公司部门职位结构图

企业 部门和职位划分结构图

自行车企业结构图

一．企业基本部门与职位的划分：

部门1、 高层管理职位

1.总经理（总裁）

部门2、 人力资源管理职位

1.人力资源经理 2.人力资源助理

部门3、 财务与会计职位

1.财务经理 2.财务助理

部门4、 行政管理职位

1.行政经理 2.行政助理 部门5、 销售职位

1.销售部经理 2.销售助理 部门6、 生产职位

1.厂长 2.生产主管 部门7、 物流职位

1.采购经理 2.采购专员 部门8、 其他职位

1. 项目经理

企业 部门和职位划分结构图

二.企业部门员工划分

总经理

人 力 资 源 管 理

财 务 与 会 计

行 政 管 理 职 位

销 售 职 位

生 产 职 位

物 流 职 位

其 他 职 位

人 力 资 源 经 理

人 力 资 源 助 理

财 务 经 理

财 务 助 理

行 政 经 理

行 政 助 理

销 售 部 经 理

销 售 助 理

厂 长

生 产 主 管

采 购 经 理

采 购 专 员

经 理

(注：组内成员具体职位划分未定，待实际实施时确定，公司部门、职位大体划 分如上图，实际运行时可能会有所改动。)

--------李国梁组 --------2012 年 3 月 27

企业 部门和职位划分结构图

3.职位分类：

董事长：酒店的最高层，酒店拥有人。

总经理：经营酒店，酒店管理的高层人员，主管酒店一切事物。由助理协助。

副总： 协助总经理管理经营酒店。使酒店正常运作。 分为：一.人事部 财务部

二.餐饮部 客房部 销售部 前厅部

三.采购部 工程部 后勤部(保结) 安保部等 1.人事 主要 人员招聘 保险档案关系

2.采购 主要 食品 用品等等的采购 供货商的交洽

3.餐饮 主要 酒店餐厅的服务 管理 有的员工餐厅 也是餐饮部管理 4.客房 主要 酒店客房的服务 管理 清洁

5.工程 主要 酒店 水 电 气 和其他设施 物品的维修 检测 排查

6.销售 主要 酒店与 旅行社 散客 团队 公司 等等客源 的联系 交洽 从而达到让客人在本酒店消费的目的 使酒店盈利

7.财务 主要 酒店内部 外部的 帐目 工资 流水 收入等等的财务事宜 8.后勤 主要 管理酒店内部区域的清洁

9.前厅 主要 管理前台 礼宾部 帮助客人办理入住的手续等等 10.安保 主要 保证 客人到酒店后的 安全

4.组织结构图：

前厅部 财务部

前台 礼宾 总机 商务中心 车队 办公

3.职位分类：

董事长：酒店的最高层，酒店拥有人。

总经理：经营酒店，酒店管理的高层人员，主管酒店一切事物。由助理协助。

副总： 协助总经理管理经营酒店。使酒店正常运作。 分为：一.人事部 财务部

二.餐饮部 客房部 销售部 前厅部

三.采购部 工程部 后勤部(保结) 安保部等 1.人事 主要 人员招聘 保险档案关系

2.采购 主要 食品 用品等等的采购 供货商的交洽

3.餐饮 主要 酒店餐厅的服务 管理 有的员工餐厅 也是餐饮部管理 4.客房 主要 酒店客房的服务 管理 清洁

5.工程 主要 酒店 水 电 气 和其他设施 物品的维修 检测 排查

6.销售 主要 酒店与 旅行社 散客 团队 公司 等等客源 的联系 交洽 从而达到让客人在本酒店消费的目的 使酒店盈利

7.财务 主要 酒店内部 外部的 帐目 工资 流水 收入等等的财务事宜 8.后勤 主要 管理酒店内部区域的清洁

9.前厅 主要 管理前台 礼宾部 帮助客人办理入住的手续等等 10.安保 主要 保证 客人到酒店后的 安全

4.组织结构图：

董事长

前厅部 财务部

总经理

制衣实业有限公司 组织结构图xx班 xxx

组织结构图

董事会

董事长

总经理 总经办

人资行政中心

研发中心

生产中心

财务中心

品质管理中心

人 力 资 源 部

行 政 后 勤 部

设 计 部

板 房 部

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

进 料 检 验

制 程 检 验

出 货 检 验

人力资源部工作职责： 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件

财务中心的职责： 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系 2、按期做好年、季、月 度财务报表 3、做好成本核算，负责 公司财务成本和利润计划 的制定和实施 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款财务中心

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

研发中心职责: 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产

制衣实业有限公司 组织结构图xx班 xxx

组织结构图

董事会

董事长

总经理 总经办

人资行政中心

研发中心

生产中心

财务中心

品质管理中心

人 力 资 源 部

行 政 后 勤 部

设 计 部

板 房 部

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

进 料 检 验

制 程 检 验

出 货 检 验

人力资源部工作职责： 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件

财务中心的职责： 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系 2、按期做好年、季、月 度财务报表 3、做好成本核算，负责 公司财务成本和利润计划 的制定和实施 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款财务中心

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

研发中心职责: 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产

搅拌站负责人

生产副经理

销售部

试验室

生产部

机修部

部长 1 人 组员 3 人

主任 2 人 试验员 8 人

部长 1 人 组员 22 人

组长 2 人 组员 6 人

董 事 长

总 经 理

财务总监 王云

副总经理 刘森

财 务 部

生产部 郭文江

技质部 江允涛

经营部 林 杰

财务室

统计室

机修班

操控室

试验室

材料室

质检科

调度室

车 队

商 砼 公 司 组 织 机 构 图

舜能组织管理基本框架

在公司组织结构中，公司的最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和专家组组成 。公司组织结构示意图股东大会

董事会战略决策 顾问委员会

监事会

董事长董事会 秘书

总 裁

总裁办公会

督察室舜宜光伏材料

财务总监

行政 行政总监 副总裁

市场营销 副总裁

生产 副总裁

总工程师

市场服务 副总裁

专家组

ERP管理 中心

采购管理 中心

舜能组织管理基本框架

在公司的组织结构中，工厂实行生产副总裁分管和厂 长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 (组)、设备管理车间(组)、罐装车间(组)。

生产副总裁ERP管理中心

厂长

生产 调度室

调油车间 (组)

设备车间 (组)

罐装车间 (组)

综合 办公室

舜能组织管理基本框架

在这一组织结构中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心组成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分组成，待相关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。

市场营销 副总裁 ERP管理中心 总裁助理

市场营销 中心

天津营销 中心

大客户 中心

物流

电子商务

海外市场

商务助理

成品库

OEM 中心

4S店

集团客户

船用油

舜能组织管理基本框架

在公司这一组织结构

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公司组织结构图：

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1 目的

为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围

适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3 职责

总经理：

1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；

2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；

3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；

4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织

内的沟通有效性；

5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；

6. 审批重大质量政策及质量改进决策；

7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

生产副总：

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并

抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期

XXXX

职能部门组织结构申述

工作描述体系

xx

[选取日期]

[在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]

目录

第一章集团公司职能部门组织结构图 第二章集团公司经营实体组织结构图 第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会

第四章职务说明书

1、总经理职务说明书

2、副总、三总师职务说明书

2.1行政副总职务说明书

2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书

4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书

4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书

5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资

一、 动态结构图的概念

1、动态结构图是根据系统的物理原理和信号传递关系，将每个框图信号一一连接所形成的数学图形。

2、它可以系统地、直观地表示自动控制系统信息传递的过程。 二、动态结构图的符号

动态结构图有四个基本单元，分别为信号线、比较点、引出点和方框（环节）。 下面分别介绍如下： R(s)1、信号线：是带有箭头的直线，箭头表示信号传递的方向。如下图所示： 2、比较点：比较点也称为综合点，它可对两个以上的信号进行加减运算，“+”表示相加，

“－”表示相减。通常加号省略不写。如下图所示：

R(s)

E(s)B(s)C(s)C(s)C(s)R(s)G(s)C(s)3、引出点：亦称为测量点，表示信号的引出位置。引出点只能进行信号传递，不能进行能量传递。

4、方框(环节)：方框环节表示对信号进行的数学变换, 方框中写入元、部件或系统的传递函数。方框的输出变量就等于方框的输入变量与方框中传递函数的乘积。

三、动态结构图的绘制步骤

I(s)CI(s)I(s)RL

UL?CLI(s)UR?IR1 Uc?I(s)cs

例2-3如图RC电路，画出系统的动态结构图。

R解：（1）列写微分方程式。

ur?Ri?uc·拉氏变换?Ur(s