大众点评怎么认领门店

认领门店经营权归属确认书

致 大众点评网：

我司为 （公司名称全称）

现授权：

（认领人姓名）

代为统一申请大众点评网商户认领权限。相应的资质信息会同时提供，请安排审核。

确认以下大众点评网商户，是我司旗下直营管理的门店。

所申请认领门店在大众点评网的URL列表：

如贵司发现以上所确认信息及提供资质有任何不实，我方愿意承担相关责任并积极配合后续协调处理。

特此确认并申请。

签章：

申请日期： 年 月 日

大众点评网案例分析

公司简介

大众点评网于2003年4月由张涛成立于上海，其他创始团队成员包括联合创始人李璟、张波、叶树蕻和龙伟。大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。大众点评不仅为网友提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、电子会员卡及餐厅预订等O2O（Online To Offline）交易服务。大众点评是国内最早开发本地生活移动应用的企业，已经成长为一家移动互联网公司，大众点评移动客户端已成为本地生活必备工具。

创业背景

2003年，大众点评网创始人张涛经过10年的美国求学之路回到自己的家乡上海。热爱美食的他发现寻找美食却成为一个难题，各种美食广告让人眼花瞭乱无从选择。他想起了在国外生活时曾有一本曾十分畅销的通过问卷向公众收集餐馆评论的书籍《查氏餐馆评鉴》；还有刚刚兴起的

《维基百科》网站，全部交由用户进行内容维护。再想到曾创造互联网神话的亚马逊网站，以备受欢迎的书评吸引了众多的用户。这时，有IT咨询背景的张涛脑海中闪现出一个念头：为何不把餐馆的口碑信息传播互联网化呢，让大家告诉大家，来自大众切身的点评就“准确”.“客观”性而言，并不输给权威刊物。大众点评网的模型就此产生

大众点评网模式特点 第三方点评模式

大众点评网是中国国内首创的第三方点评模式，这种模式非常类似于谷歌与百度的营销模式——按照关键字进行精准营销。这种模式的最大特色在于，让用户充分互动，分享对餐馆的体验，并不是被动浏览网站接受推荐，带有典型的web2.0特征。凭借这种模式，在加上互联网的交流平台，大众点评网用最低的成本获取了大量的餐饮信息资源，将每个网友的点评聚合起来，就变成了极有价值的信息。而且这种点评模式在信息方面的最大优势是，大众点评网进入一个新的城市市场，只需要初步的餐厅信息（甚至可以完全不采集信息），其余的信息更新主要靠网友和餐厅本身，用户会自动生成大量的信息，如开店、关店、新口味的菜式等。

Web2.0 是相对于Web1.0 的新的时代。指的是一个利用Web的平台，由用户主导而生成的内容互联网产品模式，为了区别传统由网站雇员主导生成的内容而定义为第二代互联网，即web2.0，是一个新的时代。

全面整合营销解决方案，6大推广方式量身定制 团购： 高效的短期营销工具

优惠券：精确传递优惠信息，持续刺激消费欲望 关键词：潜在客户找商家，首先看到 签到： 签到推广活动，让顾客帮忙打广告

城市通：个性化页面，及时市场反馈

互动性：通过消费者

篇一：关于美食外卖平台市场的调查报告

关于美食外卖平台市场的调查报告

班级： 作者： 指导老师：袁怡闻

摘要：伴随着网络购物在我国的飞速发展，加上“互联网+”的推动，外卖平台作为一项新兴产业，像初生的太阳一样，正在以势不可挡的形势蓬勃发展，并且悄然改变着餐饮行业形势以及民众的生活。外卖平台的主要功能就是提供网上订餐和配送服务，作为新事物，其在为民众提供新的便捷的订餐就餐方式的同时，也逐渐暴露出一些需要改进的不足和问题。此次调查将采取访问调查和问卷调查相结合的方式，从外卖平台自身发展模式入手，结合消费者和餐饮商家的反馈，调查并分析了外卖平台的商业营销状况。并在此基础上对外卖平台的发展提出意见和建议，解决外卖行业在发展过程中出现的诸多问题。

关键词：外卖；网上订餐；配送

一、引言

随着经济发展和人们生活节奏的加快，外卖行业应运而生，并且凭借自身运行快捷简便的特点，很快受到民众尤其是年轻人的欢迎。智能手机的普及为外卖平台的发展提供了依托。在中国 18-30 岁的人群中，有 92%以上的人拥有智能手机，只要在智能手机上下载安装外卖平台APP，就可以在页面显示的商家点餐，并享受线上支付和配送服务。外卖平台一经开发，便发展地如火如荼，美国最大的外卖网站GrubHu

绩溪县横坞果蔬种植专业合作社

农家乐果园果树认养方案

现代生活中，越来越多的都市人向往回归自然，体验另一种绿色生活。如今，去都市周边采摘蔬果，享受农家美味，都已不算新鲜。“走，去不进的农庄看看我的果树！”，到农村“认养”土鸡、果树、农田的一种新模式正悄然流行起来。

对都市人来说，“认养”不仅圆了田园梦，还能尝到从田头到餐桌的新鲜；领略田园气息，体验天然氧吧；感受郊游乐趣，享受劳动果实。

果树和土地认养是您和家人送给孩子的最好礼物，让孩子亲近自然的最佳方式，更是您与家人享受自然回归自然之所在。

绩溪县横坞果蔬种植专业合作社农家乐果园，位于安徽绩溪县华阳镇高迁村，近临绩宁高速出口，背靠翚溪水库，与绩溪高铁北站举目相望，与徽岭古道一线相连。这里风景优美、空气清新。让你充分感受国际绿色产业示范区、国家生态县、国家森林城市的无限魅力。您可以利用周末闲暇时间，进离紧张喧嚣的都市生活和工作，来到“高迁农家乐果园”，体验农业生活、体味农村民风、感受农民快乐。走近自然，体验劳动快乐，呼吸新鲜空气，放松心情，亲自耕种、亲自管理、亲自采摘、品尝自己的劳动果实，尽享“采菊东篱下悠然见南山”的田园风光。

果树及土地认养方式

一、果树认养 1、挂牌

您只

　　惊爆价!惊爆价!现在开始啦!帅哥靓妹这边看，先生太太这边瞧，你们手拉手，请往这边走，东走走西走走，该出手时就出手!买优惠买实惠，买来买去买机会!

　　来来来，这边来!这里有优惠，这里有实惠，这里的商品绝对不会贵!捡到珠捡到宝，还不如我们的商品质量好!要想买得好，请往这边跑，要想划得来，请往这边来!不要犹豫，不要徘徊!犹豫徘徊，特价商品永远不再来，犹豫徘徊，等于白来!

　　论金银说元宝，XXX手机最最好!走大街，逛卖场，看见特价要敢抢!特价不是天天有，机会不是时时在!好货还要行动快，行动不快机会不在，不买不看绝对遗憾!我们的时间有限，数量不多，不是天天都有的特价大优惠!把优惠实惠带回家，才是真的好品味!

　　走大街逛卖场，要为自己腰包想一想，你有家财和万贯，也要学会精打细算!好的商品不要放过，好的机会不要错过，眼里看，心里算，这里的商品最划算!如果你是专家，赶快把XXX手机带回家!今天你把它带回家，包你家人夸你顶呱呱，好比在海边捡到大龙虾!

　　出门在外，老妈交待，看见特价，脚步要快，能省一块是一块，省下一块去买菜!好用又不贵，经济又实惠，千年等一回，一年等一岁，让人等的心儿碎，如此机会!

　　俗话说的好，来的早不如来的

国富180工程

接待客户流程（天龙八步）

1、门迎：

客户到店门口6米距离必须喊口语：

“您好，法式经典XXX家居欢迎您”，其他员工见到客户必须微笑问候“您好” 客户进店后要用合适的称呼叫唤客人。要文明礼貌、热情大方。

2、破冰，打开话题：

准确判断客户类型：学会跟客户搭讪，快速打开话题 通过对客户的细致观察，从赞美客户开始，从天气说起，从美丽说起，从夸孩子说起。。。。 3、了解客户需求：

你之前了解过咱们XXX品牌么？/你是第一次到XXX品牌店么？ 通过直接或间接信息了解客户小区、风格、产品偏好、价位等。。 直接了解：小区、风格、使用人，年纪等 间接了解：采购预算，购买能力。。。

4、介绍产品，塑造价值

针对客户沟通判断客户目标产品，进行重点详细介绍，引起客户吸引点 品牌、品质、设计、风格等绘声绘色讲解

5、销售工具使用、专业人员（有身份人士出场）

资质证书、客户见证、品牌实力，现场试验道具、客户好评信息，客户家里使用现场图片

6、销售逼单

在客户对产品比较满意，价格、风格、尺寸等都谈过后，需要向客户提出签单要求，深挖客户再对比的深层要求和顾虑，现场帮客户化解疑点。每个客户都必须主动提出签单请求。

7、送客

客户离店时必选

门店销售技巧

前言：

店面的利润来自每一个进店的顾客，如何让更多的客户进店，如果让更多的客户对我们的产品感兴趣，如何让更多的客户购买我们的产品，是每一个做为店面销售人员要面临的问题。但随着销售行业竞争的加剧，这一切变得越来越困难。 关于店面销售的几个问题：

1、 为什么客户从你的门前匆匆而过？

2、 为什么客户进店也不给你介绍产品的机会？ 3、 为什么客户总是对你所讲的话持怀疑态度？ 4、 为什么客户对你介绍的产品不感兴趣？

5、 为什么你详细介绍产品客户说你罗嗦，为什么你概括介绍产品客户说你不专业？

6、 为什么客户总有借口不买你的产品？ 课程目标：

1、 让销售员熟练地陈述每种产品对客户的价值 2、 建立主动销售,主动服务的心态与能力

3、 在客户进店时，能通过良好的礼仪和技巧，给客户良好的第一印象 4、 能够通过3-5个问题，快速鉴别客户需求

5、 能通过恰当的问题，拉升客户需求，使自己产生销售优势 6、 能清晰到位地向客户展示所推荐产品的价值 7、 能熟练处理常见的异议 8、 能熟练处理常见的投诉

课程大纲：

第一章：销售产品先销售自己: 1、认识自我 2、只有服务才有业绩

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专卖店的管理

专卖店的管理制度 第一 考勤制度

1．所有展厅员工应按公司规定按时上下班,不得迟到、早退、旷工。如违反规定，依公司相关制度处罚。 2．所有人员休假或因故不能上班者，须提前填写《请假单》办理休假或请假。 ●店长正常休息及请假应提前一天经主管批准。

●导购员正常休息及请假2天以内应提前两天经店长批准。 ●请假超过3天者应经店长批准后再由主管批准。 ●因突发事件无法提前申请的，应在当天上班后1小时内以电话方式向上级主管申请，并在上班的第一天补办《请假单》。

●未经请假、休假或假期已届满而不上班者，按旷工处理。 ●除特殊情况及公司统一规定(如春节长假)，2-3人的展厅平日请假人数不可超过1人，8人的展厅每日请\\休假人员不可超过2人。

第二 工作纪律

1．展厅人员不得在工作时间内做与工作无关的事情。

2．员工进入展厅及工作时间应统一穿工作服，佩戴工作牌。如有遗失，需即日向部门主管申请重发。

3．展厅人员不得用公司电话接打私人电话。私人手机的响铃方式在工作时间内必须调为振动形式。

4．展厅

门店职务说明

店经理岗位职责

职务名称：店经理 直属上司：公司营运部

督导下级：第一副经理、采购、仓管、财务 职务说明：

1．完成公司制定的营业额指标；

2．制定高效定量的日常工作计划并实施； 3．编制岗位说明书、日常工作计划； 4．评定下属员工的表现，提出奖惩意见； 5．控制及补充所负责部门的人员； 6．严格控制各项费用； 7. 长期的人员培养；

8. 监督产品质量与服务质量；

9. 对店面全面管理，确保为客人提供优质服务 工作范围： 一、人事管理

1．人员班次安排，了解出勤情况；

2．不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度，监督并检查执行情况； 3．负责员工的考核、培训、奖惩，合理安排人力资源，不断提高人员素质及岗位技能，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，对成绩突出或严重违犯纪律的人员，做到奖惩分明。 二、服务品质控制

1．检查员工的精神面貌、仪容、仪表；

2．负责收集顾客的就餐意见及建议，妥善处理客人投诉，及时反馈信息，以利于服务、出品的改进及更新。 三、出餐品质控制

1．以桌为单位，以出品质量、服务、出品卫生、数量、时间、速度为中心，发挥主动式的工作方法，提高工作效率； 2．督促操作间负责人