资源需要量计划和施工准备工作计划

第6章 资源需要量计划

节6.1劳动力需用量计划

1、劳动力配备计划说明：

（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。

（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。

（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。

2、劳动力投入计划表：

序号 工种 施工阶段

桩基础 基础工程 主体工程 装饰工程 扫尾工程

1 普工 20 30 30 40 30

2 瓦工 5

主要材料、半成品、构件需要量计划

施表18-13 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 需要量 分期进场数量 09年7月 400 200 3000 500 900 900 20 09年8月 800 5000 1000 2000 2000 1460 11000 09年9月 560 1500 300 1000 1000 09年10月 50 80 4000 09年11月 25.5 22.6 2850 10年4月 200 7000 1500 460 600 1000 520 830 10600 1450 10年5月 200 5

施工准备工作计划

1） 进场和施工现场准备

1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，

进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。

2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和

场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。

3、布置施工及消防用水管网

4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。

5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式

开工准备好办公、生产、储存等临时用房。

6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用

电。

7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，

按规范施工。

8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设

方同意后，进行订货供料合同

和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。

10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和

有关规章制度，

2012年度人力资源规划准备计划 序号 项目 内容薪酬管理制度 薪酬标准 薪酬异动 薪酬浮动 薪酬核算 薪酬结构 1 薪酬福利 福利结构 目前标准 本次调薪原则 调薪建议和生效日期 12月份完成年度C&B规划 每月提供报表内容 薪酬考核指标 培训计划沟通 培训计划 内训师团队 培训制度 2 培训 每月提供报表内容 新员工入职引导和培训 12月份完成年度培训规划 培训考核指标 培训记录 制度 招聘计划 月报表内容 3 招聘 考核指标 档案管理 12月份完成年度招聘规划 部门招聘计划 背景调查 o-chart 部门设置目的 JD 人头数 4 ER 法律法规的规范 执业资格和特殊岗位证书 12月份完成年度ER规划 Visio学习 风险控制

2012年度人力资源规划准备计划

标准在徐颖和李克勤原有基础上整理出符合公司实际的制度 确定各岗位薪酬标准，明确级别和岗位的区别和联系 何时薪酬可以变动(只有两种情况：晋升和普调) 何时、如何统一调薪 确定薪酬核算的程序、负责职位、发放流程、抽查、签字权以及分析报表 确定新的工资结构，如基本工资、岗位工资、工龄工资、加班费等 确定法定的福利结构，如社会保险 整理目前所有员工的薪酬结构和标准 确定本次调整原则：

2012年度人力资源规划准备计划 序号 项目 内容薪酬管理制度 薪酬标准 薪酬异动 薪酬浮动 薪酬核算 薪酬结构 1 薪酬福利 福利结构 目前标准 本次调薪原则 调薪建议和生效日期 12月份完成年度C&B规划 每月提供报表内容 薪酬考核指标 培训计划沟通 培训计划 内训师团队 培训制度 2 培训 每月提供报表内容 新员工入职引导和培训 12月份完成年度培训规划 培训考核指标 培训记录 制度 招聘计划 月报表内容 3 招聘 考核指标 档案管理 12月份完成年度招聘规划 部门招聘计划 背景调查 o-chart 部门设置目的 JD 人头数 4 ER 法律法规的规范 执业资格和特殊岗位证书 12月份完成年度ER规划 Visio学习 风险控制

2012年度人力资源规划准备计划

标准在徐颖和李克勤原有基础上整理出符合公司实际的制度 确定各岗位薪酬标准，明确级别和岗位的区别和联系 何时薪酬可以变动(只有两种情况：晋升和普调) 何时、如何统一调薪 确定薪酬核算的程序、负责职位、发放流程、抽查、签字权以及分析报表 确定新的工资结构，如基本工资、岗位工资、工龄工资、加班费等 确定法定的福利结构，如社会保险 整理目前所有员工的薪酬结构和标准 确定本次调整原则：

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[转] 施工单位进场准备资料

转载自 不在乎 转载于2010年05月30日 20:46 阅读(5) 评论(0) 分类： 杂七杂八 举报

前 期 资 料

一、首先进场所准备：

1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。

2、砼配合比设计、材料送检。

3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。

4、工程测量定位记录

应该所有准备的：

建筑工程基本情况表

建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）

建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）

建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）

施工合同（向建设单位所要的施工合同）

监理合同（向监理单位所要的监理合同）

建设单位资质、人员证书复印件

项目监理机构及相关证书复印件

设计单位资质、人员证书复印件

勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理）

图纸会审记录及设计变更文件

设计文件及开工前设计变更

施工现场质量管理检查记录及附表

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布臵和时间排列等诸方面进行的施工决策。

一、施工准各工作的重要性

基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。

由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾

资源教室工作计划

2015至2016学年度第二学期

官道中心校 2016.3

2015至2016学年度第二学期资源教室工作计划

官道中心校

我校资源教室定位：根据儿童身心发展的规律，结合以往工作经验，对特殊学生进行辅导训练和学业补救，使得他们能健康、安全地生活。对一年级部分学生进行真假性学习障碍的排查，落实融合教育理念，培养学生良好的生活习惯和技能。

本学期工作重点：

1、资源教师队伍建设。 2、IEP的实践与研究。 3、营造融合教育良好氛围。

一、资源教师队伍建设打造：工作团队，提高专业素质。

1、资源教室的教师团队包括专兼职资源教师、随班就读孩子所在班级的所有任课教师和一年级班主任。通过参加通识培训、自学和研讨，及与区内兄弟学校有效沟通与合作等途径提高专业素质。

2、完善学校资源教师教研组，合理安排教研时间，保证定期、有序，内容安排与实际形结合，力保有实效。初定每月末最后一周周四下午二节课后为教研活动时间，每次活动内容分为集中培训、工作交流、疑难点探讨，每个环节视前一段工作情况而定，重点解决具体工作中的具体问题，并就此延伸至相关理论学习。

3、尝试建立对资源教师考核、评优等的相关细则。在学校对兼职资源教师每周1课时的工作量

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；

(1)技术准备

1)审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3)编制施工组织设计和施工固预算。

(2)施工现场准备

1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3)修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

(3)物资准备

1)做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2)对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做

GJB9001B 军工质量体系认证准备工作计划

（军工产品）

陆立：QQ:420881990.

一、领导决策，组成质量管理体系认证小组，明确职责和权限； 二、对各类人员（含内审员）的GJB9001B-2009标准培训

负责人：***；培训员：***；教师：***。

1.****年**月**日～**月**日 讲解GJB9001B-2009标准

参加人员：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。

2. 内审员审核能力培训

1） ****年**月**日～**月**日 关于GJB9001B-2009标准的内审方法和审核技巧的培训（可委托具备培训能力机构进行）；

参加人员：全体内审员；

2）****年**月**日*午**：**：**～**：**全体内审员书面考试；

3）内审员考试合格，培训机构颁发“资格证书”，由总经理签发“内审员授权书”。 三、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》及相关体系文件

负责人：总经理；经办人：管理者代表***、质量管理体系认证小组??； 总完成日期：****年**月**日

1.总经理主持确定公司机构设置，并依据GJB