erp沙盘模拟经营最佳方案

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘模拟经营规则

一、参赛队

每支参赛队有5-6名队员，分工如下：

总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监

助理若干

二、运行方式及监督

本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。

三、企业运营流程

企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。

每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。

四、起始年数据

每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。

起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。

各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。

五、竞赛规则

生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M

半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M

自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M

柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M

说明：

●购买生产线必须按照安装周期分期投资

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘模拟重要经营规则

不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项； 只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；

生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。

当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。没有高利贷。

每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。

产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。

原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。

9、紧急采购

付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。

ERP沙盘模拟重要经营规则

不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项； 只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；

生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。

当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。没有高利贷。

每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。

产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。

原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。

9、紧急采购

付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。

ERP沙盘模拟经营实验报告

姓 名： 班 级： 学 号： 组 别： 职 务： 指导老师：

引言:

我上大学以来认为最有意思的一门课程就是ERP沙盘模拟经营课程，同时也是我最不舍的一门课程。虽然我们只经历了短短的俩天的时间，但我们的收获却特别大。成员在一起为同一件事讨论，提出自己的意见，互相交流、讨论，甚至吵架，最后集体决策、集体执行，那种感觉特别棒！大学的我们很少有时间在一起为同一件事共同努力，而ERP沙盘模拟经营实习却让我们拥有了一次难忘的回忆。虽然公司是虚拟的，但它给我们的精神财富却是实实在在的。同样，在我们勇夺第一的那一刻，我们相信了万事皆有可能的真理。

一、经营成果简介

在我们经营之前，赵老师给我们详细的介绍了这次ERP沙盘模

拟经营的所有市场规则，好让我们在充分了解市场规则的前提下经营的更好。

我们为自己的公司设定了一个目标：TO BE NO.1。在这样的经营理念下，我们开始了长久规划。在企业最初制定的长期的、完整的、系统的六年发展规划上，经各位高管激烈讨论最后统一意见，以大规模投资为开头，在前三年主打P1、P2产品，开拓本

ERP电子沙盘模拟重要经营规则

1、生产线

生产线 购置费 5M 安装周期 无 生产周期 3Q 总转产费 0M 转产周期 无 维修费 1M/年 残值 1M 手工线 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 只有空生产线方可转产； 当年建成生产线需要交维修费。

设备建成：最后一个投资期的下一个季度才开始算设备建成。 2、折旧(平均年限法) 非现金

生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 手工线 半自动 10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M 3、融资

贷款类型 贷款时间 贷款额度 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年息 还款方式 年初付息，到期还本，10倍数 长期贷款 每年年初 短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数 资金贴现 任何时间 视

ERP沙盘模拟经营实验报告

姓 名： 班 级： 学 号： 组 别： 职 务： 指导老师：

引言:

我上大学以来认为最有意思的一门课程就是ERP沙盘模拟经营课程，同时也是我最不舍的一门课程。虽然我们只经历了短短的俩天的时间，但我们的收获却特别大。成员在一起为同一件事讨论，提出自己的意见，互相交流、讨论，甚至吵架，最后集体决策、集体执行，那种感觉特别棒！大学的我们很少有时间在一起为同一件事共同努力，而ERP沙盘模拟经营实习却让我们拥有了一次难忘的回忆。虽然公司是虚拟的，但它给我们的精神财富却是实实在在的。同样，在我们勇夺第一的那一刻，我们相信了万事皆有可能的真理。

一、经营成果简介

在我们经营之前，赵老师给我们详细的介绍了这次ERP沙盘模

拟经营的所有市场规则，好让我们在充分了解市场规则的前提下经营的更好。

我们为自己的公司设定了一个目标：TO BE NO.1。在这样的经营理念下，我们开始了长久规划。在企业最初制定的长期的、完整的、系统的六年发展规划上，经各位高管激烈讨论最后统一意见，以大规模投资为开头，在前三年主打P1、P2产品，开拓本

篇一：ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

小组成员：

指导老师：实 训 报 告

目录

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表（财务报表）........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司

DUFE

ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟A企业经营报告

班级： 企业： 组员：

ERP沙盘模拟 2 班

A企业

教师评阅意见： 论文成绩

□95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60以下

目 录

一、企业概况介绍 ................................................................................................................................................... 1

（一）企业的组织结构 ................................................................................................................................... 1 （二）企业相应职责分工 ...................................................................................