零售企业供应链管理分析 论文

浅析成都零售企业的供应链管理

姓名:闵 乐 指导老师:朱 娜（交通运输管理学院，621000）

摘 要 在全球物流进入供应链时代，成都零售企业面对的是变化迅速的买方市场和外资零售企业咄咄逼人的发展态势。要想在残酷的竞争和考验中保持竞争优势并提高核心竞争力，零售企业必须不断探索，提升零售业供应链管理水平。本文通过对成都零售业的SWOT分析，了解成都零售业的现状并提出相应对策。本论文通过对成都零售企业的一些调查和查询文献而形成本文。

关键词：零售企业 供应链管理 SWOT 对策 管理

Abstract In the global logistics into supply chain era, Chengdu retail enterprise is facing the rapid changes of buyer's market and the foreign retail enterprise aggressive development situation. To be in a brutal competition and keep the competitive advantage and test enhance c

课 程 设 计

课程名称： 管理信息系统

设计题目： 零售企业供应链管理

学 院： 机电工程学院 专 业： 工业工程

年 级： 2009级

组 员： 朱国花、陈洪波、李斌、刘武 指导教师： 孔令波

日 期： 2013年1月5日

教 务 处 制

零售企业供应链管理

摘要：随着国外零售行业逐步在中国的市场上崛起，我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争，加强和改善零售业供应链管理，是我国零售业提高核心竞争力、应对入世挑战所亟待解决的问题。为此，我

供应链管理相关论文学习

K—— -论我国零售业管理文/晋雪莲我国的零售业在改革开放以来无法与发达国家相比。美国最大的 O 3 9的 2多年里获得了巨大的发展 . O规 5家零售商业企业销售总额在 19模达到一定水平，态呈现多样化，年即已达 4 1亿美元 .当年美国业 90占 13% 5 9管理水平大大提高。随着零售业界零售总额的2 .4而我国 19年的竞争的 E趋激烈，众多的零售厂最大的 5家零售商业企业销售总额 l O 9亿元人民币 .占全社会商品 商不断探索降低成本 .提高效益的 仅为49 .5方法。如何构建自己的供应链 .为成 零售总额的 2 4%:美国最大的零 01大多数零售厂商关心的问题。本文售企业沃尔玛，20年销售额高达

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超市、利店三种门店。便 4零售企业竞争激烈经过二十多年的发展，我国零售业的发展空间相对于发达国家而言仍然较大 .但是竞争已经日趋激、

烈。零售企业面临多方面的挑战 .首先 .费者需求理性化、性化；消个其次，不同业态企业之间竞争激烈 . 20年，海联华超市以 7亿元年 00上 3将从我国零售业的现状出发，就如 27亿美元 .全世界有 30多个 18 在 00

浅议我国家电零售业供应链物流管理

摘要：随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，人们的消费观念和消费需求在不断提升，彩电、冰箱等家用电器，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色，中国家电零售业的发展空间极为广阔，家电销售额还在以每年10%以上的速度增长。同时，家电零售业领域也是竞争最激烈的领域之一,在新的经济发展形势下，零售业已经进入了物流竞争时代，本文通过对零售业供应链物流管理内涵的分析，发展现状和存在问题的分析，提出了我国家电零售企业构建物流运作的模式及思路。

关键词：家电零售业；供应链物流管理；物流运作；对策

一、我国家电零售业企业现状

中国家电传统零售渠道主要以百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等为主，有资料显示，我国家电零售企业超过3万家。而从2000年开始，专业家电连锁业在中国地区不断扩张发展，至2002年，中国专业家电连锁店的市场份额由12%上升至28%，其市场占有率不断提高。目前，中国最大的家电连锁销售企业只有5家——国美、苏宁、永乐、五星、大中，他们将成为今后10年内中国在家电销售领域的垄断者。2005年以国美、苏宁、永乐为代表的家电连锁企业疯狂扩张，2005年年底在全国的总店数分别达到4

大润发供应链管理的分析

一、定义

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 二、大润发简介

大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌， 具体由大润发流通股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有10家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

经营理念 “新鲜、便宜、舒适、便利”

“专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场”

中国连锁经营协会的年度统计数据显示：2008年，大润发101家门店共实现销售收入335.67亿元，店均年销售额3.32亿元；家乐福134家店共销售338.19亿元，店均年销售额2.52亿元。大润发以800

基于沃尔玛绿色供应链的应用研究

李伟伦

摘要：随着全球生态环境的日趋恶劣，环保问题越来越受到广泛关注。在这样

的大背景下，绿色供应链的构建成为市场发展的主流和未来趋势。目前，绿色供应链的应用已经涉及到了各个行业，大型连锁超市构建绿色供应链的决策是时代进步的需要，也是经济和环境协同发展的必然要求。

关键词：沃尔玛、绿色供应链、企业管理

本文的研究主体选择沃尔玛的绿色供应链，首先概述了沃尔玛构建绿色供应链的外部环境和内部环境，分析了其可能遇到的阻碍。在深入分析和研究沃尔玛绿色供应链的现状后，找出其在实施绿色供应链管理过程中的与不足并提出改善思路。

1 绪论

1.1研究背景

当代社会经济高速发展，物质生活极大提升的同时也带来了很多环境问题。资源的日益减少，环境的不断恶化不仅威胁着人类的生存，同时也反过来阻碍了社会经济的发展。在这种背景下，企业作为经济主体，为了实现经济和环境的相协调，必须转变管理模式，由高耗能高污染转为绿色环保的现代管理模式，实行绿色供应链管理，有助于企业合理配置资源、减少资源浪费、提高使用效率;有利于企业长久发展，冲破贸易壁垒，增强自身的国际竞争力。

1996年，在供应链的不断发展的背景下，密歇根州立大学的制造研究协会在国家科学基金

企业供应链管理策略研究

李洋 (绥化学院，黑龙江绥化152061)

摘要：企业供应链是企业生存和发展的基础，是企业生产和服务能够顺利进行的先决条件。本研究从企业供应链管理工作的经 验出发，对企业供应链的概念进行了初步研究，阐述了企业供应链管理的要点，提供了以协同创新、客户需求、共同研发、共享信息和人才培养等措施，以便实现对企业供应链进一步的质量管理和重点管理，使企业能够得到供应链更多、更有针对性的支持，在打造新时期企业供应链管理新机制的同时，形成企业供应链的新体系。

关键词：企业供应链；协同创新；客户需求；共同研发；共享信息；人才培养：管理

当前企业的发展不仅是一个企业的进步与提高，而是涉及企业的整个体系和总体环节的全面发展，要将集合和结构的观念融入到企业生产和管理的具体工作中，通过形成企业生产链条、管理体系来确保企业对市场经济和行业竞争的优势。企业供应链是企业生产和生存得以延续的重要结构，通过供应链的管理企业可以建立质量、价格、技术的综合性体系，构建出一个有效实现企业生产和管理的保障结构，并形成对产品质量、经济效益和技术运行的新型管理集合。为了促进企业的发展，应该从企业供应链的概念入手，对于企业供应链的特点进行进一步科学而全面的思考，

企业供应链管理策略研究

李洋 (绥化学院，黑龙江绥化152061)

摘要：企业供应链是企业生存和发展的基础，是企业生产和服务能够顺利进行的先决条件。本研究从企业供应链管理工作的经 验出发，对企业供应链的概念进行了初步研究，阐述了企业供应链管理的要点，提供了以协同创新、客户需求、共同研发、共享信息和人才培养等措施，以便实现对企业供应链进一步的质量管理和重点管理，使企业能够得到供应链更多、更有针对性的支持，在打造新时期企业供应链管理新机制的同时，形成企业供应链的新体系。

关键词：企业供应链；协同创新；客户需求；共同研发；共享信息；人才培养：管理

当前企业的发展不仅是一个企业的进步与提高，而是涉及企业的整个体系和总体环节的全面发展，要将集合和结构的观念融入到企业生产和管理的具体工作中，通过形成企业生产链条、管理体系来确保企业对市场经济和行业竞争的优势。企业供应链是企业生产和生存得以延续的重要结构，通过供应链的管理企业可以建立质量、价格、技术的综合性体系，构建出一个有效实现企业生产和管理的保障结构，并形成对产品质量、经济效益和技术运行的新型管理集合。为了促进企业的发展，应该从企业供应链的概念入手，对于企业供应链的特点进行进一步科学而全面的思考，

浅析我国快消品行业的供应链成本管理

摘要：随着我国快消品行业的快速发展，行业内竞争已日益激烈，供应链成本管理作为一种成本管理方法，已成为快消品行业降低成本，加强自身核心竞争力的有效手段，本文结合供应链成本管理思想，分析了我国快消品行业供应链的特点，提出我国快消品行业面临的成本问题，以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词：快消品，供应链成本管理，快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 （一）供应链成本管理的定义

供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 （二）供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪，价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略，因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方

文章运用供应链管理理论,结合联想供应链系统,对联想的推式和拉式供应链进行比较,为促进与完善联想全球供应链提出了几点建议。

联想全球供应链管理分析李斌(宜宾学院经济与管理学院，川宜宾 64 0 )四 4 0 0

【摘要】文章运用供应链管理理论，合联想供应链系统，结对联想的推式和拉式供应链进行比较，为促进与完善联想全球供应链提出了几点建议。

【键词】供应链；关供应链管理；式供应链；式供应链推拉【中图分类号】 29 6 F 7. 【 2文献标识码】 【 A文章编号】 0426 (0 10— 100 10—782 1)907—3在各种行业中普遍存在供求双方对信息的交换不流畅、不完整的现象，这是由于在供应链中的信息流存在着一定的梯度 关于什么是供应链，多学者从不同的角度给出了不同的所导致的。信息梯度表现为供应方对需求方信息接收的偏离，许将 定义。本文采用马士华教授给出的定义，围绕核心企业，即通过信息梯度在零售商与最终消费者之间表现的最为突出。来自随着供应链的对信息流、物流、资金流的控制，采购原料开始，中间产品客户需求方面的信息作为整条供应链信息基数，从到可 ()及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程向后延伸，以看出整条信息链呈现出以下特点：