建筑施工劳务派遣人力资源公司武汉

编号：

劳务派遣服务合同

甲 方：

乙 方： 上海慧恩人力资源管理有限公司

签订日期： 年 月 日

协议签署地：

劳务派遣协议

甲 方：

法人代表：

地 址：

乙 方：上海慧恩人力资源管理有限公司

法人代表： 张安学

地 址：上海市平城路1455号B座5/6F（新微大厦）

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家、上海市有关法律法规和规定，本着平等互利的原则，就劳务派遣事宜签订如下协议：

一、派遣协议期限：

协议有效期为 年: 自 年 月 日至 年 月 日止。协议到期双方无异议自动顺延。

二、劳务派遣岗位及人数

甲方使用乙方派遣劳务人员的岗位及人数以双方签字盖章的附件为准。

三、劳动合同的制订和执行：

甲乙双方应共同制订《劳动合同》，乙方应与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，明确甲方、乙方及乙方派遣人员三方之间的权利和义务。

四、劳务人员招聘

1．甲方应提前三天向乙方提供招工信息和要求，招用劳务人员的条件、工作岗位、工作地点、职业危害、工资待遇、工作期限及其他条件。

2．乙方应按甲方要求提供面试

编号：

劳务派遣服务合同

甲 方：

乙 方： 上海慧恩人力资源管理有限公司

签订日期： 年 月 日

协议签署地：

劳务派遣协议

甲 方：

法人代表：

地 址：

乙 方：上海慧恩人力资源管理有限公司

法人代表： 张安学

地 址：上海市平城路1455号B座5/6F（新微大厦）

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家、上海市有关法律法规和规定，本着平等互利的原则，就劳务派遣事宜签订如下协议：

一、派遣协议期限：

协议有效期为 年: 自 年 月 日至 年 月 日止。协议到期双方无异议自动顺延。

二、劳务派遣岗位及人数

甲方使用乙方派遣劳务人员的岗位及人数以双方签字盖章的附件为准。

三、劳动合同的制订和执行：

甲乙双方应共同制订《劳动合同》，乙方应与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，明确甲方、乙方及乙方派遣人员三方之间的权利和义务。

四、劳务人员招聘

1．甲方应提前三天向乙方提供招工信息和要求，招用劳务人员的条件、工作岗位、工作地点、职业危害、工资待遇、工作期限及其他条件。

2．乙方应按甲方要求提供面试

劳务分包协议

甲方： 乙方：

（以下简称甲方）因工作需要，将部分劳务作业任务分包给 人力资源服务有限公司（以下简称乙方），乙方愿意按照甲方的要求，安排符合甲方需要的合格劳务人员参与施工。为了加强管理，保障甲乙双方的合法权益，双方本着平等、自愿、诚实信用、互利互惠的原则，经充分协商，达成如下劳务分包协议。

一、总则

1、双方签订的本协议条款的内容应符合国家的有关法律、法规之规定，不得违法。今后，如国家相关法律、法规有修改和补充时，本协议条款中有不符修改或补充后的国家法律、法规的，本协议中的相关条款应随之修改，使之合法。

2、 双方均愿意切实遵守、忠实履行本协议中所属条款，使本协议成为双方合作的坚实基础。

3、 双方同意，根据实际情况，可在协商一致的情况下对本协议修改和补充。修改和补充后的条款，作为本协议的附件。所有附件均具有和本协议同等的法律效力。

二、劳务分包内容

有关的劳务作业及其他劳务作业。 三、双方权利和义务

1、由于甲方工作地点流动性大，工作岗位变动频繁，原则上甲方根据劳务人员的工作技能与身体条件，合理安排其工作地点和岗位，乙方员工

建筑施工企业人力资源管理探析

经营管理

建筑施工企业人力资源管理探析张秋丽 (陕西建工安装集团第三工程公司 陕西阎良【摘

7 1 ( ) 0 8 9)

要】本文针对建筑施工企业人力资源管理中存在的问题，提出了对策：要创新人力资源管理理念；提高对人才引进和人力资源开

发的重视程度；建立健全职工培训教育体系；探索适合施工企业的人力资源管理制度；营造良好的企业文化氛围。 【关键词】建筑施工企业；人力资源管理；问题；对策

由于长期受计划经济体制的影响，当前我国许多国有建筑企业

3、人才流失普遍

人力资源开发和管理仍停留在传统模式上，这与当前的市场经济大 ( 1 )没有相对稳定的人才队伍。企业若想得到稳步的发展，就环境和施工企业自负盈亏的新情况显得格格不入，在很大程度上制必须需要一支相对稳定的人才队伍。目前来看，各行各业的企业都约着企业其他资源的有效利用，对施工企业的长远发展产生了巨大已经深刻地认识到人才的重要作用，建筑企业也不例外，但他们大影响。特别是我国实行建筑业企业资质管理以及从业人员资格管多都是将重点放在如何引进和吸引优秀人才上，而不知道如何培养理以来，企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，这都要稳定的人才队伍，他们引进了大量人才，却也有大量的人才流失，

1.目的和依据

为规范万企共赢的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。

⒉适用范围

适用于万企共赢各部门及各下属单位。3.基本原则

(1）人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。

(2）与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

(3）与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。

(4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。

(5）企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公

人力资源安排问题

摘要

本问题是针对PE这家电力工程技术公司人力资源分配的问题。

PE是一家中美合资的电力工程技术公司，现有41名技术人员。该公司承揽了来自四个客户的四个不同项目，作为其收入的主要来源。因为人力资源有限，同时又要满足不同客户、不同场地、不同项目的需求。所以在专业人员结构符合客户的要求下，合理的分配现有的技术力量，使得公司直接收益最大已成为每个公司亟待解决的问题。本文就是针对某一公司在承接四个项目工程时的人力资源如何安排使得直接收益最大这一问题进行建模。

本文建立模型主要依据公司的人员结构及工资情况、各项目对专业技术人员结构要求、以及不同项目和各种人员的收费标准三个限制要素。将决策变量（公司收益）、目标函数、约束条件运用数学符号以及数学式子表示出来。由于问题中的限制条件较多，这在一定程度上增加了决策变量的波动性。公司利润说到底还是个极值问题，然而这个极值往往是在可行域边界上取得，所以单纯利用微分方法不利于我们求解。综合考量后，我们决定运用常见的数学规划方法建立数学规划模型，而这一方法是最简单有效的。最后利用数学建模常用软件Lingo进行求解，得出结论。

但是，由于建立模型之初我们的模型假设排除了一系列的干扰因素，而这些在实际问题中都极有可

劳务派遣管理制度

第一章 总则

第一条 为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和劳务公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合黑龙江省正和劳务有限公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本管理制度。

第二条 劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定

第三条 劳务派遣人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。

第四条 劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。

第二章 劳动合同及试用期

第五条 由公司与劳务派遣人员签订劳动合同，劳动合同期限不低于两年。试用

战略—企业管理上分配和运用公司资源，制定行动方针已达成企业目标。 5P模式：哲学、政策、规划、职能、流程。

高速发展型企业：多承担由适度风险的项目，需要权衡眼前利益和长远利益，正规的

管理制度和程序。

管理行为---需要较高的组织认同和合作；关注短期结果，高任务导向。

计划----强调宽幅。非正式地计划。

职业----宽。绩效----员工参与，考察个体和团体指标，短期和长期标准。 薪酬----员工参与，短期奖励和长期奖励制度并行，注意内外部公平性。 培训----强调用途宽、注重生产力和生活质量。

收获/理性型企业：维持现有的利润状态，适度削减投资，需要裁员。管理制度和程序

区域完善。

管理行为----关注数量、效率和短期指标，注重结果，维持低的风险。员工的组织认同

较低。

规划---有正式的职位说明书。

职业----分工非常明确。各职位有明确的标准，职业的发展道路较窄。 绩效----注重结果和维持、强调对个体的行为和绩效的评价。 薪酬----关注内部公平性，员工参与性较低。

培训的用途较局限、员工参与率低、比较关注

人力资源公司实习证明范文 关键词：实习,证明,人力资源,公司,范文

人力资源公司实习证明范文 介绍：实习证明　　兹有***大学学校****学院****专业**同学于20××年7月日至2012年9月_日在***公司实习。该同学的实习职位是人力资源实习生。该学生在实习期间工作认真，脚踏实地，虚心请教并且努力掌握工作技能，善于思28c.bid考98d.bid,能够举一反三。善解人意，积极配合领导及同事的

人力资源公司实习证明范文 详情：

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　　实习证明

　　兹有 ***大学学校 **** 学院**** 专业**同学于20××年 7 月日至 2012年 9月_日在***公司实习。该同学的实习职位是人力资源实习生。该学生在实习期间工作认真，脚踏实地，虚心请教并且努力掌握工作技能，善于思28c.bid考98d.bid,能够举一反三。善解人意，积极配合领导及同事的工作，虚心听取他人意见。在时间紧迫的情况下，能够加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，本公司将要求该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习时间，服从实习安排，完成实习任务，尊敬实习单位人员，并能与公司同事

公司人力资源工作计划

人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。以下是小编整理的公司人力资源工作计划，欢迎参考！

公司人力资源工作计划一：

一、组织结构调整

为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20**年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。

(1) 组织结构诊断

组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;

组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以

取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置

于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。

组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策

做出后应通知哪些部门?

组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务