工程项目管理人员岗位设置通知书日期

001

7***建筑装饰、机电安装质检员

***建筑装饰、机电安装资料员***建筑装饰、机电安装技术负责人

***建筑装饰、机电安装施工员

姓 名业务（专业）范围（分工）岗 位 职 务本 人 签 名叶梓浪建筑装饰、机电安装项目经理

（盖章）

负责人签名：

年 月 日

附件：有关人员资格证明文件

抄送单位:

发文单位（或项目机构）:

致:广南工程顾问有限公司

现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议,请于收到本通知书后

天内告知我单位（或本工程项目机构）。

工程项目管理人员岗位设置通知书

GD-C1-315单位(子单位)工程名称广南大厦装修工程

GD-C1-315

001

7***建筑装饰、机电安装质检员

***建筑装饰、机电安装资料员***建筑装饰、机电安装技术负责人

***建筑装饰、机电安装施工员

姓 名业务（专业）范围（分工）岗 位 职 务本 人 签 名叶梓浪建筑装饰、机电安装项目经理

（盖章）

负责人签名：

年 月 日

附件：有关人员资格证明文件

抄送单位:

发文单位（或项目机构）:

致:广南工程顾问有限公司

现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议,请于收到本通知书后

天内告知我单位（或本工程项目机构）。

工程项目管理人员岗位设置通知书

GD-C1-315单位(子单位)工程名称广南大厦装修工程

GD-C1-315

1.项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师(项目经理)岗位责任

注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对

开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。

注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意。方可兼任一项工程的项目管理工作。

注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

注册建造师(项目经理)带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

注册建造师(项目经理)必须取得“注册建造师注册证书”．其资格

中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资

中铁十四局集团有限公司烟台

吉林省新生建筑工程公司第一公司

项目经理部管理人员岗位职责

第二项目经理部 2004年4月12日

一、项目负责人职责

１、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

行企业的各项管理制度。

２、 对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，以发包

工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。

３、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。 ４、 根据企业年（季）施工生产计划，组织编制季（月）度施工计

划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同。 ５、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积

极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进度。 ６、 科学组织和管理入场项目（现场）的人、财、物资源，协调分

包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

７、 组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向上级汇报。

８、 严格财经制度，加强财务、

建设工程项目部管理人员绩效考核办法

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精

品

文 档 1

【精品word文档、可以自由编辑！】 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资

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项目经理绩效考核 建设工程项目部管理人员绩效考核办法

金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知

..

批评与自我批评

根据公司关于召开民主生活会的通知，这段时间我仔细剖析了自

己的思想动态和所作所为，紧密围绕生活会主题，结合学习心得、个人实际和征求到的意见，认真进行自我剖析，现对自身问题进一步的反思，进行批评与自我批评。

一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存

在的问题和不足

1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。 一是自觉主动抽出的时间学习不够。由于平时工作忙碌，各种上的事情较多，大时间没有、小时间没有抓紧。平时虽然学习了一些技术理论、政策、法规、技能，但不系统，缺乏全面的、系统的钻研精神，在自觉性方面还存在着较大的差距，对于学过的东西没有进行反思，没有深刻钻研。

二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理论知识解决实际问题的能力，对理论知识的理解与实际应用脱钩，没有实现理论的指导作用，使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐性和洞察力，不善于对问题的观察、分析问题，对事情的理解不深刻、不全面。例如平时学习了技术、管理等方面的理论知识，但是在实际的运用过程中，当发现与实际有出入、执行困难的时候，不是去总结、分析，而是常常不了了之。

三是理论知识学习不够，专业知识不全面，固然有时有坚定的信念，却缺

公司施工项目材料员安全生产责任书

为切实加强建设安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。重庆锦通建设工程有限公司所属 项目与项目材料员签2011年度安全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。

一、考核目标

（一）施工现场安全生产必须100%合格。总公司确定 项目为 年度市级安全文明施工合格现场； （二）杜绝恶性死亡事故；

（三）杜绝重大机械设备、交通和火灾事故； （四）杜绝重、特大刑事案件的发生；

（五）减少重伤事故、重伤率不超过工人总人数0.6‰； （六）避免轻伤事故，年负伤率不超过 0.3 ‰；

二、考核内容

1、负责安全保证体系中的合格供应商的材料、设备的调查、验收和控制。 2、调拨大型机械的设备、装拆和监督，控制现场机械的管理。 3、检查验收机械操作人员的培训和教育工作。

4、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。 5、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工。

6、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。

7、发放现场使用的脚手架、脚手板、高登、吊钩、安全网、

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责 1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3. 材料员

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进

指挥长职责

1. 经授权组建指挥部，确定指挥部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量和安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

2. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全施工岗位责任制、安全施工规章制度和操作规程等各项管理制度。

3. 根据工程的特点组织制定安全施工措施和施工安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告施工安全事故。

4. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合做好验工计价工作。

5. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

7. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

8. 负责协调处理指挥部的内部与外部事项。

9. 完成领导交办的其它工作。

副指挥长职责

1. 在指挥长的领导下，负责所管工程项目的施工、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向指挥长负责。

2. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达施工计划，并组织实施