物业履约评价表

合同履约情况评价表

合同名称 合同相对方 物业及餐饮服务 合同编号 ZMEH03032016045 合同价款 中土物业管理集团有从2016年7月6日0时至合同起止时间 限公司 2017年7月5日24时止 人民币（大写）柒佰陆拾捌万壹仟捌佰柒合同履行进度 拾壹元整，（小写）￥7681871.00元 自2016年7月至2017年6月中土物业为我公司提供物业及餐饮服务，主要包括对公司厂区的公司办公楼（含中央控制楼）、倒班宿舍、招待所、文体活动中心、洗衣房、厂前区和生产区道路、临建区、公寓小区的日常服务、管理和正常运行。 承办部门对 合同履行 情况简述 在合同期内，公司职工对物业及餐饮服务基本满意，报修和投诉均能得到及时处理，各类设备均能保持清洁完好，未发生重大食品安全事故和重大安全事故。月度综合考核均能达标，并对检查中提出的问题能及时整改。 评价人： 日期：2016年6月26日 使用单位意见 使用单位代表： 日期： 其他部门意见 部门代表： 日期： 备注：合同金额工程类200万元、服务类50万元、货物类100万元以上的，承办部门在合同履行完毕1个月内

分包单位信用评价等级汇总表 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

分包单位 四川省宜宾市世兴建设工程有限责任公司 四川叙能建筑工程有限公司 吴吉才 评价得分 71 89 87 评价等级 中 良 良 备注

《成中投资集团分包单位信用履约行为评定表1》

附表1

评价行为：金沙家园临时道路、仁铭住工厂区、冲沟改造开挖回填碾压 评价时间：2015年7月-2015年10月

分包单位 评定内容 四川省宜宾市世兴建设工程有限责任公司 行为代码 施工项目部 履约行为内容 不服从相关部门管理 偷工减料或材料以次充好 文明施工管理差 进场人员设备不足，造成工期滞后 使用未经检验或检验不合格材料 不服从项目部管理，造成工期拖延

承包商履约评价表

**建设工程承包商履约评价实施办法（试行）

（征求意见稿）

第一条【制定依据】 为提高承包商履约水平，规范建

设单位的履约评价行为，提高国有资金投资效益，保证工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》和《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府 2008 86号），制定本办法。

第二条【适用范围】 对**行政区域内建设工程的承包

商进行履约评价，适用本办法。

工程建设单位应当对与其有直接合同关系的施工、监理

企业进行履约评价，并于办理工程竣工验收备案时向市建设行政主管部门提交《**建设工程承包商（施工、监理）单项工程履约评价报告书》（以下简称“报告书”）。

第三条【评价原则】 履约评价应当遵循客观、公平、

公开和公正原则。

第四条【评价依据】 承包商履约评价的依据包括建设

单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。

建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招

承包商履约评价表

标文件或工程合同中列明。

第五条【评价内容】 建设单位可从机构人员配备、技

术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。

建设单位可从人员配备、履约质量、进度控制、协调配

合与服务等方面对监理承

危险源辨识与风险评价表

单位/部门：

时 态 序 号 作业区活动 /作业项目 危险源 过 现 将 正 异 紧 去 在 来 常 常 急 1 2 3 4 使用电脑 5 6 使用打印机 7 8 9 10 11 使用饮水机 使用碎纸机 违章操作 违章操作 热 水 更换水桶 违章操作 √ √ √ √ √ √ √ 触电 挤伤手、触 电 灼烫 物体打击 触电 加强培训教育 加强培训教育 加强培训教育 加强培训教育 加强培训教育 1 1 1 0.5 0.5 6 6 6 6 6 3 3 1 1 1 18 18 6 3 3 √ √ √ √ √ 违章操作 产生辐射 √ √ √ 触电 危险健康 执行计算机管理 规定 工间休息 1 1 6 6 3 1 18 6 √ √ 使用复印机 产生废气 违章操作 碳粉潵泄 产生辐射 √ √ √ √ √ 空气污染 触电 人身伤害 危险健康 保持室内空气畅 通 加强培训教育 保持室内空气畅 通 工间休息 状 态 可能导致的 事故 现有的控制 措施 直 接 判 断 L 值 1 1 1 1 LEC 值法 E 值 6 6 6 6 C

危险源辨识与风险评价表

单位/部门：

时 态 序 号 作业区活动 /作业项目 危险源 过 现 将 正 异 紧 去 在 来 常 常 急 1 2 3 4 使用电脑 5 6 使用打印机 7 8 9 10 11 使用饮水机 使用碎纸机 违章操作 违章操作 热 水 更换水桶 违章操作 √ √ √ √ √ √ √ 触电 挤伤手、触 电 灼烫 物体打击 触电 加强培训教育 加强培训教育 加强培训教育 加强培训教育 加强培训教育 1 1 1 0.5 0.5 6 6 6 6 6 3 3 1 1 1 18 18 6 3 3 √ √ √ √ √ 违章操作 产生辐射 √ √ √ 触电 危险健康 执行计算机管理 规定 工间休息 1 1 6 6 3 1 18 6 √ √ 使用复印机 产生废气 违章操作 碳粉潵泄 产生辐射 √ √ √ √ √ 空气污染 触电 人身伤害 危险健康 保持室内空气畅 通 加强培训教育 保持室内空气畅 通 工间休息 状 态 可能导致的 事故 现有的控制 措施 直 接 判 断 L 值 1 1 1 1 LEC 值法 E 值 6 6 6 6 C

管理制度编号：LX-FS-A12394

施工单位安全履约评价管理办法标

准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A12394

第2页/ 总2页

施工单位安全履约评价管理办法标

准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

前 言

WI/FW-000

综合服务是指除房屋土建管理和房屋设备、设施管理之外的各项服务与管理工作，包括公共服务中的环境卫生管理、绿化管理、治安管理、消防管理、车辆道路管理和专项服务、特约服务等。

客户是指公司所服务的对象，包括组织和个人；

开发商作为特殊的客户，单列《前期管理手册》加以阐述。

服务的评价

WI/FW-009

A/0 1/5

一、通过有效的监测和评价，对体系运行和服务过程进行监控和测量，以评价体系运行和服务过程是否满足相应的要求。

二、因体系运行和服务实现的过程是相关关联实现的。对服务评价的分类为： 1、按照评价的主体可分为内部检查和外部评价两类。 2、按照评价的内容可分为管理检查和服务评价两类。 三、内部检查

内部检查是由公司自行组织开展的监督、测量活动。按检查的时间频度可分为日检、巡查、月检、季检和年度评比。

日检：日常检查，每天都进行的检查。

1、管理层检查管理处日常运作情况，内容包括安全、环境、设备、维修等全方位的检查。

检查人应对不合格的现象登记在日检表，对不合格情况

篇一：物业管理经理自我评价

物业管理经理自我评价

一、本人熟悉物业管理程序运作。二、对物业的前期介入工作、小区物业管理架构组建、物业的接管验收工作流程熟悉。三、对物业业主入伙资料和装修资料制作熟悉，对业主入伙及装修办理流程熟练。四、有过创建物业管理优秀示范小区经验，对iso9000导入有一定了解。五、对物业日常管理有成熟管理服务理念，对业主的投诉意见有自己独特的处理办法。六、本人对新物业的接管、管理工作经历丰富。 篇二：物业管理经理自我评价

物业管理经理自我评价

一、本人熟悉物业管理程

篇一：物业管理经理自我评价

物业管理经理自我评价

一、本人熟悉物业管理程序运作。二、对物业的前期介入工作、小区物业管理架构组建、物业的接管验收工作流程熟悉。三、对物业业主入伙资料和装修资料制作熟悉，对业主入伙及装修办理流程熟练。四、有过创建物业管理优秀示范小区经验，对iso9000导入有一定了解。五、对物业日常管理有成熟管理服务理念，对业主的投诉意见有自己独特的处理办法。六、本人对新物业的接管、管理工作经历丰富。 篇二：物业管理经理自我评价

物业管理经理自我评价

一、本人熟悉物业管理程

附件：

物业项目管理情况表

一、基本情况 (由物业服务企业填写)

物业项目名称 项目详细地址 住宅 物业项目类型 非住宅 项目经理姓名 项目管理处地址 承接项目的日期

办公楼： 万平方米 工业厂房： 万平方米 其他： 万平方米 正在履行的合同有效期 职业资格证书号 联系电话 首位业主入住日期 物业服务企业名称

省（直辖市） 市（区县） 多层： 万平方米 高层： 万平方米 独立式住宅（别墅）： 万平方米

合同情况 接管该项目时间 合同起始时间 合同到期时间 备案时间 合同备案号 职称 年 月 日 接待人员（名） 其他人员（名） 该项目是否进行合同备案 物业服务企业与开发建设单位关系 性别 物业项目管项目经理情况 姓名 姓名 出生年月 □是□否 □ 派生的 □ 社会化 □是□否 学历 □是□否 学历 项目电话 移动电话 是否物业管理师 性别 出生年月 项目经理证书编号 物业管理师证号 职称 项理目人情员情况 况 项目人员总数（名） 移动电话 是否物业管理师 管理人员总数（名） 项目经