商务部多项措施保证灾区物资供应不断档、不脱销英语

**采油厂2014年物资材料框架协议（企业准入）采购项目

投标文件

（ 10 标包）

投标单位： ****公司（盖章）

日月年间：时 2014 7 22

目录

一、投标函

---------------------------------------------

------------------------------- 二、法定代表人资格证明书 ----------------------------------- 三、法定代表人身份证四、投标人资格声明

-------------------------------------

--------------------------------- 五、投标保证金缴款凭证 ----------------------------------------- 六、投标报价表17 ------------------------ 七、投标人认为需要提供的其它资料47

--------------------------------------- 八、投标技术方案

1

一、投标函

致：延长油田股份有限公司**采油厂

****公司授权为全权代表，参加贵方组织的**采油厂2014年物资材料框架协议

商务部市场建设司负责人近日表示,商务部将完善政策支持体系。推进“一网多用”,探索“农超对接”试点工作,以加强农村市场体系建设。

维普资讯

囝圈 2 8堕墼 0. 07鎏察

7

山东扩大农业保险试点八成保费政府买单山东省委、政府确定在前期 2 东省实际，定对小麦、米、花保省 5确玉棉

修订后的《猪屠宰管理条生

例 (下称例，于 0》简条 )将 28新以 0年 8月 1日起施行。修订后的条

例有如下特点：一

生

个县f、开展政策性农业保险试点市区) 3 5个试点县 f、。山东省政策性市区)使农业保险试点扩大到 6 0个。

险的保费，按照 8%的比例给予补 0由中央、、区市、点县 f、 ) 省设试市区按比例分担。对列入 3 0个经济强县的

工作的基础上，新增济南市长清区等贴，余 2%由农户自担。补贴资金其 0

继维生定屠猪续持猪点宰制，从个面生定屠度并四方对猪点、

屠宰制度作了进一步完善：一是軎 完善了生猪定点屠宰厂 ( )置场设

根据山东省政府办公厅日前发布试点地区 .中央、级财政承担 5%,省 0 的《于进一步做好全省政策性农业市级 f市，同 )下财政承担 3%;关含下以 0 保险试点工作的通知》确定新增加安对列入 3, 0个欠发达县的试点地区， 华农业保险山东分公

物资供应组防汛演习工作总结:

20XX年黄河防洪演练圆满结束，物资供应组在防汛抗旱指挥部的统一指挥下，上级部门和各级领导的正确指导、各业务科室大力支持与配合下，认真履行职能，严格执行命令，物资调用迅速及时、管打管用，圆满完成了本次演习的各项工作目标和任务，进一步夯实了防汛物资工作基础，增加了物资保障和应急抢险工作经验，为现将本次演习开展情况总结如下：

一、明确目标，加强领导、统一协作物资供应组全体在本次演练前认真学习和模拟我局制定的防洪演习预案，并通过召开全体会议提高各位成员思想认识、强化责任制的落实，确保全体成员熟知本组职责及各自任务分工，以有效实现防汛演练预期目标。演习开始后，我组成员迅速进入角色，成员之间相互配合，各职能组之间相互协作，使各项工作顺利展开。二、强化规范管理，防汛物资管理水平得到新提升防汛物资是人民生命安全的保障，我部门为确保防汛物资的保管、调运更加合理、高效，做到设专人管理、分类登记，定期进行维修养护和盘点，确保物资账实相符，发挥效用。在演习开始前，我部门对仓库物资进行了集中检查和养护，制定了演习期间24小时制管护方案，部门人员责任分工明确，确保防讯物资在防汛演习期间能及时、髙效的进行调运，为防汛抢险演习提供了有力物资保障。

物资供应中心职工书屋管理办法

物资供应中心职工书屋管理办法

(试 行)

1、适用范围。为加强中心职工书屋规范化建设，根据中心工会《关于开展“职工书屋”建设的实施意见》(物工字(2010)11号)精神，特制定本办法。本办法适用于中心所属单位各级工会组织。

2、职工书屋建设范围。中心各基层工会，都要按照文件要求建立职工书屋。职工书屋建设纳入职工之家建设验收考核标准。

3、职工书屋建设标准。职工书屋建设要坚持从实际出发，按照中心工会《关于开展“职工书屋”建设的实施意见》文件精神，符合要求的“职工书屋”要及时向中心工会申报，由中心工会审核合格后统一命名、挂牌。

4、图书资料的配备。职工书屋图书资料的配备应以职工需求为主，2010年藏书量至少达到500册以上，每年应按职工人均1册的标准补充或更新图书。有条件的单位要逐步建立电子书屋。

5、职工书屋管理人员的设置。各书屋需配备兼职图书管理员1名，负责图书的日常维护和管理。

图书管理员应具备高中以上文化程度、工作责任心强，并具有基本的图书室专业技能和计算机操作技能。

6、图书室管理。职工书屋应建立图书借阅制度、赔偿制度、剔除制度、阅览室规则、图书管理员岗位职责等规章制度。

职工书屋要建立图书登记册、图书分类登记册，做到帐物相

军民通用装备物资供应社会化保障

X

崔爱党a ,赵武奎b

(军械工程学院a. 教练团;b. 装备指挥与管理系,石家庄 050003)

摘要:介绍了军民通用装备物资供应社会化保障的概念,论述了我军开展军民通用装备物资供应社会化保障的

意义,仍转变传统的装备保障观念、建立相关的法觃制度体系、建立节约型高效益的保障体系和建立有序的市场

竞争机制等几个方面探讨了当前开展军民通用装备物资供应社会化保障应解决的问题为我军装备保障的发展

打下坚实的基础.

关键词:军民通用;装备物资供应;社会化保障

中图分类号:E233 文献标识码:A 文章编号:1006 - 0707(2009) 03 - 0132 - 03 现代战争特别是信息化条件下的局部战争,装备物资 供应保障呈现出时间短、范围广、任务重,时效性、准确性 和可靠性要求高的特点. 特别是在近期发生的海湾战争、 阿富汗战争和伊拉克战争中,军队的装备物资供应与补给 是决定战争胜负的生命线. 现代战争的发展也促迚和推动 着装备物资供应保障自身的变革与创新,使装备物资供应 保障工作不断呈现出新特点、新觃律和新要求. 如同现代 战争已经幵不仅仅局限于军亊领域,而是迅速渗透到社会 经济、政治、科技等各个领域一样

广东省邮电物资供应采购管理规定

　　根据邮电部邮部［1994］558号文关于"邮电器材供应采购权要适当向部、省两级集中，组织批量进货，降低通信企业的工程造价，保证设备质量"的要求，为加快省邮电通信网的建设，提高全网运行质量，保证通信建设项目的设备、材料配套的质量，节约建设投资，实现批量进货和规模效益，同时也为了进一步加强全省邮电物资的宏观调控，充分发挥省邮电物资供应部门的支撑作用，更好地服务于通信生产和通信建设，特制定本规定。 (一)部管工程项目由省邮电管理局(以下简称省局)委派省邮电器材公司配合中国邮电器材总公司集中订货，并负责省内段的物资供应的全部服务工作，包括订货、催货、清关、运输、结算和售后服务的协调工作。
　　(二)根据邮电部［1994］776号文的精神，省管项目的建设、更新改造工程所需的进口物资将根据不同情况，由省邮电器材公司会同省局有关处室或省局指定的单位与厂商谈判引进或招标。国内配套的主要物资，由省邮电器材公司负责集中供应采购。
　　(三)为了保证全网的通信质量，便于集中监控维护管理，发挥全省邮电规模订货的整体优势，邮电物资实行省、市(地)两级管理，重要和关键的邮电通信设备和器材(见附件)由省邮电器材公司会同

市场部职责

1. 组织架构

以下为初步的 市场商务策划部的组织架构图 市场商务部 商务推广专员 商务推广专员 商务推广专员 展会策办，渠道推广 商务平台推广 方案公司跟进，项目策划

2. 部门职员职责分配

市场商务策划部既和市场销售部有着千丝万缕的联系，但是职能划分上绝对不同于市场销售部，它作为市场的推广企划部门，更多地是企业网站的维护，商务平台中产品和企业信息的推广和更新，市场推广安排，细分包括：市场展会企划，国内外客户询盘信息汇总跟进分流。市场商务部不直接针对企业产品做销售，而是构建在市场销售部的基础上做产品的推广策划，在职能划分上非常灵活，甚至可以配合市场销售部做一些项目上的跟进推广，例如和方案公司的合作跟进。

市场推广经理：

职能：1.集团公司产品销售策略和市场推广方案草拟

2.市场策划草拟和同行信息搜集，企业形象和外宣传策划 3.企业网站和网络平台筹资与建立

4.网络推广，渠道推广开展，网络客户信息维护与订单分流 5.部门事务处理，协助销售部做市场推广总筹

市场推广专员：（网络推广）

职能：1. 网络上铺开 集团，增加企业知名度和关注度。

商务部主任竞聘报告 本文简介：

各位领导、各位同事,大家好!　　我为参加xxxx商务部主任岗位的竞聘感到非常的荣幸,感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的机会。　　在xx短短的2年时间里,在平凡的工作岗位上,还未能有机会让我有突出的工作业绩,也缺少管理经验,但我坚信一个人真正的走入社会,投入到工作岗位中,更能促使他成功的是他那不折不扣

商务部主任竞聘报告 本文内容：

各位领导、各位同事,大家好!

内蒙古国电杭锦发电有限公司2×330MW 机组工程2011年三季度安委会发言稿

——物资供应公司项目经理 陈天元

尊敬的各位领导，安委会委员：

自7月1日大干100天动员大会以来，杭锦项目土建、安装工作进展顺利。在业主领导的大力支持和业务部门的积极配合下，我们加大催交力度，积极协调发运顺序，努力保证设备及时到货，满足施工进度要求。

安全工作始终是物资工作的重要环节，包括安全卸车、妥善保管、及时发放等过程。

6月份之后，吊车、叉车等车辆先后到了年检期限，我们及时完善了年检和保险手续，在保证车辆机具以及司机证照合法有效的前提下，精心组织卸车工作。

随着机、炉、电、热各专业辅机设备的陆续到货，精密、贵重、零散部件增多，保管工作难度日渐加大。在材料库迟迟不能投入使用的情况下，我们将现有的3间板房办公室当作临时库房使用，甚至连门卫室也存放了不少备品和专用工具，尽最大努力保管好精密、贵重及小件设备。

三季度是本地区雨水集中的季节，在人员不足，资金短缺，设备存贮场地紧张等不利因素情况下，我们积极采取挖排水沟、用塑料布集中苫盖、垫道木等措施保护重要设备不

1

着水、不受潮。

随着季节的变化，秋冬季节库区取暖用电量将增大，同时屋内外木制、纸质包装物逐渐增多，防

企业物资供应管理创新与实践

****有限公司

【摘要】随着经济的发展，企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？****有限公司（以下简称公司）从供应管理的角度，着重把握在控制成本前提下的物资供应工作的三个重点管理环节，且收益显著。

【关键词】控制成本 生产企业 物资供应管理

2008年以来，面对激烈的市场竞争，公司在开发新产品和开拓市场的同时,把降低材料成本作为提升竞争力的一种手段。材料成本是成本的主要构成要素，自然是控制的重点。在控制成本的前提下，公司加强了物资供应管理。我们的成功做法：严格物资管理的三个重要环节：计划管理环节、采购管理环节、储备管理环节，并抓住各环节的重点，在控制成本的前提下确保生产物资的供应。

一、计划管理环节

计划管理是物资供应工作的起点，也是材料成本的开始。在这个环节，公司重点关注三个量的确定。

1、物资需要量。物资需要量是公司各部门在计划期内为满足正常的生产经营而需要的物资数量，是物资计划编制的基础。它是以企业各用料部门计划期内提报的需用计划为基础、平衡现有