企业印刷品管理规定

zhizaoshu

Q/DF.G.214.006-2010

印刷品制作管理规定

1 范围

本标准规定了本公司各类印刷品制作职责、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于本公司所有印刷品制作。

2 职责

2.1 企划部负责编制月产品样本印刷计划，负责产品样本和外购产品、公司临时产品使用说明书的加（重）印制作，按确定的方案编制产品样本，并负责样本的一致性校稿等工作。负责所有表单和“东方文苑”的所有印刷品的印刷安排工作。

2.2 技术中心标准化室负责样本的标准化和内部信息收集整理工作，规划室负责样本的审核工作。确保每次样本印刷内容与公司最新标准保持一致。技术中心负责按企划部的计划要求下达样本制作任务到各制造事业部技术部/组（以下简称技术部门）。

2.3 技术部门负责对与产品样本有关的数据参数、图形及内容的编制、修改和初校。

2.4 外贸部全面负责对产品样本、使用说明书等印刷品英文部分的翻译和校稿工作。

2.5 技术支持部负责收集外部更新信息并上交技术中心统一编排汇总。

2.6 各印刷品需求部门负责填写完整的“申购单”，并说明详细申购要求。

2.7 各申购部门总监负责对申购内容的审核工作。

2.8 各主管总裁负责“申购单”的批准工作。

3 工作要求

上海大定金属制品有限公司 文件类型 管理规定类（三级文件） 文件编号 SSSS-QS-44-2012 文件版本 A 文件版次 1

1. 目的

为规范相似品的界定、标识、包装顾客特殊要求等的落实管理，预防相似产品发生混装，标识错误等情形，特制订本规定。 2. 适用范围

适用于本公司所有相似品。 3. 定义

相似品是指不同品番，形状相近，容易产生混装，品番写错的产品。 包括：

A．左右对称的产品；

B．形状一致，材料不同的产品；

C．相同产品采用不同表面处理后的产品； D. 相同产品不同机加工的产品；

E．由现有机种，稍加改变，派生出来的新产品等。 4. 职责

4.1 技术部：相似品信息的纳入，整理，传达

4.2 生产部：相似品信息的现场体现及标记，标识 4.3 品管部：相似品的验证及控制

4.4 生产管理：相似品的转运、防护、区域划分，并传达给外协厂商

5. 内容

5.1 技术部负责相似品的界定，将相似品的顾客特殊要求差异（无论是来

自包装要求的、标识 要求的等差异） 进行汇总，并形成《相似品一览表》 ，分发给相关部门。如遇肉眼无法区分的相似品，需要在产品上刻符号的，则由技术部门和客户沟通后，在产品上增加区分符号。 5.2 品管部根据

十、服务方案

（一）项目整体管理方案

000创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。

我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下：

1、项目联系人制度

成立专业服务团队，并指定项目总联系人。由项目总联系人协调公司方面和客户方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈客户的满意度。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。

2、制定规范的服务流程

流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。

3、提供7 × 24小时服务

建立7 × 24小时服务热线

我们保证客户的问题在任何时间都能得到及时的响应。

4、一小时现场响应

为了更好为客户服务，公司总部位于，可以提供周全的服务。我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。外县区2小时内到

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达。公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提

昆明理工大学

《印刷品质量检测与控制》课程论文

印刷品印刷缺陷在线检测技术简介

姓 名： 吴 雷 学 号： 201110304103 学 院： 机电工程 专 业： 包装工程 年 级： 2011级 指导教师： 何自芬

2014年 6 月 10 日

摘要：现代印刷技术中质量检测技术已经成为一个重要的项目，本文主要

从印刷品的属性上简单的介绍了现代印刷品检测技术，着重介绍数字化处理技术。

关键词：在线检测，数字化处理

Abstract: The quality of modern printing technology in the

detection technology has become an important project, this paper mainly simple attributes from printed on the modern print detection technology, introduces the digital processing te

文件编号 版本 A0 页次 1/2 文件名称 类似部品管理规定 Rev. History 修 订 履 历 Rev. 版本 核 准 审 核 制 订 发行章 Major Revised 主要更改内容 Revised By 修改人 Date 日期 文件编号 版本 A0 页次 2/2 文件名称 类似部品管理规定 1.目的： 为了区分类似部品，防止混淆，不致于误用，错用部品，特制定此管理规定。。 2. 范围 适用于本公司所有类似部品 3. 定义 3.1类似部品：指外观（颜色、材质）、形状、尺寸相近或相似，难以区分的部品。 4. 职责权限 4.1 工程组：作成类似部品一览表，并在相应的作业指导书上明确注明。 4.2品质一部：根据产品图纸及冲压车间提供的类似品拍摄图片，制作类似品图片，并对类似品进行检查。 4.3装配一部：在类似品现场张贴类似品图片，标识类似部品识别票，并将类似品分开放置。 4.4仓库

印刷品供货总体服务方案

1.1项目整体管理方案

我公司自成立以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的印刷经验，深受广大客户的信任。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。

根据本项目的实际情况，我公司为保证项目的顺利实施，特提供以下整体服务管理方案：

1、项目联系人制度

成立专业服务团队，并指定项目负责人。由项目负责人协调公司与客户的合作关系，全权负责中标后招标人和采购单位对其项目的有关咨询、查询、签订和执行合同、无条件履行售后服务承诺和接受投拆等事务。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。

2、制定规范的服务流程

规范的流程化服务可以有效的提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。

3、提供7×24小时服务

建立7×24小时服务热线：xx。

我们保证客户的问题在任何时间都能得到及时的响应。

4、一小时现场响应

为了更好为客户服务，公司位于xx，可以提供周全的服务。我们承诺自接到客户指令起，全县范围内30

印刷品

印刷品报价单范本

印刷报价是一个经验知识的长期积累，它需要一个长期的认知过程。下面我简单的说一下这个报价的程序：

印刷品的报价大致分以下几个内容：

１，设计费

２，菲林输出及打样费

３，印刷费

４，纸张费

５，印后成品加工费

按照上面这些程序，我们可以看出，报价其实就是把一个印刷品按工艺和原材料进行分解。根据分解的结果，按不同的程序按照相应的价格来对号入座进行核价。

整个生产过程就是一个印刷品复制过程的合成，按照这个合成而得到一个完整的价格。

具体的数据如下：（按上海市场）

１，设计费，一般按１２０－２００元／Ｐ计算。（不属于广告设计，局限于纸类印刷品，特殊的包装产品防伪功能等等除外）

２，根据产品数量和使用面积来决定排拼版，合理的利用纸张和设备印刷能力。

３，印刷费：一般按３０－４０元／色令计价，色令的概念：每１０００印张所印刷的颜色。专色或特种纸张另外核算。

以上诸项报价的前提，必须熟悉产品加工的工艺，必须熟悉本公司的价格体系，必须了解当地印刷市场的基本行情。

４，纸张费：根据现行纸张价格，按实际需求量加上印刷及后道加工的放张来核定纸张费。

纸张计算公式：顿价×平方×克重／（１０００×１０００）（说明：需要把顿换算成克重）

以上要求必须

合同编号: 印刷品购销合同范本2020

甲方:

乙方:

签订日期:

258adb07 第1 页共4 页2a108c29

甲方:

乙方:

经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，就纸基产品的生产制作订立如下合同:

、加工产品清单：名称数量规格型号单价总价交货期

合计金额：人民币（大写）

、付款方式：甲方首付货款金额的70%50%30%共计：元。本市客户余

款在送货时全部结清，外地客户须款到后才可发货。

三、制作方式:

1、甲方首先将图案色标等相关资料及预付金在合同订立时一并交付乙方, 乙方进行设计制作后打出墨稿样，经甲方确认无误并签字定稿。

2、制作期限：以签字定稿之日起天交付全部货物（或分批交付，即：首批

年—月—日交付），全部货款须在货物交付时全部结清（若分批次交

货，则在第一批交货时全部结清）

四、质量标准:

1、因印刷工艺性特殊性，印刷颜色允许有一定偏差。

2、因印刷纸业特殊性，最终送货时可能会出现实数量与定货数量±5%。的实数误差。

258adb07 第2 页共4 页2a108c29

五、验收方式：抽样检查。

六、运输方式：南京市内统一免费送货，外埠长途运输费用由甲方自行承担，乙方可以代替发货。

七、其它:

1

如出现质量问题，乙方负责更换合格产品或者通过商议解决。

、

2

如因甲方其它

深圳市都伟力塑胶电子有限公司

样品管理规定

一、 目的

为了加强和规范公司对样品的签板和存档.领用的管理，使样品保持其有效性、统一性和特殊性，特制定此规定。 二、 适用范围

适用于本公司各相关部门部等对样品的存档和领用。 三、 职责

1、品质部负责样品的日常管理及发放工厂审批签板工作； 2、工程部负责新样品的制作打样工作.所需数据的真实、准确性； 3、销售部负责对客户确认最终样品的数据以实物及时签板给品质. 四、样品的保存

公司的实物样品存放于公司样品室，由品质部统一收集、管理和处置。

五、公司样品的基本构成

公司的样品有内部标准样品和对外客户样品之分。 1】内部标准样品

1）内部标准样品作为公司产品的标准以实物存档和文字存档相结合的形式存在，它的内容涵盖了三大原材料的规格，生产过程数据（工程部提供）以及后处理加工等以备为日后生产提供准确可靠的标准。

2）内部标准样品的存档方式

电子存档内容包括产品执行标准、原材料的规格、生产过程中的技术数据、产品的后处理以及产品进行各种检验数据的记录。 2】对外客户样品

1）对外展示样品主要是以实物样式呈现在顾客面前，为客户要求产品

编号：CRBHJ[2009]006号

文件标题： 促销品管理规定

起草部门/负责人： 区域公司采购部、综合管理部/张启春、王学双 主送： 抄送： 抄报:

各公司执总、营销中心总经理、区域公司各部门经理 区域公司领导 CRB内审部

秘密等级：绝密 ( ) 机密( ) 秘密 ( √ )

关于下发《促销品管理规定》的通知

各公司、营销中心：

根据CRBHJG0.01-2009《管理标准、岗位标准编写导则》的规定要求，为了确保保证促销品从样品收集确认到促销品的最终使用能够得到有效控制，确保促销品质量，展示企业及产品形象，提高消费者的满意度，规避法律、财务风险，提高促销品使用效率。 区域公司采购部及综合管理部组织制定了《促销品管理规定》，经区域相关部门及人员审核与评审，现予以下发。

各公司执行总经理、营销中心总经理在接到本标准后一周内，传达至相关部门及岗位。如在执行中发现问题，应填写《流程制度执行反馈表》，经主管领导审核后传递至区域公司综合管理部。从本规定实施之日起，原相关规定废止。

华润雪花啤酒黑吉区域公司

总经理：

二00九年七月七日

华润雪花啤酒黑吉区域公司标准

CRB