预估工程量成本核价填写

质量成本管理规定

1、目的

用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使企业获得良好的经济效益。 2、范围

本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。 3、职责

3.1质量成本管理属行政部和总经理领导，行政部是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本的数据的归集、整理、核算、提出质量成本分析报告，并对质量成本按年度提出预测和控制计划。

3.2 工程技术部将质量成本报告中提供的各种信息进行分析和处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因，提出改进建议，为公司领导和有关部门组织质量改进提供依据。

3.3 工程技术部负责组织本公司的产品改进。

3.4 生产制造部和各职能部门的质量成本数据的收集和报告，分别由行政部和工程技术部负责。

3.5 质量成本各项构成项目的数字均是动态变化的，为实施对其控制，按照质量职能分配落实到责任部门，预防成本的归口责任部门为工程技术部，鉴定成本归口责任部门为工程技术部，内部损失成本责任部门为生产制造部，外部损失成本为市场部，归口汇总部门为行政部。 4、工作程序

4.1 建立质量成本住处反馈系统。

4.1.1 适用管理会计的手段，对质量成本进行核算。

4.1.2 利用原有的会计核算的凭证资料加以分离，分立账户（参见

质量成本管理

特别提示 本次课程内容比较枯燥，请大家耐心听 讲！ 本次课程前半部分理论性较强，也是国 家质量工程师考试的必考内容。 现在请大家将手机关闭或设置为振动状 态。 谢谢配合！

质量成本的意义 企业为了保证和提高产品质量而支付的一 切费用以及因没有达到质量标准而产生的 一切损失之和。 质量和成本是使用价值和价值的辨证统一 质量成本管理是全面质量管理的重要内容， 是企业内部成本管理的重要方面，是产品 成本的构成部分。 质量成本管理是一种现代化的企业管理模 式。

质量成本构成一 第一次就把事情做对的成本 预防成本 鉴定成本 二 做错事的成本 内部故障成本 外部故障成本 三 其它费用

预防成本 定义：

质量成本是指是为了防止生产不合格产 品所发生的成本

预防成本1质量策划费用 质量策划费用是有关部门或人员用于策划所需 时间的费用支出：例如规划质量体系的具体细 节所需的时间；根据产品设计和顾客对质量的 要求，编制用于材料、工序和产品质量控制的 方法、和工序作业指导书等所需的时间。质量 策划费用还包括从事其他质量策划工作所需时 间的费用支出，如可靠性研究，试生产质量分 析，为编制试验、检验和工序控制的指导书或 操

郑州大学硕士学位论文·项目质量成本分析与控制方法研究

the overall quality cost of the project, this paper has used the key factors of project quality cost to establish a control chart of the overall quality cost of the project, and

conducted a controlling analysis on it. Finally, this paper took WG's construction project case as an example, and provided a possible project quality cost analysis and control of it.

The distinguished feature and innovation of this paper lies in:①defined the project quality cost as paying expenses which is used to ass

质量成本管理

特别提示 本次课程内容比较枯燥，请大家耐心听 讲！ 本次课程前半部分理论性较强，也是国 家质量工程师考试的必考内容。 现在请大家将手机关闭或设置为振动状 态。 谢谢配合！

质量成本的意义 企业为了保证和提高产品质量而支付的一 切费用以及因没有达到质量标准而产生的 一切损失之和。 质量和成本是使用价值和价值的辨证统一 质量成本管理是全面质量管理的重要内容， 是企业内部成本管理的重要方面，是产品 成本的构成部分。 质量成本管理是一种现代化的企业管理模 式。

质量成本构成一 第一次就把事情做对的成本 预防成本 鉴定成本 二 做错事的成本 内部故障成本 外部故障成本 三 其它费用

预防成本 定义：

质量成本是指是为了防止生产不合格产 品所发生的成本

预防成本1质量策划费用 质量策划费用是有关部门或人员用于策划所需 时间的费用支出：例如规划质量体系的具体细 节所需的时间；根据产品设计和顾客对质量的 要求，编制用于材料、工序和产品质量控制的 方法、和工序作业指导书等所需的时间。质量 策划费用还包括从事其他质量策划工作所需时 间的费用支出，如可靠性研究，试生产质量分 析，为编制试验、检验和工序控制的指导书或 操

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论建筑工程施工质量成本管理

作者：闫佳 李萍

来源：《城市建设理论研究》2013年第16期

摘要：随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，近些年我国的建筑行业风生水起，面对着巨大市场需求的同时，其竞争压力也是不断攀升。对于建筑施工企业来说，在带来丰厚的利润的同时，也必须要不断的革新思想，加强对建筑工程施工质量的成本控制管理，实现工程建设最大化的经济效益和社会效益。 关键词：建筑工程；施工质量；成本管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言:

目前，国内施工企业的质量管理水平还很低，建筑工程施工质量差、消耗高、效益低的问题仍然是当前困扰施工企业的主要矛盾和薄弱环节。为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益，有必要从理论和实践的结合上，探讨建筑工程施工的质量成本管理，研究质量的经济性，探索工程施工最适宜的质量水平和最佳的质量成本，实现质量与经济效益的统一。

一、建筑工程施工成本控制与管理的重要性

在现代成本控制与管理研究中发现

质量成本

一、概述

从常理上，及一般的状况，我们大概能够了解到一个事实─假如质量做得好，那么就要付出较多的管制成本，包括自买原料时买好的，进厂时要做入料检验，制程中要做制程中检验，乃至最后的成品检验等，这些均须要投入人力及检验设备甚至厂房空间，假如不幸时，客户有客诉或退货时都尚得造成损失，这些所付出的成本，我们就统称为─质量成本。

二、质量成本的分类

摘自ISO 9004的各项讲明如下：

假如广泛的区分可分成二大类─运作质量成本及外部保证质量成本。

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1.运作质量成本：运作质量成本，系指企业为获利及确保既定之

质量水平所需负担之成本，其又分成二类，分不如下：

A.预防及鉴定成本：预防是指致力于预防失败之成本；鉴定

是指试验、检验及量测以确定是否维持既定质量成本。

B.失败成本：分成内部失败成本及外部失败成本。

─内部失败成本：产品或服务在未运交客户前，因未能达成要求之质量所招致之一切成本损失(诸如，重服务、再处理、重加工、重试验、报废)。

─外部失败成本：产品或服务在运交客户后，因未能达成要求之质量所招致之一切成本损失(诸如，产品服务、保证与退货、直接成本与折让，产品回收成本、责任成本)。

2.外部保证质量成本：外部保证质量成本，系指当客户要客观之证据时，所

1 广西师范大学2017届本科毕业论文 A公司质量成本管理问题研究

本科生毕业论文（设计） （

论文（设计）题目：

2017

）届

A公司质量成本管理的问题研究

学 院： 经济管理学院 专 业： 会计学（双学位） 学 号： 201312500018 姓 名： 赖伟贤 指导老师姓名及职称：

1

1 广西师范大学2017届本科毕业论文 A公司质量成本管理问题研究

目 录

【内容摘要】关键词???????????????

CSS-质量成本管理办法样板

质量成本管理办法

1 目的

规范质量成本管理，以减少因质量不足或质量过剩而产生的质量损失，提高经济效益，并为监测和评价质量体系运行的有效性提供依据，促使质量体系不断完善、协调发展。

2 适用范围

适用于本公司下属各部门的质量成本管理。

3 职责

3.1 公司领导（总经理、质量总监、财务总监）负责审批年度质量成本目标。

3.2 质量部：1）负责建立和完善质量成本管理体系，对质量成本进行分析、控制与改进，监督检查各单位质量成本综合分析和质量改进工作情况；2）每月会同财务部对质量成本进行分析，及时向公司领导和有关部门提供分析报告和有关资料；3）向财务部提出质量预防成本的月度、季度、年度预算。

3.3 财务部：1）负责组织收集质量成本数据；2）负责质量成本、费用核算与帐务处理；3）负责监督检查各单位质量成本数据收集、填报情况；4）每月会同质量部对质量成本进行分析，及时向公司领导和有关部门提供分析报告和有关资料。

3.4 企划部负责编制年度质量成本管理目标，每月跟踪质量成本管理目标实现的进度并进行差异分析。

3.5 销售部：1）负责收集、汇总和分析质量外部故障损失成本数据并填报财务部；2）向顾客说明产品的使用指南并收集顾客对产品质量的外反馈意见

高校教育质量成本控制模型研究

张亚芳　郑爱华

(中国矿业大学管理学院,江苏徐州　221008)

摘　要:为了完善高等教育质量管理体系,有必要对高校教育质量成本控制模型进行研究。本文根据教育质量成本内容的分类及其相互关系,建立了短期教育质量成本控制模型。短期教育质量成本控制模型可以分为:经济符合模型和合理比例模型。本文还分析了高校教育质量管理中存在的学习曲线效应对短期教育质量成本的影响,并建立了长期教育质量成本控制模型。

关键词:教育质量成本;质量成本模型;学习曲线

中图分类号:F08;G40-054　　文献标识码:A文章编号:1005-5827(2006)02-0003-04

　　一、引言

由于高等教育具有产业性以及服务特性,因此

将质量成本由企业界引入教育界,形成教育质量成

本,并纳入高等教育质量管理体系存在其合理性。

质量问题不仅是一个技术问题,还是一个经济问题。

在市场经济的今天,高校应充分重视教育质量与经

济的辩证关系,实现教育质量与成本的统一。为了

达到这一目的,有必要建立针对高校的教育质量成

本控制模型。

传统的质量成本模型是由美国质量管理专家朱

兰(J.M.Juran)首先提出的。他是从质量成本发生

性质出发考虑建立该模型的。认为依据不同的发生

性质可以将质量成本

生产企业如何进行质量成本控制

1质量成本的定义与分类

质量成本是指为了防止出现低质量产品而发生的成本以及由于出现了低质量产品而导致的成本。这个定义说明成本与控制作业和失败作业这两类作业相关。控制作业是为了是为了预防和检查低质量的产品而实施的作业，由此产生的成本叫控制成本。失败作业是为了对低质量产品做出反应而由企业或顾客实施的作业，由此产生的成本叫失败成本。

质量成本包括如下四类：

1.1预防成本

预防成本是为防止出现低质量的产品而发生的成本，包括质量设计工程费用、质量流程改进费用、质量培训费用、质量审计费用、供应商评估费用、预防性设备维修费用等等。当预防成本增加时，预期失败成本会减少。

1.2鉴定成本

鉴定成本是为了确定产品是否符合顾客要求而发生的成本，包括流程验收费用、产品验收费用、包装检验费用、检测设备费用、外部鉴定费用等。气宗，流程验收是指抽查加工中的在产品，以确定流程是否处于控制之下、是否正在生产无缺陷的产品，如果不是，就终止该流程，直到采取纠正性措施为止；产品验收是指为确定产品是否达到可接受的质量水平而从成批的产品中抽样，如果达到了可接受的水平，就接受这批产品。

1.3内部失败成本

内部失败成本是指由于低质量产品在送达顾客之前被发现