如何做好一名生产线组长

課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习2

班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司 因此完成产品的销售3

班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司

成本

5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境4

班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产5

班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方

課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习2

班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司 因此完成产品的销售3

班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司

成本

5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境4

班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产5

班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方

积极进取、负重拼搏,做一名优秀的高新国际中学的备课组长

——备课组长会议讲话材料

晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。尊敬的各位领导，各位备课组长，去年一年我也开了很多次备课组长会，但从来没有像今天这样心情激动过，因为，今天，我看到了一支兵强马壮，英姿勃发的备课组长队伍。在此首先对各位真诚地道一声：辛苦了。自8月16日相聚高新国际中学以来，我们在座的各位备课组长，大多负有班主任和其它方面工作的重担，但是，各位面对困难，迎难而上，实在令人感动。

备课组长的工作也是千头万绪的，但主要有二个方面：一是对学科教学做出宏观的规划，确定好学科教学的方向；二是抓好团队建设，协调同组教师做好教学常规的落实工作，搞好集体备课，抓好资源共享、智慧共享，组织好新老教师的教学经验交流，做好青年教师的培养工作。

下面就如何当好一个备课组长谈几点个人的看法。

一、备课组长的首要职责是：创建一个“精神团队”,用家的理念经营自己的备课组。高新中学三大文化，一：奔跑文化；二:家的理念；三：危机意识。我认为一个团体或个人的成功之处，不只在于技术、知识、能力的问题，还在于精神心态的问题。无论做什么事情，没有胸怀、没有追求、没有激情，就做不成什么事，也不可能把事做好，更谈不上出色。

如何做好一名院长

怎样才能成为一个具有领导力的院长，院长的领导力有多重要？在千头万绪的实际工作中，怎样准确把握卫生院的职能定位，履行好岗位职责，下面就如何当好一名卫生院长提供六点意见，以供参考。

第一， 树立自己的威信。作为一名院长，威信至关重要，威信就是民意，威信就是民心，有了威信发号才会有人听，施令才会有人行，威信的建立必须靠自己的努力，靠自己在工作中树立，在实践中提高，作为院长要放下架子，扑下身子，尊重班子成员，尊重相信职工，尊重知识，尊重人才。威信从何而来。俗语讲：公生明、廉生威；威信的建立，一靠良好的个人品德；二靠扎实的工作作风；三靠较强的工作能力；四靠专业技术水平；五靠科学的工作方法。

第二，提高自己的能力。工作能力要在平时的工作中锻炼，在实践中提高，卫生院长岗位是锻炼和提高干部的最好平台，是施展才华、展示个人才干的平台。因此，卫生院长必须注重学习，加强锻炼，不断提高自身综合素质和执行力，一要想事要深，见事要早、料事要准、谋事要远，安排工作要有较强的预见性和科学性；二要多谋善断，着眼全局，兼顾局部，理清主次，抓住中心，抢抓每一个发展机遇；三要驾驭全局，善于应对各种复杂局面，科学判断形势，准确定位工作，统筹协调各方；四要凝聚民心，公

何做一个卓越店长

——店长的基本要素才能不断地创新

在当今社会激烈的市场经济竞争中，作为品牌专卖店的店长，不仅要求我们具有领导才能，沟通技巧、管理能力还要了解品牌的文化理念与经营策略，更需要我们有专业的销售知识，能对员工进行专业培训和指导，和员工一起通过专业的知识与技巧，提升销售业绩。如何去做呢？

一、 要让员工了解自己的品牌产品，无论你销售的是什么，销售成功的关键之一，就是你必须对你提供产品的了解，那么真正做到了解自己的产品的内容有哪些？

A、 是否了解自己产品的目标消费群体。 B、 是否了解自己产品的优缺点，是否有说服力。 C、 是否了解自己产品的最新发展动向

D、 是否了解自己产品制造工艺，采用何种材质。

E、 是否对主要竞争者产品充分了解，而能将他的产品与你的产

品作以客观的比较。

二、 对自己充满自信

要知道顾客与你接触，总在意你的言谈举止，但发现你的信心不中，则会对你的商品也不会有信心，所以缺乏自信就可能导致交易失败，即使顾客信任你的商品质地优良，很合其需要，正因你没有自信，顾客会借机压价，所以自信也涉及到成本利润问题。那你如何表现自信，首先必须衣着整齐，得体大方笑容可

如何做好一名责任护士How to do an excellent job as a nurse罗亚娜

热爱护理工作，具有良好的医德医风 一门科学性、技术性、服务性很强的专业 正确对待本职工作，不怕脏、不怕累 严格执行各种规章制度及技术操作规程，急病人之所急，想病 人之所想 无论是干一行，爱一行还是爱一行，干一行，作为一名责任护 士都应发自内心的喜欢这份工作

高度责任心，扎实的理论知识，娴熟 的护理操作技能 养成良好的习惯对自己或病人是一种负责 全面掌握病人病情、护理和治疗;发现病人的一些细小微妙的 变化 扎实的理论知识可以获得病人的信任,给病人以安全感 熟练的操作技术是一种综合性的非语言交流，是维系护患关系 建立护患和谐的桥梁

爱心、耐心、细心、同情心(四心) 多跑，多讲(多问多答)、多看、多 微笑(四多)体会

良好的沟通能力 与病人的第一次沟通，要做完整的自我介绍，给为病人留下美 好的第一印象(即见面之后的前7秒) 沟通是一种能力，并不是一种本能

沟通技巧，能够让我们每一个人都更具有影响力 患者(或家属)是心理相对弱势群体 ,故对医务人员的语言\非语言 特别敏感 问题:护患沟通技巧?

提高业务水平，加强内涵建设 不断加强学习，提高专业技

浅议在新形势下如何做好

一名基层民警

作者：安柏荣

工作单位：沈阳铁路公安局通辽公安处郑家屯派出所

目录

内容摘要????????????????????????(1) 关键词?????????????????????????(1) 引言??????????????????????????(1) 正文

一、 摆正自己的位置，正确处理好“两个关系”。???????(1) 二、 积极发挥骨干作用，把握好“三个环节”。????????(2) 三、 培养脚踏实地的工作作风，养成“三勤”习惯。??????(3) 参考文献????????????????????????(3)

浅议在新形势下如何做好一名基层民警

内容摘要：在新形势下，铁路公安工作面临诸多挑战，铁路公安基层一线民警在复杂繁重的工作中，应始终以人民警察的标准严格要求自己、摆正位置、胸怀群众、扎根群众、扎根基层、开拓创新、勤奋工作、勇挑重担。正确处理领导与民警、民警与群众的关系；努力把握“三个环节”；工作中扎实勤奋，做到勤动脑、勤用耳、勤动腿。只有这样，才能履行好民警的职责。

Abstract：in the new situation, the railway police work

何做一个卓越店长

——店长的基本要素才能不断地创新

在当今社会激烈的市场经济竞争中，作为品牌专卖店的店长，不仅要求我们具有领导才能，沟通技巧、管理能力还要了解品牌的文化理念与经营策略，更需要我们有专业的销售知识，能对员工进行专业培训和指导，和员工一起通过专业的知识与技巧，提升销售业绩。如何去做呢？

一、 要让员工了解自己的品牌产品，无论你销售的是什么，销售成功的关键之一，就是你必须对你提供产品的了解，那么真正做到了解自己的产品的内容有哪些？

A、 是否了解自己产品的目标消费群体。 B、 是否了解自己产品的优缺点，是否有说服力。 C、 是否了解自己产品的最新发展动向

D、 是否了解自己产品制造工艺，采用何种材质。

E、 是否对主要竞争者产品充分了解，而能将他的产品与你的产

品作以客观的比较。

二、 对自己充满自信

要知道顾客与你接触，总在意你的言谈举止，但发现你的信心不中，则会对你的商品也不会有信心，所以缺乏自信就可能导致交易失败，即使顾客信任你的商品质地优良，很合其需要，正因你没有自信，顾客会借机压价，所以自信也涉及到成本利润问题。那你如何表现自信，首先必须衣着整齐，得体大方笑容可

浅谈如何做好一名副职领导

副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好同一把手的关系，还要处理好与其他副职及下属的关系。由于副职处在众多的矛盾界面之中及机遇与挑战并存之时。如何才能成为一名优秀的副职呢？我认为应该处理好“四种关系”，增强“五种意识”：

一、处理好局部与整体的关系。

作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。

任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。要着眼全局，搞好局部谋划。在制定分管的工作计划时，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕学校

浅议在新形势下如何做好

一名基层民警

作者：安柏荣

工作单位：沈阳铁路公安局通辽公安处郑家屯派出所

目录

内容摘要????????????????????????(1) 关键词?????????????????????????(1) 引言??????????????????????????(1) 正文

一、 摆正自己的位置，正确处理好“两个关系”。???????(1) 二、 积极发挥骨干作用，把握好“三个环节”。????????(2) 三、 培养脚踏实地的工作作风，养成“三勤”习惯。??????(3) 参考文献????????????????????????(3)

浅议在新形势下如何做好一名基层民警

内容摘要：在新形势下，铁路公安工作面临诸多挑战，铁路公安基层一线民警在复杂繁重的工作中，应始终以人民警察的标准严格要求自己、摆正位置、胸怀群众、扎根群众、扎根基层、开拓创新、勤奋工作、勇挑重担。正确处理领导与民警、民警与群众的关系；努力把握“三个环节”；工作中扎实勤奋，做到勤动脑、勤用耳、勤动腿。只有这样，才能履行好民警的职责。

Abstract：in the new situation, the railway police work