质量部管理评审汇报报告

生产部管理评审报告

生产部管理评审报告

公司2011年度ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系，从2011-1-1开始实施，截止2011-11-30，生产部2011年度（1月~11月）的体系运行情况如下： 质量环境目标完成情况

模拟测试合格率：目标≥96%，实际达到98.27%，完成目标。 作业生产效率：目标≥85%，实际达到88.80%，完成目标。 火灾发生率：目标0起，实际为0起，完成目标。

固体废弃物分类处理率：目标100%，实际100%，完成目标。

生产现场的噪声控制在（工业企业厂界噪声标准）三类标准范围内，完成目标。 物料准时到货率：目标≥90%，实际为87.25%，未完成目标，主要原因及措施如下：

1． 原因分析

a)

兴达23.5%，卡板和顶板出现质量事故，供应不上； 兴达电镀供应商出现问题,导致底板、面板、安装板、卡板

电镀来不及供货。

b)

百杰特52%，部分物料（如换向器/转子轴等）由外协加工，生产安排跟不上；现场生产效率不高，原材料备料不

足，生产供应不上，分多批次供货。

c)

东睦73%，主要是生产出来的部分产品有缺陷,最后宣布报废(裂纹),如2#齿轮、双联行星齿轮；机加工夹具坏掉,

重新制作；生产上安

生产部管理评审报告

生产部管理评审报告

公司2011年度ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系，从2011-1-1开始实施，截止2011-11-30，生产部2011年度（1月~11月）的体系运行情况如下： 质量环境目标完成情况

模拟测试合格率：目标≥96%，实际达到98.27%，完成目标。 作业生产效率：目标≥85%，实际达到88.80%，完成目标。 火灾发生率：目标0起，实际为0起，完成目标。

固体废弃物分类处理率：目标100%，实际100%，完成目标。

生产现场的噪声控制在（工业企业厂界噪声标准）三类标准范围内，完成目标。 物料准时到货率：目标≥90%，实际为87.25%，未完成目标，主要原因及措施如下：

1． 原因分析

a)

兴达23.5%，卡板和顶板出现质量事故，供应不上； 兴达电镀供应商出现问题,导致底板、面板、安装板、卡板

电镀来不及供货。

b)

百杰特52%，部分物料（如换向器/转子轴等）由外协加工，生产安排跟不上；现场生产效率不高，原材料备料不

足，生产供应不上，分多批次供货。

c)

东睦73%，主要是生产出来的部分产品有缺陷,最后宣布报废(裂纹),如2#齿轮、双联行星齿轮；机加工夹具坏掉,

重新制作；生产上安

品质部年度工作自查报告

汇报人:

2011年品质部目标1.加强与供方的沟通和管理，进货产品合格 率达%以上； 2.加强生产过程的控制，成品一次装配合格 率达%以上； 3.加强生产过程的控制，降低各过程不良率， 注塑不良率低于%,喷涂不良率低于%,压 铸不良率低于%; 4.确保产品出厂合格，提高客人满意度，客 人投诉低于%。

2011年1月-6月进货检验合格率2011年1月-6月进货检验合格率2500 99.28% 2000 1500 1000 500 0 检验批次 不合格批次 合格率 一月 968 7 99.28% 二月 674 12 98.22% 三月 2020 41 97.97% 四月 1677 37 97.79% 五月 1713 36 97.90% 六月 1484 34 97.71% 98.22% 97.97% 97.79% 97.90% 98.00% 97.71% 97.50% 97.00% 96.50% 99.00% 98.50% 99.50%

目标值为%,实际达到%,完成目标值。

2011年1月-6月来料前十位关健类供应商不合格率2011年1月-6月来料前十位关键类供应商不合格率100 80 60 40 20 0 14.58% 2.86%

品质部年度工作自查报告

汇报人:

2011年品质部目标1.加强与供方的沟通和管理，进货产品合格 率达%以上； 2.加强生产过程的控制，成品一次装配合格 率达%以上； 3.加强生产过程的控制，降低各过程不良率， 注塑不良率低于%,喷涂不良率低于%,压 铸不良率低于%; 4.确保产品出厂合格，提高客人满意度，客 人投诉低于%。

2011年1月-6月进货检验合格率2011年1月-6月进货检验合格率2500 99.28% 2000 1500 1000 500 0 检验批次 不合格批次 合格率 一月 968 7 99.28% 二月 674 12 98.22% 三月 2020 41 97.97% 四月 1677 37 97.79% 五月 1713 36 97.90% 六月 1484 34 97.71% 98.22% 97.97% 97.79% 97.90% 98.00% 97.71% 97.50% 97.00% 96.50% 99.00% 98.50% 99.50%

目标值为%,实际达到%,完成目标值。

2011年1月-6月来料前十位关健类供应商不合格率2011年1月-6月来料前十位关键类供应商不合格率100 80 60 40 20 0 14.58% 2.86%

××单位 ××单位

国有资产管理岗位

……………………………………………………………

竞 聘 演 讲

……………………………………………………………

部 门：XXXX-XX XX XXXX-XX 姓 名：XXXX-XX XX XXXX-XX

（共5300字，原创，可删改）

20XX年XX月XX日

1 / 12

目录

前言 ····················································3 一、个人情况介绍········································4

1.1个人履历 ·····································4 1.2主要成绩 ······································4 1.3个人荣誉 ······································5 1.4性格特点 ······································5 二、竞聘岗位认识·······································

××单位 ××单位

国有资产管理岗位

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竞 聘 演 讲

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部 门：XXXX-XX XX XXXX-XX 姓 名：XXXX-XX XX XXXX-XX

（共5300字，原创，可删改）

20XX年XX月XX日

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目录

前言 ····················································3 一、个人情况介绍········································4

1.1个人履历 ·····································4 1.2主要成绩 ······································4 1.3个人荣誉 ······································5 1.4性格特点 ······································5 二、竞聘岗位认识·······································

XXXXXXXXXXX有限公司

2010年第二次管理评审输入资料

记录编号:201002

日期:2010年5月12日

目 录

1.管理体系运行情况

----报告部门/负责人：经理

在上次管理评审后又经过3个月的质量体系运行，公司始终坚持贯彻执行质量方针：“公正、科学、准确、高效”，确保在体系方针的规范引导下，高质量、高效率的完成部门内的相关工作内容，以满足顾客需求。现对质量部体系的执行运作情况汇报分析如下：

文件制定工作

文件的增订和修订工作 文件执行情况

体系运行情况及待改善的地方

通过审核，证实我公司按GB／T19001－2000标准建立的质量管理体系运行良好，基本符合程序文件的要求

各部门要继续加强培训教育与考核。除生产部对操作工实行岗位培训与考核外，其它各部门也应该进行相关的培训并组织考核。

存在各部门间协调与配合不太好的情况，以后各部门主管要注意这方面的问题，要对部门间达成的改进措施等一定要抓落实，并作好跟踪记录，要形成文字记录，以免出现互相推诿的现象。

2.公正性与诚实性的贯彻和执行情况

----报告部门/负责人：经理

实验室行为准则、公正性与诚实性的贯彻和执行情况

公司员工严格按照公正性声明和员工行为规范进行日常工作，严格遵守岗位职责和各项

技术部管理评审输入报告

根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。

一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：

1、 质量目标完成情况：

1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；

2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中： 差错率小于3%；

3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导；

4）暂未实施降低产品成本技术革新。

2、目标结果分析：

该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下问题：

1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；

2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。

二、体系文件执行情况：

1. 技术文件控制：

严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：

1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；

2）文件按制度要求进行相应级别的签字；

3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；

4）文件实施

部门工作报告

--------设计部

设计部是公司产品设计主体，承担着所有产品详细设计任务。此外，还负责项目管理及售前售后技术支持工作。下面分别汇报。

一、 产品设计

产品设计是满足客户需求的关键环节，向上须完全明确客户需求，从而完成产品开发；向下，指导生产调试工作，确保设计目标得到实现。根据体系要求，项目启动后，组织项目启动会及项目方案评审，明确设计输入或开发输入；设计过程中组织相关人员讨论，梳理部件之间，机、电衔接。通过设计评审、图纸审核提高设计质量，减少设计错误。编制部件调试单，指导生产调试工作。严格记录设计错误。体系执行4个月来，设计错误率3%以下，符合质量目标要求。

总体来讲，现有制度流程是有效的，可对设计业务起到有效监控。

二、 项目管理

根据体系要求，在项目管理方法、制度上进行梳理，明确项目时间控制节点、项目管理员职责等内容，打通从项目立项，到项目下单、采购、到货、装配、调试各环节的状态信息的收集、汇总、公示链条，确保项目进度的有效控制，减少延迟交货现象。

目前，产品供货周期持续缩短，导致部分设备出现延迟交货现象。本部门将提升项目管理水平，优化生产计划，缩短供货周期。

三、 售前售后技术支持

本部门承担着售前售后技术支持。关于售前支持，主要负责客户

××单位 ××单位

不动产登记管理岗位

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竞 聘 演 讲

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部 门：XXXX-XX XX XXXX-XX 姓 名：XXXX-XX XX XXXX-XX

（共5300字，原创，可删改）

20XX年XX月XX日

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目录

前言 ····················································3 一、个人情况介绍········································4

1.1个人履历 ·····································4 1.2主要成绩 ······································4 1.3个人荣誉 ······································5 1.4性格特点 ······································5 二、竞聘岗位认识······································