服装厂生产车间管理制度
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服装厂(公司)管理制度
一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册
广州xxxx服饰有限公司组织管理制度
一、公司行政组织机构设置
为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责
(1)营销中心工作职责
1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;
2.制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策
略;
3. 制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配; 4. 制订公司新产品(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、
落实、检查与总结;
5. 制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责组织、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名
度;
6. 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的
联系协调和销售业务的往来;
7. 组织策划公
服装厂(公司)管理制度
一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册
广州xxxx服饰有限公司组织管理制度
一、公司行政组织机构设置
为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责
(1)营销中心工作职责
1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;
2.制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策
略;
3. 制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配; 4. 制订公司新产品(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、
落实、检查与总结;
5. 制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责组织、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名
度;
6. 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的
联系协调和销售业务的往来;
7. 组织策划公
小型服装厂岗位职责及管理制度
第1篇:服装厂岗位职责管理制度
目录总经理岗位职责 .....39 -行政部岗位职责 .....41 -技术部主管岗位职责 45 -工艺员岗位职责 .....47 -样衣检验员岗位职责 50 -裁剪车间主管岗位职责 ......52 -核料员岗位职责 .....55 -裁剪工岗位职责 .....57 -粘烫工岗位职责 .....59 -调片工岗位职责 .....61 -原材料(面料)仓库保管员岗位职责 ........63 -电脑开单员岗位职责 65 -缝纫车间主任岗位职责 ......68 -辅助工岗位职责 .....70 -缝纫组检岗位职责 .73 -机修工岗位职责 .....75 -巡检岗位职责 .........77 -外发跟单人员岗位职责 ......80 -检测设备检验标准规定 ......83 -锁钉组长岗位职责 .87 -大烫组长岗位职责 .89 -包装组长岗位职责 .91 -计算机管理档案员岗位职责 .93 -主管会计岗位职责 .96 -设备保养制度 .........101 -发热电器类产品安全使用说明 .....103 -- 36104 -宿舍门卫岗位职责 ..106 -生产部岗位职责 ...109 -有关来料加工及辅料免
服装厂生产车间管理规章制度及操作规程
服装厂生产车间
管理规章制度及操作规程
总则
1. 为确保达成生产目标与质量要求,根据本公司实际情况,特制订本制度。
2. 人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3. 职能部门为生产服务,生产部门为销售服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
人员管理
1. 普通员工即车位需经过技能鉴定,品质检验员、设备操作员、特殊工位作业员应经专业培训,经考评合格后方可上岗,以保证产品质量的稳定及生产的安全。
2. 各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质量要求水平,对员工进行合理的分工,并尽量固定各员工的工序,以提高劳动效率。
3. 实行科学合理的薪酬制度及晋升制度,对员工每月的劳动效率进行绩效考核,对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金,使员工不断进取。
4. 定期(每季度)开展劳动技能竞赛,评级评优,按产值及质量标准评出优秀班组及优秀员工,给予物质奖励及书面表扬,提高各个班组和员工的生产积极性。
5. 督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度,公司定期为员工举办各种形式的培训,不断提升员工的素养。
生产流程管理
1. 生产部应根据客户的订单量﹑走货期及各班组的
丰姿制衣厂生产车间管理制度
制度
《丰姿制衣厂》生产车间管理制度
总则 1. 为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实际情况,特制订本制度。
2. 人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3. 职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
一、均衡生产,调度有序
⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间管理人员接单后,应及时分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣
生产车间管理制度
蓝贝电器设备有限公司生产车间
管理制度 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本部门发展,结合生产车间实际情况,特制定本制度。
2.本制度实用于生产部全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。
人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。
2.车间员工必须服从上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装,更换工作鞋或鞋套进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如:手机上网聊天、吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。
5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。
作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.车间生产人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由车间领导安排人员协调清理
重庆新山橡胶厂生产车间管理制度
重庆新山橡胶厂生产车间管理制度
第一章 总则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本厂的发展,结合本厂的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本厂橡胶车间全体员工。
第二章 会议制度
第三条 员工参加会议必须提前5分钟到场,列位等候领导开会,开会前,必须将手机暂时关闭或调整为振动状态,开会时不得喧哗,不得干一些与会议无关的事情。
第三章 模具管理制度
第四条 在生产过程中,所有涉及当日生产的模具必须提前1小时进行加温;必须对每一模具做好模具使用管理登记。
第五条 当日未进行生产的模具必须放置在模具架子上,并做好模具型号标识;质量比较重的模具放置于模具架底层,质量轻的模具放置于上层,依次放置,不可叠压。
第六条 根据生产排单计划,所有模具如在7天周期内不安排生产,均应对模具进行维护保养(7天周期),并做好相应保养记录,实际过程中因工作疏忽为对模具进行保养,使模具产生锈蚀,由相关责任人承担经济责任。
第七条 所有新开发及维修后模具,均设有专人负责验收,经签字确认后,方可投入生产。
第八条 在生产过程中实行一机二模放置制,六芯产量制,当模具模
芯数低于5芯时,未经车间主任同意,不可擅自生产。
第九条 在生产过程中,对模具应
生产车间管理制度
生产车间管理制度
为更好的执行公司相关文件,确保安全生产稳定运行、厂区卫生干净整洁,特制定以下管理制度:
一、卫生
1、按照公司规定,各班组认真完成各自班组区域地面卫生、个人设备卫生,要求地面必须干净整洁、备用设备卫生干净、工具摆放整齐。
2、每周生产部将不定时进行检查各车间地面卫生及现场5S情况,对表现较差的班组考核班长20元并责令整改,对于在规定期限内未及时整改或者整改不到位的进行50元考核;对于检查卫生保持较好的班长20元奖励;班组内部奖励考核由班长自行开展,安全科比较管理按规定另行统计计算。
3、生活区域卫生(中控室、楼梯间、厕所等)每个班未及时打扫或者打扫不彻底的考核班长20元。
二、上班纪律
1、上班期间禁止出现睡觉、刷视频、玩游戏、长时间脱岗(30份钟内)等严重违规违纪行为,按总公司制度结合现场管理要求,第一次直接考核200元,第二次500元并由生产科、办公室约谈,再次出现停工学习,扣除对应工资或劝退处理。当班期间,班长应关注巡检人员状态,保持沟通,确保人员巡检安全;班员巡检、外出或上厕所、就餐等应经班长同意或知晓,戴好手机或对讲机等沟通设备,禁止私自外出。
2、工作中、生活中发生异常情况可逐级上报,寻求帮助解决,禁止出现私下打架斗
生产车间管理制度
生产车间员工管理规定
为了给公司员工营造一个良好的工作环境,提高企业的凝聚力、竞争力和创新力,更好地树立企业形象和品牌效益,加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。望所有员工认真执行。
一、遵守国家法律法规,违者自己承担一切责任,公司概不负责。
二、严格遵守公司的员工管理规定。牢记“安全第一,预防为主”加强安全防火意识,防止火灾事故发生,严禁违章操作,预防安全事故发生。
三、服从管理,听从指挥,不得当众顶撞和不服从管理者安排,有异议单独沟通,违者每次罚款100元。
四、上班期间按公司的规定统一着装,严禁赤背和穿拖鞋进入厂区,违者每一项扣罚30元。
五、在禁烟区严禁吸烟,违者一项罚款100元。在工作区域发现烟头,一个烟头罚款5元,如果不能确定责任人,班长及班组全体受罚,车间全体人员要互相监督。
六、严禁聚众赌博、打架斗殴,违反规定者除每人罚款100元外,要承担所有相关的责任和后果。
七、严禁酒后上班,酒后上班者要强行休息,如不服从违者罚款100元。班组长罚款50元。
八、严禁造谣惑众,严禁煽动闹事破坏团结、做有损于企业形象的事,
生产车间现场管理制度
1 目的
为了规范车间管理秩序,提高现场管理效率,降低现场成本,提高产品质量。 2 范围
适用xx公司所有车间。 3 定义
三检制度:自检、互检、首末检。 4 职责
4.1 部长:根据公司发展规划,完成xx公司总经理下达的年度经营指标,在生产、安全、质量、设备和改进方面,建立和完善管理体系,构建良好的沟通渠道,组织完成制造部的工作目标和任务 4.2 主任:协助制造部长完成制造部的任务指标,组织安排生产相关事宜。根据公司产、销、存货计划组织制造部相关员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的维护和管理,对各个生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行;负责一线员工的培训,提高员工各种技能,负责对本职责下属人员的考核评价,改善生产环境,提高生产效率。 4.3 班长:协助主任完成制造部的任务指标,组织安排生产相关事宜。根据公司主任下达的计划协调其他班组共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的维护和管理,对各个生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行;负责本班组员工的培训,提高员工各种技能,负责对本职责下属人员的考核评价,改善生产环境,提高生产效率。 5 流程