基于DEA的绩效预算体系

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基于DEA模型的企业员工绩效考评研究

标签:文库时间:2025-01-15
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价值工程2001年第.期

基于6&7模型的企业员工绩效考评研究

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基于DEA模型的企业员工绩效考评研究

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价值工程2001年第.期

基于6&7模型的企业员工绩效考评研究

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基于DEA的中信银行经营绩效评价研究-毕设开题报告4 - 图文

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南京邮电大学毕业设计(论文)开题报告

题 目 学生姓名 一、 基于DEA的中信银行经营绩效评价研究 班级学号 专业 工商管理 对本课题的学习与理解 1.1 本课题的研究概述 作为金融的核心,商业银行是否安全和稳健发展,对于国家的经济发展和社会稳定具有非常重大的影响。在世界经济一体化、知识经济风起云涌的国际背景,以及外资银行机构的逐步进入和我国加入 WTO、经济金融体制改革向纵向发展的国内背景下,国内各家商业银行面临的同业竞争压力越来越大。在这种情况下,如何更好的调动员工工作积极性,提高管理效率,增强竞争力,提高经营效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是各家商业银行面临的重大课题。从西方商业银行的发展历程来看,加强绩效评价是有效的手段之一,具有广泛的现实需求。绩效评价是整个银行战略管理工作的推动力,是银行将其战略转化为目标和行动的实用工具。 1.2本论文的研究意义 在我国,商业银行资产在金融资产中占有较高的比例,商业银行的运行状况 是否安全稳定对于我国的经济发展和社会稳定具有十分重大的影响。基于此,本 文通过研究和构建商业银行经营绩效综合考评体系,以期在理论和实践中对我国商业银行进行指导,从而改善我国商业银行的资源配置效

基于KPI卓越绩效管理体系建设

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基于KPI卓越绩效管理体系建设 课时:2天 课程特色

【课程收益】

本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效 项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理 的实用工具。

系统学习绩效管理实战理论

了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系

通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素(KSF)的三级关键绩效指标(KPI ) 制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结 掌握如何进行有效绩效考核评估 掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈

课程大纲

1.绩效管理实战理论 绩效管理的五大误区 绩效项目实施流程 绩效管理的关键流程

确保绩效成功实施的四个根本 建立绩效管理的三个保证体系

务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力 四类人员的绩效责任 建立绩效管

基于三阶段DEA模型

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中国区域税收征管效率分析—基于三阶段DEA模型

【摘要】:税收效率是财政管理的重要目标,DEA方法是研究税收效率有效方法,但是传统的DEA模型具有一定缺陷。本文基于税收征管的投入产出指标,通过建立三阶段DEA模型测算中国30个省(自治区、直辖市)2013年的税收征管效率,发现剔除随机因素和环境因素影响后的三阶段DEA模型能较客观测算出税收征管效率值。市场化指数对税收效率的提高起正向促进作用,而税务工作人员受教育程度的提高对税收征管效率产生逆向影响。完善市场机制,优化税务机关工作人员结构是提高税收征管效率的重要举措。

【关键词】:税收征管效率;三阶段DEA;SFA

1、引言

税收是一个国家财政收入的重要来源,有效地筹集税收是税收管理的重要目标。1994年我国实施了分税制改革,在我国税改史上具有划时代意义,自此我国的税收收入逐年增加,各项税收从1994年的5126.88亿元增加到2013年的110530.70亿元,税收收入每年的平均增长率达到17.54%,而同期GDP的增长率远远低于税收增长率。税收收入快速增长的同时征税成本也在不断上升。国家税务局公布数据显示:税改前我国征税成本仅为3.12%,税改后,征税成本有所上升,1996年约为4.73%

医院全面预算管理绩效评价指标体系设计

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医院全面预算管理绩效评价指标体系设计 作者:刘家乡 武子雨 由宝剑

来源:《会计之友》2012年第29期

【摘 要】 公立医院需要建立科学有效的全面预算管理绩效评价指标体系,用以评价预算的执行情况和效果,确保预算循环的顺利实现。文章分析医院预算绩效评价指标体系现存的问题,提出设计指标体系的原则,并基于平衡计分卡思想设计综合性的医院预算绩效评价指标体系,以期为医院全面预算管理的有效实施提供帮助。

【关键词】 医院; 全面预算管理; 绩效; 指标

医院全面预算管理绩效评价指标体系是预算考评的核心,行之有效的绩效评价指标体系是实现医院全面预算管理的有力保障。医院应当从完整、规范的角度出发,设计合理的全面预算管理绩效评价指标体系,从而确保考评结果的准确度和有效性。

一、医院全面预算管理与预算绩效评价概述

(一)医院全面预算管理主要内容

2010年颁布的《医院财务制度》明确指出:“医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。”

所谓医院全面预算管理,是指医院根据长短期目标,利用数字化、系统化的预算对医院内部各部门、各单位的全部财务性及非财务性资源进行分配、控制、考核的过程。医院可以根据需要设置财务预算、资本预算

绩效预算简介

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2 绩效预算的基本概念

2.1绩效预算的内涵

2.1.1历史层面

随着市场化程度的不断加深,各国政府的职能也发生了重大的变化。从古典的“守夜人”政府,到凯恩斯时期实施宏观调控的政府,再到今天公共产品提供方式不断增加的政府,一百多年来,无论是政府目标、政府职能、实施职能的方式,还是政府组织结构、政府考核体系等,都发生了重大的变化。而这种变化,最终都要体现在财政预算中,并通过财政预算,对其进行反向调节。绩效预算,以及财政支出绩效评价体系,就是顺应政府职能的调整,顺应公共理念更新而引发的完善公共产品供给的呼声,为促进政府的改革而产生的。这一点,可以从绩效预算的萌芽发展中得到充分的反映。

绩效预算理念萌芽于1907年纽约市政研究局提供的“改进管理控制计划”的报告中,该报告强调“通过对已批准项目的管理,提高资源使用效率”。绩效预算是美国在1949年首次作为一种预算方法被提出。1951年美国联邦预算局据此编制了基于政府职能的联邦政府预算第一次明确使用了“绩效预算”这一概念。在这以后“绩效,效率”等新的概念在人们心中扎根,但是由于缺乏相应的理论支持和合理的技术方法,绩效预算一直处在摸索阶段之中。直到1982年,英国撒切尔夫人主持的政府颁布了著名的“财务管理新方案”

基于DEA的我国省际农业碳效率研究

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基于DEA的我国省际农业碳效率研究

摘要:文章采用dea(数据包络分析)中的基于投入导向的ccr和bcc模式建立我国农业碳效率的分析模型,测算2009年我国省级农业碳效率。结果表明:我国农业碳效率总体上呈现“西高东低”,内蒙古、吉林、黑龙江、海南、贵州、西藏、甘肃的农业碳效率总体有效;除包含以上7个总体有效省份外,还有山西、青海、宁夏共10个省份为技术有效;而规模效率方面,山西、安徽、广东、广西、青海、宁夏处于规模报酬递增阶段,其他省份则处于规模报酬不变阶段。

关键词:dea,碳效率,技术有效,规模有效

近年来,全球气候问题引起国际社会的高度重视,大量的科学研究表明,引起气候显著变化的主要原因在于过多的碳排放。国际上已经开始实施了一系列减缓碳排放的计划和战略,但由于涉及到许多技术、商业、政治等问题而存在很大争议。因此,在现有技术水平下,最稳妥有效的减排方式是通过碳效率的管理进行低碳优化。目前,我国已是全球温室气体排放的大国。据统计,2007年中国化石燃料消费排放的二氧化碳为62.84亿吨,占全球排放总量的21.01%,已超过美国20.08%,成为世界第一大温室气体排放国。虽然这一结果还未得到普遍认同,但随着我国排放的继续增加,我国面临的碳减排

基于超效率的DEA模型与LINDO的应用

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湖南科技大学 信息与电气工程学院 李众 序

DEA主要的模型为CCR模型,但是众所周知,用CCR模型算出来的模型的效率范围只是在0~1之间。缺点是对于很多效率等于1的单位无法比较。为此,Anderson & Peterson 依据 CCR模型的方法,提出了超效率模型( super efficiency DEA),计算出的效率值将不再限制在0~1的范围内,而是允许效率值超过1。

1.1 什么是CCR模型

1978年,著名运筹学家、美国德克萨斯大学教授A.Charnes及W.W.Cooper和E.Rhodes发表了一篇重要论文:“Measuring the efficiency of decision making units”(决策单元的有效性度量),刊登在权威的“欧洲运筹学杂志”上。正式提出了运筹学的一个新领域:数据包络分析,其模型简称 C2R 模型。

1.2 什么是超效率DEA模型

以下是Anderson and Petersen 提出的超效率DEA模型

为松弛变量。

为高阶无穷小量,

1.3 DEA超效率模型举例

1.下面有一组数据,我们用超效率DEA方法来评估他们的效率

基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计

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基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计

作者:郭荣

来源:《中国集体经济》2015年第14期

摘要:现代企业十分关注“以人为本”人性化管理理念,特别在薪酬设计方面,各企业均在想尽办法寻求一整套不仅要满足企业员工要求,而且又要为企业招徕经济效益的健全完善的薪酬体系。文章以简述岗位分析、绩效考核同薪酬管理之间的关系为切入点,对薪酬体系设计进行了简要的分析,同时指出了薪酬体系设计的组织保障及思路。 关键词:企业;岗位分析;绩效考核;薪酬体系;设计 一、引言

就企业的薪酬管理来讲,选择适宜的薪酬模式是极其关键的一个环节。当前许多企业普遍实施以企业岗位+专业技能+绩效工资相融合的薪酬模式,不仅突出公平性而且也凸显出激励性。就岗位薪酬模式优势来讲。如果是依照资历与行政级别来实施薪酬支付,则能够凸显出较强的公平性,因为同岗同酬获得了较好的反映,此亦有利于保障企业管理团队之相对稳定性。与此同时,此种薪酬模式能够适应许多人实现确立职业生涯中升职并且加薪之理想。因为岗位薪酬模式能够让企业员工在岗位晋升的状况下薪酬也随之相应提升,此能够有效