人人乐供应商入口

合同修改说明和签订标准

2008年商品购销合同 2008年商品购销合同 条款修改和签订说明(修改版) 修改版)

集团采购中心

合同修改说明和签订标准

2008年商品购销合同修改说明 2008年商品购销合同修改说明2008年购销合同签订文本包括《 2008年购销合同签订文本包括《商品购销合 年购销合同签订文本包括 终止合同后，相关余额确认书》 同》、《终止合同后，相关余额确认书》、《供 应商修改结算资料年知书 》、《就结算费用承担 方法的年知书》 就铺底货的特别协议》 方法的年知书》、《就铺底货的特别协议》、 试销协议》 支付方式确认书》 《试销协议》、《支付方式确认书》、《知会 促销资源投放协议书》 函》、《促销资源投放协议书》、《驻店代表派 驻协议》 商品质量管理协议书》 驻协议》、《商品质量管理协议书》、《反商业 贿赂协议》 贿赂协议》

合同修改说明和签订标准

2008年商品购销合同修改说明 2008年商品购销合同修改说明商品购销合同商品购销合同

合同补充协议反商业贿赂协议

促销资源投放承促 书

供应商修改帐户资 料年知

就结算费用承担方 法的年知书

铺底协议

试销协议

支付方式确认书

知会函

终止合同后，相关 余额确认书

驻店代表派驻协议

商品质量管理协议 书

合同修改说

合同修改说明和签订标准

2008年商品购销合同 2008年商品购销合同 条款修改和签订说明(修改版) 修改版)

集团采购中心

合同修改说明和签订标准

2008年商品购销合同修改说明 2008年商品购销合同修改说明2008年购销合同签订文本包括《 2008年购销合同签订文本包括《商品购销合 年购销合同签订文本包括 终止合同后，相关余额确认书》 同》、《终止合同后，相关余额确认书》、《供 应商修改结算资料年知书 》、《就结算费用承担 方法的年知书》 就铺底货的特别协议》 方法的年知书》、《就铺底货的特别协议》、 试销协议》 支付方式确认书》 《试销协议》、《支付方式确认书》、《知会 促销资源投放协议书》 函》、《促销资源投放协议书》、《驻店代表派 驻协议》 商品质量管理协议书》 驻协议》、《商品质量管理协议书》、《反商业 贿赂协议》 贿赂协议》

合同修改说明和签订标准

2008年商品购销合同修改说明 2008年商品购销合同修改说明商品购销合同商品购销合同

合同补充协议反商业贿赂协议

促销资源投放承促 书

供应商修改帐户资 料年知

就结算费用承担方 法的年知书

铺底协议

试销协议

支付方式确认书

知会函

终止合同后，相关 余额确认书

驻店代表派驻协议

商品质量管理协议 书

合同修改说

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

目 录

? 通 用 类 案 例 ......................................................................... 1

案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例 .....1 案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉 .................................2 案例3：布猴风波 .............................................................................4 案例4：板油 .....................................................................................5 案例5：豆浆 .....................................................................................6 案例6：考

编 号： ITAT服规员字第7号（0602）人人乐分店收银流程

1 营业前：

1．1 清洁收银区域。

1．2 开机：

1．2．1 取下机罩，叠好放在抽屉里。

1．2．2 到达收银台后打开总电源开关，依次开ups电源，显示屏，主机， 将显示屏和客屏调整到最佳状态。输入密码，进入销售状态，核对电脑显示的收银员工号是否正确。

1．2．3 认真检查收银机、扫描器、网络系统是否正常，如有异样立即向主管汇报。

1．3 整理准备各类用品：

1．3．1清点收银办公用品（各类单据、会员卡、购物袋、印章、解码器等）是否齐全，并注意合理摆放，检查购物袋存量是否足够。

1．3．2 分类整理好公司有关促销宣传单，并合理摆放，准备营业。

1．3．3不得将与工作无关的物品放入收银台。

2 营业中：

2．1 欢迎顾客并询问是否有本公司的会员卡。

2．2 收银员确定顾客所要购买的商品并扫描该商品，并核对商品价格与实物是否相符。

2．3 将所的扫描的商品过机后挂起并告知顾客合计金额，将此单先挂起，同时打印一式两联的ITAT电脑单（白联、红联）白联随商品暂留收银台，红联留给顾客（此挂起单暂时不能恢复）。

2．4 收银员开据开据人人乐一式三联（白联、红联、绿联）的手工销售单，单上填写挂起单上的具体商品明细（商

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近

物资供应风险评估位置：物资供应部 项目 风险 控制措施 评估 风险评估 风险可能性 日期 严重性 风险度

(1)意外风险

采购过程中是否有由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险 是否有供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失 的风险

1

5

5

2

4

8

(2)价格风险

物 资 采 购 外 因 型 风 险

是否有当企业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价而引起采购风险。 是否有供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户 造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。 是否有企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值 是否以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的 产权证明作为合同担保。 (5)合同欺诈风险 接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后携款逃跑

2

4

8

(3)采购质量风险

3

5

15

(4)技术进步风险

1

5

5

1

5

5

1

5

5

是否签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司” 市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与 目标发生较大偏离，导致采购中计划风险 是否合同条款模糊不清，合同行为不正当，合同日常管理混乱 是否在数量上缺

物料供应商风险评估报告

编号： QR12-0008

安徽省百萃金方药业有限公司受控文件

目 录

1、目的 .................................................................................................................................... 2 2、风险评估小组成员与分工..................................................................................................... 2 3、范围 .................................................................................................................................... 2 4、可接受标准 ..........................................................................

第一节 供应商管理概述

一、 供应商管理的涵义

供应商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。

采购管理和供应商管理的关系：企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的供应商为其提供各种各样的物资。因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，采购管理就是直接和供应商打交道而从供应商采购获得各种物资的。因此采购管理的一个重要工作，就是要搞好供应商管理。

所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合

性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

二、供应商管理的目的

供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。

供应商是一个与购买者相独立的利益主体，而且是个追求利益最大化为目的的利益主体。按传统的观念，供应商和购买者是利益互相对立的矛盾对立体，供应商希望从购买者手中多得一点，购买者希望向供应商少付一点，为此常常斤斤计较。某些供应商往往在物资商品的质量、数量上做文章，以劣充优、降低质量标准、减少数量，甚至制造假冒伪劣产品坑害购买者。购买者为了防止伪劣质次产品入库，需要花费很多人力物力加强物资