新产品开发项目计划书

产品计划书

2006年美的饮水机新产品概念测试计划书 2006年美的饮水机新产品概念测试计划书 06

华南国际市场研究有限公司 2005年1月19日

产品计划书

目录研究背景………………………………………3 研究背景 研究目地………………………………………6 研究目地 研究设计………………………………………8 研究设计 质量控制………………………………………18 质量控制 项目流程………………………………………24 项目流程 研究结果提交…………………………………27 研究结果提交 时间安排………………………………………29 时间安排 费用和支付方式………………………………31 费用和支付方式 保密条款………………………………………33 保密条款 公司资格………………………………………36 公司资格 附录：需要调研的饮水机新产品概念………38 附录：需要调研的饮水机新产品概念2

产品计划书

研究背景

产品计划书

研究背景饮水行业市场广阔。据统计，法国人年消耗瓶装水130升，美国人40升，而 亚太地区人均只有4升。在北京、上海、广州等地，每百户家庭拥有饮水机 20多台，而在欧美不少国家，拥有饮水机的家庭达到90%以上。《美国趋势 报》于1995年曾报道，包括水

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

软件开发计划书

项目名称：图书馆管理系统

参与人员：邹浩 王莹 卢珊珊 侯迪 张旭 印万涛 刘啸虎 张竣铭

目 录

1引言 ------------------------------------------------------------------------------------------ - 3 -

1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景 ----------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义 ----------------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------- - 4

XX项目开发计划书

（模版）

编制： 审核： 批准：

年 月 日

编 制 说 明

1、 本计划书包含项目从拿地开始到全部交付、以及项目后评价全过

程的计划管理。

2、 项目概况（包括地理位置、主要技术经济指标、拿地方案等） 3、 项目分期（含分期的原则，各期的衔接）开发说明 4、 各关键节点说明 5、 计划措施说明 6、 其他说明

目 录

1、 项目整体开发规划 2、 项目整体开发计划 3、 项目前期开发计划

4、 项目年度开发计划（按时间安排开发工作，包括衔接的各项工作计划） 5、 项目专项计划

5.1、设计计划（整体规划和分期设计） 5.2、报建计划（整体和分期）

5.3、成本计划（整体和分期的目标成本） 5.4、工程计划（单栋及整体区域） 5.5、营销计划（整体策划和分期） 5.6、资金计划（整体投资和分期需求） 6、项目管理计划

6.1、组织机构搭建计划 6.2、人力资源计划 6.3、项目品牌建设

一、 整体开发规划（一级科目）

编制： 审核： 审批：（总裁审批）

二、 整体开发计划

编制：

六 项目风险控制

FMEA 是先期质量策划中评价潜在失效模式及其 起因的一种工具FMEA是一组系统化的工作，其目的是： FMEA是一组系统化的工作，其目的是： 是一组系统化的工作 发现、评价产品/过程中潜在的失效及后果； 依照其发生在失效的风险优先排列，找到能够避免或减少这些潜在失效 的措施；并采取行动排除或降低其发生的风险 将以上过程文件化，作为过程控制计划的输入，为未来使用和持续改进 提供文件化的预防经验/方法 FMEA自身并不是问题的解决者， 它通常与其它问题解决的工具联合使 用“FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题”

FMEA 是小组经验的集成 顾客需求 工程规范 系统和组成描述 书面总结上述过程 过程和供应商需求和控制 开发系统设计和过程FMEA 消除潜在失效 设计和过程改进 设计评定的组成

Introduction

失效的定义产品在工作 范围內, 导 致零组件的 破裂、断裂、 卡死、損坏 現象 在規定条件 下, (环境、 操作、时间) 操作、时间) 不能完成既 定功能。 定功能。

失效在規定条件 下, 产品参 数值不能维 持在規定的 上下限之间

FMEA的实施： FMEA的实施： 的实施

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

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新产品开发与 项目管理 之二新产品开发过程和工作内容浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师 Email: gyl@http://www.77cn.com.cn

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新产品开发新产品开发流程 影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势：网络化、个 性化、人性化、便利化

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一、新产品开发流程 和工作内容

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1、新产品开发流程生产开发 技术开发可行性

工艺 设计 外观 设计小批量

大批量

生产

分析

生产 概念 设计 功能 设计

技术 设计

服务 设计

市场开发

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2、新产品开发工作内容

工作内容– – – – – – – – – 概念设计：做什么？如卫星电视 可行性分析：可以做否？价格、用户、市场、…… 功能设计：具体功能？遥控、存储、…… 外观设计：做成什么样？色彩、形状、…… 技术设计：采用技术？红外超声、数码模拟、…… 工艺设计：如何做？生产过程、设备等 小批量生产：试验上述设计、工艺设计的有效性 服务设计：如何服务？方式、水平、内容、包装等 大批量生产：产品的开发完成

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2.1 概念设计概念设计也可称为产品创新或创新构想， 就是对即将开发的新产品基本功能和效 用、造型、结构、功能使用的对象、预 计的价格范围等

校园市场项目开发计划书

目录

一、市场调研与分析...................................1 二、SWOT分析..........................................2 三、STP分析...........................................3 四、营销组合策略.....................................3 五、组织管理..........................................4 六、营销计划与执行..................................5 七、前景展望..........................................7

一、市场调研与分析

1、营销环境分析 A、市场规模

泉州师范学院有17000多名的学生，大部分人普遍有吃夜宵的习惯（尤其是男生），且夜晚叫餐几率较高。由此得出，目标市场有很大的潜力，可以形成一定的市场规模。 B、市场构成

夜宵送餐服务主要有豪滋味（类似肯德基等）、沙县小吃、手抓饼、奶茶等，而其他非送餐的供应物品主要有优酸乳、面包、水果等。

软件开发项目开发计划书模板

项目编号: 0728—2005

手机“末”班车

项目开发计划

: 1.0

项目承担部门：工作室

撰写人（签名）：吴瑶

完成日期：7/28/2005

本文档使用部门：■主管领导■项目组

□客户（市场）□维护人员□用户

评审负责人（签名）：

评审日期：

分类:

<模板>

电子系计算机教研室

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软件开发项目开发计划书模板

目录

1. 引言 ........................................................................................................................ 错误!未指定书签。

1.1 编写目的 ................................................................................................ 错误!未指定书签。

1.2 项目简介 ................................................................................................ 错误!未指定书签。

农产品项目商业计划书

2016年

前言

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年

【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制

农产品项目商业计划书

第一部分摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分农产品行业与市场分析一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

二、农产品行业市场分析

三、农产品市场预测分析

四、市场分析小结

第三部分公司介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分产品与技术

一、主要产品介绍

（一）主要产品

（二）产品性能

（三）产品的竞争优势

二、产品制造

（一）产品生产制造方式

（二）生产工艺流程

（三）质量控