备报审表??????????? 34 A10工程竣工

白药厂保洁范围、措施及标准

通过我公司精心的清洁服务，使办公楼及物流中心环境拥有一个整洁、干净、舒适的工作场地，并让固定资产不受到人为磨损、腐蚀等危害。在不断提升企业形象的同时，逐步实现物业固定资产的保值，增值。 人员配备

根据云南医药公司办公大楼及物流中心保洁范围及要求，我们将安排20名保洁人员进行保洁作业。

（一） 一楼大厅及电梯厅的保洁

1、范围：地面、墙面（2米以下）、台阶、楼梯、消防设施、玻璃门、窗、垃圾桶等设施。

2、作业程序：

（1）每天早上重点清洁一楼大厅及电梯厅，全天进行循环保洁。 （2）每天用干、湿毛巾擦标牌等办公设施。

（3）玻璃门及门头，每星期用清洁剂配合玻璃水清洗一次。

（4）用尘推、扫把清理电梯和走廊垃圾，并用清洁剂重点除掉污渍。 （5）清倒垃圾桶，每周两次垃圾桶清洗。

（6）用毛巾和不锈钢清洁剂轻抹室内各种不锈钢制品等公共设施。 （7）地面用防静电除渍剂，配合尘推进行保洁。 （8）清洁完毕后将物品摆回原处。 3、标准：

（1）地面无积尘、纸屑。 （2）公共设施表面无明显积尘。 （3）门头每天保持干净无积尘、无污渍。

（4）出入口无垃圾、烟头、水渍。 （5）不锈钢制品无锈渍。

（6）垃圾桶内外无污垢，桶内无大量垃圾