东诚建设投资集团

东诚教育集团建设工程技术与计量(土建)精讲班讲义汇总1—286

建设工程技术与计量(土建)精讲班讲义汇总

建设工程技术与计量(土建)精讲班第1讲讲义

前言

2005造价师精讲-建设工程技术与计量（土建工程部分）

1.前言

一、本科目全部采用客观题的形式.共80题。其中单选60题，每题1分；多选20题，每题2分；总分100分。及格分数线为60分，考试时间为2．5小时。在单选题中，每题有4个选项，其中有1个最符合题意；答对，得1分，答错不得分，不扣分。在多选题中每题有5个选项，其中2～4个是正确选项。答对1个给0.5分，全部答对得2分，答错不得分，不扣分。

二、2006考试大纲与2003,2004,2005考试大纲没有变化，教材有所调整。

（一）教材调整主要指导思想

(1)教材充分体现近几年在建设领域出现的新材料、新技术和新工艺，把不合时宜、知识陈旧、初级的、科普性质、学历教育的内容删除；

(2)强化教材的针对性，更好地反映造价工程师执业工作的需要和行业特色，充分体现执业教育的特点，要有别于学历教育；

(3)提高教材的知识层次，强化理论体系，同时注重教材的实用性。本着既能培养造价师的理论素养又能提高其工作实务能力的目的来完善教材内容，以执业要求为主，兼顾考试、执业、实

吴诚(Woden Wu)北大汇丰商学院 总裁班 特聘教授清华大学 总裁班 特聘教授人民大学 总裁班 特聘教授深圳新一代技术研究院 首席顾问武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士东莞产业支援联盟 特聘专家中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师国际贸易中心ITC项目 认证讲师

集团集中采购策略与流程优化管理主讲人：吴诚 博士 2015-01杭州杭诺企业管理有限公司

吴诚(Woden Wu)北大汇丰商学院 总裁班 特聘教授清华大学 总裁班 特聘教授人民大学 总裁班 特聘教授深圳新一代技术研究院 首席顾问武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士东莞产业支援联盟 特聘专家中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师国际贸易中心ITC项目 认证讲师

吴诚老师简介： 博士，北京大学、清华大学、人民大学、四川大学 等高校 总裁班

东软集团招聘笔试试题（11）

第一部分（通用能力类）

1 、某学校2006 年度毕业学生7650 名，比上年度增长2 % . 其中本科毕业生比上年度减少2 % . 而研究生毕业生数量比上年度增加10 % , 那么，这所高校今年毕业的本科生有： A ．3920人 B ．4410人 C ．4900人 D ．5490人

2 、现有边长1 米的一个木质正方体，已知将其放入水里，将有0 . 6 米浸入水中．如果将其分割成边长0. 25 米的小正方体，并将所有的小正方体都放入水中，直接和水接触的表内积总量为：

A ．3. 4平方米 B ．9. 6平方米 C ．13. 6平方米 D ．16 平方米 3 、把144张卡片平均分成若干盒，每盒在10 张到40 张之间，则共有（ ）种不同的分法。 A ．4 B ．5 C ．6 D ．7

4 、从一副完整的扑克牌中．至少抽出（ ）张牌．才能保证至少6 张牌的花色相同。 A . 2 1 B . 22 C . 23 D . 24 5、小明和小强参加同一次考试，如果小明答对的题目占题目总数的3 / 4 ．小强答对了27 道题，他们两人都答对的题目占题目总数的2 / 3 ，那么两人都没有答对的题目共有： A . 3道 B

东软集团半年报摘要

东软集团股份有限公司 2009年半年度报告摘要

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东软集团股份有限公司 2009年半年度报告摘要

§1 重要提示

1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本半年度报告摘要摘自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读半年度报告全文。 1.2 董事出席情况

未出席董事职务 未出席董事姓名 未出席董事的说明 独立董事 怀进鹏 因工作原因，全权委托独立董事吕建代为出席并表决 董事 恩地和明 因工作原因，全权委托董事长刘积仁代为出席并表决

1.3 公司半年度财务报告未经审计。

1.4 本公司不存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况。 1.5 本公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况。 1.6公司董事长兼首席执行官刘积仁、高级副总裁兼首席财务官王莉及财务运营部部长陈雷声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、完整。

§2 公司基本情况简介

2.1 基本情况简介

股票简称 东软集团 股票代码

600718

股票上市交易所 上海证券交易所

董事会秘书

证券事务代表

姓名 王自栋

张龙

联系地址 沈阳市浑南

华南国际吉东教育集团

华南国际吉东教育集团隶属于华南国际吉东集团有限公司。公司成立于1998年，并于2003年设立深圳（国际）吉东教育集团，因发展需要，2011年8月升级更名为华南国际吉东教育集团，由李金东先生任董事长，李新豪先生任总裁。

集团集学前教育、基础教育、职业教育、国际化教育等多层次办学的大型教育集团，在深圳、东莞、惠州、中山等地创办了20余所达省、市级标准的民办中小学校，12所达省、市一级标准的幼儿园，1所职业培训学院，现有在校学生44600余人，教职工2380余人。

集团依法办学，规范管理，始终坚持立足华南，面向全国，走向世界的发展方向；坚持“创优质品牌学校，办人民满意教育”的办学目标；坚持把社会效益放在第一位，以实力为基础、以信誉为保证、以质量为生命、以特色求发展的办学理念；坚持从严治政，从优惠师，从爱惠生的管理思想。现已成为标准高、品位高、质量高、特色优、口碑好的省内知名大型教育集团。被评为“广东教育学会民办教育专业委员会理事长单位”、“中国西部地区教育顾问单位”，获得“广东省民办教育特别贡献单位”等二十余项荣誉，集团董事长李金东先生当选为广东省人大代表，并担任广东教育学会民办教育专业委员会副理事长等职务。被评为“中国民办教育十大

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?2013?140号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理补充规定》的通知

各单位、各部门：

现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。

二〇一三年三月十四日

主题词：班组建设 八型班组 管理办法 补充规定

神东煤炭集团公司综合办公室 2013年3月14日印发

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神东煤炭集团班组建设管理补充规定

第一章 总 则

第一条 为了进一步提升公司班组建设管理水平，在延续根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》（神东?2012?29号文件）的基础上，特制定本补充规定。

第二条 本规定适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。

第二章 组织机构

第三条 公司班组建设组织机构

科队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管有一定难度的系统工程，为了增强各部门之间的合力，把班组建设工作抓到实处，公司成立班组建设领导机构，

（一）领导小组 组 长：赵永峰

副组长：杨 鹏 刘永武 张永智 魏永胜 王海军 成 员：潘 金 杨东屹 张增誉 栗建平 王中耀

牛建军 安世岗 贺生忠 姜茂林 基层单位一把手

领导小组下设8个专业工作组： 1.安全

试析凡客诚品信息化建设

兰星

（北京石油化工学院信102，北京大兴 102617）

【摘要】:随着互联网的普及和发展，再加上人民生活水品的提高，大家对网上购物的兴趣越来越大，导致近两年电子商务飞速迅猛的发展，本篇文章对凡客诚品的信息化建设进行了简要的分析，凡客诚品是中国网上B2C领域收入规模前四位的企业之一。本文根据现有的文献，对凡客诚品的营销模式，成功与弊端进行了解析，并对B2C电子商务行业的发展提出相关可行的建议。 【关键词】：电子商务；B2C；凡客诚品；网络营销；物流配送

1.凡客诚品简介

凡客诚品是于2007年10月，由原卓越网创始人陈年先生创立，国际顶尖风险（IDG）投资巨资打造而成的服装品牌。仅仅一年时间，凡客诚品营业额就达到3亿元，一跃成为行业内的领军者，并在2009年营业额增加到9亿元。其后，凡客在2010年和2011年分别推出自我品牌商城“V+商城”和自主研发的化妆品牌“妙棵”。截止到2012年3月，凡客诚品在服装类网上零售市场中，以28.4%的市场份额排名第一，在中国网上B2C领域收入规模前四位，B2C电子商务平台市场占有排名第四的服装销售网站。凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、家居、鞋、配饰、童装、化妆品七大类

The Prudential Assurance Company Limited (incorporated and registered in England and Wales)

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东宇集团员工薪资管理规定

第一条为了确定东宇集团的薪资治理原则，规范集团公司的薪资治理体系，使薪资治理成为公司进展的有效鼓舞手段，特制定本规定。

第二条确定职员（以下无专门说明者职员概念均包括治理人员在内）薪资的原则是：

1、要服从和服务于企业战略目标的实现；

2、要以团队的整体工作绩效和个人业绩为要紧导向；

3、在以职位价值作为决定薪酬的要紧因素的同时，兼顾个人能力表现；

4、表达人才的社会价值；

5、权益、责任、利益（收入）三者应相互匹配。

6、贯彻《东宇集团企业工资总额治理方法》。

第三条东宇集团实行职位薪酬体系，它以职位评判作为决定薪酬标准的基础，职位差别是决定薪酬级差的要紧因素。同时又以绩效考核为要紧导向，调剂职员实得薪酬。

第四条东宇集团职员薪酬结构由以下三部分组成，分别表达不同的价值取向：

1、职位薪资（静态薪资）——表达职责的价值；

2、绩效薪资（动态薪资）——表达业绩的价值；

3、专门津贴（人态薪资）——表达能力的价值。

其中，职位薪资又由基础薪资和职位津贴两部分构成。

第五条职位薪资确定方法如下：

1、职位薪资是对某一职位规定的薪资标准，它是在对某一职位进行科学工作分析的基础上确定了职位因素点值，然后乘以点值系数（即点薪值），再乘以任职人的能级校正值（即

实业投资集团内部控制手册

目录

前言 (1)

第一篇总则 (1)

第一章内部控制基础 (1)

第二章内部控制组织机构 (3)

2.1内控建设领导小组 (3)

2.2内控建设办公室 (3)

2.3 监察机构 (4)

第三章手册编制、生效、更新、监督与检查 (5)

第四章手册编写及阅读说明 (6)

4.1《内部控制手册》业务流程格式 (6)

4.2权限指引 (6)

4.3流程图图标说明 (8)

第二篇组织架构及部门职责 (9)

第三篇关键业务内部控制规范 (14)

第五章工作推进 (14)

第六章战略规划与分解 (17)

第八章财务管理 (23)

8.1预算管理 (23)

8.1.1预算组织业务流程 (23)

8.1.3预算执行业务流程 (35)

8.1.4预算调整业务流程 (39)

8.1.5预算考核业务流程 (42)

8.2资产管理 (44)

8.2.1固定资产管理业务流程 (44)

8.2.2无形资产管理业务流程 (52)

8.3货币资金管理业务流程 (57)

8.4税务管理 (78)

8.4.1发票管理业务流程 (78)

8.4.2 税务管理业务流程 (83)

8.5 财务报告 (92)

8.5.1 财务报告编制准备业务流程 (92)

8.5.2编制个别财务报告业务流程 (98)

8.5.3编制合并报表业