企业业务发展战略

战略考试复习资料

.业务发展战略选择

一．战略类型:稳定型战略·一体化战略·密集型战略·多元化经营战略·收缩型战略兼并战略

1.稳定型战略：1.无变化战略：继续实行原来的战略；2、利润战略：是一种以牺牲企业将来发的发展来扩大目前利润的战略。3、暂停战略：就是在一段时间内降低企业的目标和发展速度。4、谨慎实施战略：由于企业外部环境中的某一重要因素难以预测或其变化方向不明朗，企业战略决策有意降低实施进度。

2.一体化战略：①纵向一体化战略（前向一体化战略和后向一体化战略) ②横向一体化战略

3.密集型战略：①市场渗透战略：市场集中战略：通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额②市场开发战略：市场开发是一种在地理上或人口中开辟新市场的战略③产品开发战略：产品开发是通过研究和开发来不断推出新产品的战略。

4.多样化战略：相关多样化战略：相关多样化战略是以某种相关性为基础，增加新产品或新分厂的战略。这种相关性包括相同的技术、相同的销售渠道、相同的产品等；不相关多样化战略：与相关多样化战略相反，不相关多样化战略是一种增加不相关产品或分厂的战略。

5.收缩型)战略：·重组战略：包括三个阶段：（1）

中央企业“十二五”和谐发展

战略实施纲要

为深入贯彻落实党的十七届五中全会与国民经济和社

会发展“十二五”规划纲要精神，落实中央企业“十二五”发展规划纲要，实现“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，制定《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》（以下简称《纲要》）。

一、现状和面临的形势

（一）现状。

“十一五”期间，中央企业认真贯彻落实党中央、国务

院的各项方针政策，在企业持续快速发展的同时，模范履行社会责任，为经济社会发展作出了积极贡献。

1.实现国有资产保值增值，为国家和人民创造了巨额财

富。“十一五”期间，中央企业累计实现净利润32417.1亿元，向国家缴纳税收52378.7亿元，上交国有资本收益2309亿元，向全国社会保障基金转持国有股总值1718.4亿元，为国家和人民创造了巨额财富。

2.积极落实国家宏观调控政策，促进经济社会平稳发

展。煤电油运和商贸储备等行业企业切实采取有效措施，全力保障市场供应。电力、电信和涉农企业加强“三农”服务，为农业稳定高产作出积极贡献。中央企业有效应对国际金融危机的严重冲击，为国家经济安全和社会稳定作出了积极贡

献。

3.坚持“两型”发展，全面完成节能减排任务。坚持资

源节约型和环境友好型发展，加大环保投

实施可持续发展战略全面提升建筑企业竞争力

摘要：实施可持续发展战略，是建筑企业提升竞争力的战略选择和必由之路。本文结合中国加入WTO和世界建筑业发展趋势，针对国内建筑企业存在竞争力不强的现状，分析了建筑企业实施可持续发展战略的紧迫性、重要性和必要性，并提出了相应的对策和建议。 关键词：可持续发展战略 提升竞争力

党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这不仅为我国全面建设小康社会确立了重要的指导思想，而且为我国建筑企业指明了走可持续发展道路的方向。所谓可持续发展战略，是指实现可持续发展的行动计划和纲领，是多个领域实现可持续发展的总称，要求各方面的发展目标，尤其是社会、经济与生态、环境的目标相协调。具体到建筑企业，就是要坚持解放思想，从企业实际出发大力进行管理创新、体制创新、技术创新和文化创新，提升综合竞争能力，做强做优做大，实现由数量规模型到质量效益型转变，促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。

一、 建筑企业实施可持续发展战略的必要性

首先，是树立和落实科学发展观的时代要求。党的十六届三中全会确立的可持续发展道路，是当前和今后中国经济、社会发展的客

篇一：2015年最新公司企业发展标语集锦

企业的发展不仅要有员工的共同努力，也需要相关的精神文化激励员工辅助企业的发展，让企业和企业员工一起朝着目标勇往前进。

企业发展标语：

只有企业发展了，才有个人的发展

现场差，则市场差，市场差，则发展滞

以双赢为目的，精诚合作、共同发展

勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展

发展循环经济，提高企业效益

需要无限，资源有限，善用有限，发展无限

发展经济不能以牺牲环境为代价

今天的教育明天的成功，现在的培训未来的发展 抓经济，抓创新，两手都要硬。

只有勇于承担，才有更大责任。

处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。 人人有改善的能力，事事有改进的余地。

时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

创新管理理念，融入文化元素。

力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。 弘扬求是精神，争做创新人才。

振兴科技靠人民，创新科技为人民。

解放思想，实事求是，团结一致求创新。

创新企业文化，获得竞争优势。

自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝！

培育创新精神，塑造创新人格。

志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。 自主创新，重点跨越，支撑发

中央企业“十二五”和谐发展

战略实施纲要

为深入贯彻落实党的十七届五中全会与国民经济和社

会发展“十二五”规划纲要精神，落实中央企业“十二五”发展规划纲要，实现“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，制定《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》（以下简称《纲要》）。

一、现状和面临的形势

（一）现状。

“十一五”期间，中央企业认真贯彻落实党中央、国务

院的各项方针政策，在企业持续快速发展的同时，模范履行社会责任，为经济社会发展作出了积极贡献。

1.实现国有资产保值增值，为国家和人民创造了巨额财

富。“十一五”期间，中央企业累计实现净利润32417.1亿元，向国家缴纳税收52378.7亿元，上交国有资本收益2309亿元，向全国社会保障基金转持国有股总值1718.4亿元，为国家和人民创造了巨额财富。

2.积极落实国家宏观调控政策，促进经济社会平稳发

展。煤电油运和商贸储备等行业企业切实采取有效措施，全力保障市场供应。电力、电信和涉农企业加强“三农”服务，为农业稳定高产作出积极贡献。中央企业有效应对国际金融危机的严重冲击，为国家经济安全和社会稳定作出了积极贡

献。

3.坚持“两型”发展，全面完成节能减排任务。坚持资

源节约型和环境友好型发展，加大环保投

中小企业发展战略

摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。 关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向

世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的

世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用?。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会

浅谈酒水企业在未来的发展战略~~之~~（营销中的注意事项和方法）

一，彰显个性，巩固局部市场以点带面的发展思路，要规划确立、营销战略、品牌战略、文化定位、口感设计、包装设计、价格定位、渠道规划、店铺选择、网络策略、分销策略、合理的库存管理、销售队伍管理、销售策略，最终实现巩固已有市场并向周边市场挺进及完成从农村包围城市的大战略思想。 二，不对称营销；

所谓“不对称营销”，就是不能盲从，研究竞争对手的策略，不是从正面与其针锋相对，而是绕过正面战场，以“道家之万物相生相克”的原理，实施制约性战略进行还击。不对称营销是安徽八部营销公司正在潜心研究的一种新型实战营销体系，虽然还没有完善，说出来大家共同探讨一下。

酒业竞争的白热化态势，更使得新生品牌突围的难度系数加大。一两年喝倒一个牌子的根本原因就是酒企业的盲从和随波逐流，为此我将从以下几方面探讨如何讲究不对称。 战略不对称

面对名酒的不断优势组合和资本的强势青睐，从外资的并购案到几大名酒高层的上下课，还有商务部重启自上世纪被叫停的中国名酒评选引发的口水争论，可以看出扶大扶强的态势已是很明显了。对于品牌力、营销力都相对弱势的中小品牌来讲，战略上的韬光养晦就显

得尤为重要。金六福依托

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企业发展战略规划的意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：

1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、由于企业明确了未来各个阶段的工

【论文关键词】: 产业集群 市场细分 受托品牌 小公司

【论文摘要】：欧钻珠宝（深圳）有限公司是由以色列著名的钻石公司Dalumi集团

在深圳成立的外商独资企业。随着中国珠宝产业的完全开放，钻石行业世界领先的Dalumi集团为充分发挥向下游珠宝行业扩张的潜力，利用与香港比邻的深圳珠宝产业已经形成明显的产业聚集的机会，于2003年底在深圳创立欧钻珠宝公司。公司从钻石首饰制造开始，逐步发展为包括钻石首饰产品研发，生产制造和市场营销的综合性的钻石首饰企业。经过几年快速，曲折的成长，这个年轻的企业现在正面临如何充分利用环境的机会和自身的优势，来完成集团公司在整个钻石产业链世界领先的使命。

本文综合运用现代管理理论，通过介绍中国珠宝产业发展的历史和现状，分析了影响珠宝行业发展的宏观因素，及珠宝产业链和深圳的产业集群发展，通过SWOT分析，结合自身的特点，确立差别化的战略。其中包括：创新的经营理念来扩展产品的市场空间；针对多层次的心理细分市场的采用受托品牌策略；市场营销的4P策略；灵活的小公司运营策略；配合相应的战略性人力资源管理。从而系统地阐述了了欧钻珠宝公司企业战略命题的三个方面即：做什么，怎么做和谁来做的问题。

1. 总 论

导 论

我们这门课程的主题是“战略设计与实施”，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。战略管理是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的课程的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。具备战略管理的知识和技能是现代企事业高级领导人管理好自己所负责的组织的基本条件之一。

通过我们的课程学习，要达到下面的目标： ●开阔视野，打开思路；

●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法； ●提高分析战略问题的能力；

●在学习的同时，尝试思考和解决本组织的战略问题。 所以，我们建议：

●进入角色，把自己融入到课程中来，以一个负责任的战略家的心态来学习；

●联系实际地学习，带着问题学习，力争通过学习发现本组织的战略课题，找到完成这些课题的思路和线索；

●进行开放式的学习，最好在一个学习团队中大家共同学习、讨论课上所讲的内容和课后的案例分析与练习。

有了这几点，我们就可以形成一种气氛，一个学习场。由此，你将获得意想不到的收获。别忘了，你是战略设计与实施课程学习的主体，而本书，就是你掌握战略设计与实施方法的媒介。

为什么需要战略——发现组织的战略课题

【本讲重点】

战略是关系到组织长期存在和持续成长的重要课题

每一个组织都在面临着顾