房地产工程部员工管理制度

房地产公司工程部管理制度

一、管理职责

1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。

2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责：

1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师

2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计 技术变更通知。 5、负责审核、控制工程项目建设成本。 6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作

7、主持审批承建单位提出的组织设计

房地产公司工程部管理制度

一、管理职责

1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。

2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责：

1.工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。

2.工程部各工作岗位职责：

总工程师岗位职责：

1、职务名称：总工程师

2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总）

3、直接下属：工程部全体员工

工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。

2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计

技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。

6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

8、

房地产

仓库管理制度

为加强成本控制，提高建设项目的基础管理工作水平，更好地发挥仓库对材料的调配功能，进一步规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，加速资金周转，特制定本制度：

一、仓库日常管理规定

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账；财务部与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，建立起分类的入库账本和各工程项目的出库账本。所有账目当天发生当天入账完毕，做到日清日结，禁止隔天做账，确保物料进出及结存数据的正确无误。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物二者一致。如有变动及时向主管领导、相关职能部门及财务部反映，以便及时调整。

4、做好仓库的安全防范工作，合理摆放消防器具，仓库通道入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁，仓库范围内严禁吸烟。

5、公司各部门必须根据（工程）

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项

××房地产公司员工考核管理制度

1．总则

第一条 适用范围

××房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《××××房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。

第二条 考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条 考核原则

考核工作遵循以下原则：

（1）以提高员工绩效为导向； （2）定性与定量考核相结合； （3）公平、公正； （4）多角度考核。 第四条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （1）薪酬分配； （2）职务升降； （3）岗位调动； （4）员工培训。

2．考核方法

第五条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条 考核职责划分 （1）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：

1）最终考核结果的审批；

2）中层管理人员

房地产开发与管理

第一节房地产开发

第二百六十三条计划、立项。

1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。

对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。

基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。

2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。

项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。

凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

第二百六十四条前期开发与规划、设计。

1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。

与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。

2.规划、设计。

（1）建设项目的规划、设计，凡公司

招标采购管理制度

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目录

一 总则 2 1 适用范围 2

2 招标、议标及直委的界定 2 3 招标原则 2 4 招标业务分类 2 5 招标层级分类 2 6 供方管理 3 二 招标管理 4

1 招标（采购）计划 4 2 招标决议小组 4 3 招标参与部门 4 4 招标文件 4 5 入围单位 5 6 发标 5 7 开标 5 8 评标、定标 6 9 公司规定的标准表格 7 三 集中采购 8 1 定义 8

2 参与部门的职责 8 3 实施 8

4 供应商的评价 8 四 议标 9

1 可以进行议标的业务类别 9 2 审批流程 9 3 操作要点 9

4 公司规定的标准表格 9 五 直接委托 10

1 可以进行直接委托的业务类别 2 审批流程 10 3 操作要点 10

4 公司规定的标准表格 10 六 供方库 11 1 管理部门 11 2 使用 11

3 供方的履约评估 11 4 供方的年度评审和更新 11 5 公司规定的标准表格 12 七 招标(采购)管理处惩细则 13 1 总则 13 2处罚罚则 13

10 1

一 总则 1 适用范围

1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外

管

理

制

度

前 言

一套健全的规章制度是一个企业正常运行的必备首要条件。因此，建立一套行之有效的企业管理制度是企业发展的根本。

为加强晋兴投资有限公司中部区域及所辖公司规范化管理，促进中部区域的发展壮大，提高中部区域经济效益，充分调动员工的积极性和发挥员工的创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，根据国家有关法律法规制订本制度。

一、本制度分为五大部分，包括部门岗位架构图、组织架构图、部门岗位职能职责、部门规章制度、日常管理制度。

二、本制度适用于晋兴投资有限公司中部区域，其它所辖公司参照本制度执行。

三、本制度是中部区域及所辖公司管理各项工作的依据，原有制度与本制度相抵触的条款以本制度为准，制定其他管理规定时需与本制度保持一致。

四、根据中部区域发展需要，可对本制度进行定期修改完善。

五、为了维护中部区域纪律，凡有违反制度的行为，都要予以追究责任。

六、本制度已经中部区域总经理办公会议讨论通过，最终解释权归中部区域行政综合部。

七、本制度于2012年--月--日开始执行。

目 录

一、组织架构图. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

房地产营销中心管理制度

第一部分：销售中心人员组织架构

一、 销售中心人员构成

公司根据每个不同的具体项目，为了销售工作的顺利进行及发挥每一位员工的能力，必须对人力资源进行合理配臵。根据公司的安排，“家和〃美景天城”营销中心现场由项目经理、销售主管、直销主管、售楼员及直销人员组成。

二、 销售中心组织架构图

项 目 经 理 现场主管 直销主管 售楼员 售楼员 售楼员 直销员 直销员 直销员

第二部分：营销中心人员工作职责

一、 现场主管工作职责

1. 执行公司的销售计划和营销推广策略；

2. 制定部门的工作计划和目标，认真组织和完成项目的销售工作；

3. 及时收集、整理、反馈信息，把握跟踪市场动态，为公司领导决策提供依据； 4. 协调现场客户、业主与公司之间的关系； 5. 日常销售管理及人员培训； 6. 负责售楼员业绩确认。

二、 直销主管工作职责

1、执行公司的销售计划和营销推广策略；

2、制定部门的工作计划和目标，认真组织和完成项目的销售工作；

3、及时收集、整理、反馈信息，把握跟踪市场动态，为公司领导决策提供依据； 4、日常销售管理及人员培训；

5、负责与公司行政部沟通车辆调度事宜； 6、负责售楼员业绩确认。

三、 售楼员工作职责