保贝云离职管理

介绍离职管理方法

离职风险规避

申

杰 石油在线特聘讲师2008年3月7日 北京

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离职管理与面谈技巧一、离职风险分析1、 离职风险的原因 、

个人原因：家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等

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离职管理与面谈技巧发展原因：工作目标与兴趣不符 缺少发展空间和晋升机会 缺少培训提高机会 工作缺乏挑战性 工作缺乏丰富性 工作职责不清 工作责任过重 个人能力无法发挥等

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离职管理与面谈技巧人际原因：上司不信任或直接上级无能 与同事有矛盾 与下级有矛盾 与客户供应商有矛盾 对决策层失去信心

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离职管理与面谈技巧薪酬原因：薪酬低于行业水平 对薪酬体系不满 对福利体系不满

收入分配不公：按资历付酬、按关系付酬、 按资历付酬、按关系付酬、不以能力付酬

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离职管理与面谈技巧组织原因：企业文化局限 管理模式不适应 公司战略不明 政策缺乏一致性 内部不确定因素过多 缺乏创新和活力 内部沟通不畅

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离职管理与面谈技巧工作原因：工作内容与期望不符 工作责任过重 技能和知识无法发挥 工作乏味无挑战性 工作职责不清 缺少对工作表现的反馈

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离职管理与面谈技巧管

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

京东“京保贝”供应链金融模式研究

作者：秦勇道直

来源：《商情》2015年第52期

2013年12月6日，“京保贝”正式上线，它是一项运用京东自有资金为其供应商提供资金的快速融资业务。京东会依据供应商的产品的入库情况、销售情况、合作时间等做出评级，共分5个等级，其中较高的3个级别才有申请融资的资格，无需额外抵押和担保。评级机制是控制风险的一种手段，原理是通过入库情况衡量类质押物的价值、通过销售情况判定供应商对京东这个核心企业的依附程度、通过合作时间评定供应商的信用等级。

“京保贝”的四项主营服务分别是：单笔应收账款融资、单笔订单融资、应收账款池融资和订单池融资。

一、单笔应收账款融资

对供应商生产的产品存在需求的买方与供应商之间签订的合同，创造出供应商的应收账款，供应商可以以此为基础向京东融得资金，满足自身的流动性需求。

1.操作简单：供应商提供应收账款的证明，1步完成申请，无需抵押和担保。

2.还款方式：（1）供应商用自由资金还款。（2）京东用其向供应商结算的资金还款。

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京东“京保贝”供应链金融模式研究

作者：秦勇道直

来源：《商情》2015年第52期

2013年12月6日，“京保贝”正式上线，它是一项运用京东自有资金为其供应商提供资金的快速融资业务。京东会依据供应商的产品的入库情况、销售情况、合作时间等做出评级，共分5个等级，其中较高的3个级别才有申请融资的资格，无需额外抵押和担保。评级机制是控制风险的一种手段，原理是通过入库情况衡量类质押物的价值、通过销售情况判定供应商对京东这个核心企业的依附程度、通过合作时间评定供应商的信用等级。

“京保贝”的四项主营服务分别是：单笔应收账款融资、单笔订单融资、应收账款池融资和订单池融资。

一、单笔应收账款融资

对供应商生产的产品存在需求的买方与供应商之间签订的合同，创造出供应商的应收账款，供应商可以以此为基础向京东融得资金，满足自身的流动性需求。

1.操作简单：供应商提供应收账款的证明，1步完成申请，无需抵押和担保。

2.还款方式：（1）供应商用自由资金还款。（2）京东用其向供应商结算的资金还款。

员工离职管理规定

（定稿）

1 目的

1．1 为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益。

1．2 为规范公司与离职员工的交接工作、薪资结算手续，以利于公司工作的延续性。

2 适用范围

本规定适用于XXX公司（4S 店）所有员工。 3 职责

3.1 员工所在部门负责办理离职员工工作交接、出勤日期考勤。

3.2 行政部门负责离职员工离职手续办理、薪酬结算、审批手续，办公用品、办公设备、固定资产交接手续。

3.3 财务部门负责查询和清理离职员工的个人借款、备用金余额及督促该员工与财务其他相关工作的交接情况。 4 内容

4 .1 辞职管理

4.1.1 员工辞职应提前30 天（试用期员工提前3 天）以书面形式提出辞职。 4.1.2 辞职人员办理工作交接、离职手续的时间不迟于解除劳动关系前3 日。 4.1.3 辞职人员必须按《离职工作交接清单》完成规定工作及相关事宜的交接。对未办理离职交接手续自行离职的公司将违纪纪录放入其个人档案，并不予开具离职证明手续，以严惩违纪行为。

4.1.4 员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司有根据相关制度、文件，追究其法律责任的权利。

4.1.5 接到部门经理级以上人

员工关系管理，顾名思义就是管理员工们之间的关系。很多公司都有这样一个部门，目的是为了让员工们在一个和睦的环境中发挥所长。很多员工都因为人际关系的问题而离职，所以员工关系管理部门是很重要的。

运作方法如下：员工去员工关系管理部进行投诉，然后那个部门的人就会叫有问题的两个（或以上）的员工去听他们对对方有什么看法。员工可以通过员工管理部对对方作出合理的要求，那么双方可以达成协议的话，问题就可以解决。假如是误会的话，那也可以通过那个部门的人帮助解决。假如双方都不肯让步，那么他们就会考虑为其中一个人申请调职，避免他们再次发生冲突。

其实很多时候人与人之间所存在的都是误会，只要大家坐下来谈一谈就可以解决的，但是问题是员工之间都为了面子而不给与对方谈的机会。员工管理部正正为这些人提供了一个平心静气聊天和解决问题的机会

“how to do” (如何做)，what to do”（做什么）

主管们通过不断学习，把自己的经验和公司的理念“克隆”给属下，一层层传递，相信这样的速度和效果不亚于“摩尔定律”带来的震撼。多同“手下”们沟通，放弃高高在上的优越，永远记住，“水能载舟，也能覆舟”，只有同舟共济，抱着同样

的信念，向着共同的方向，乘风破浪，方能独占鳌头，笑傲江湖。

如何做

渠道为王,值得学习。

超越竞争，推动移动行业的可持续发展

培训教材2003年9月.中国.

Document number

渠道为王,值得学习。

价格战是目前困扰移动运营商的主要问题，需要通过超越竞争的策略 导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展竞争对手的发展导致 竞争升级

超越竞争，摆脱“价 格旋涡”提高市场 费用，频繁 促销 更低的毛利 诱发新一轮价格战 进一步动荡的用户群 渠道因利益驱使引导用户转网 渠道成本上升 渠道利用运营商之间的竞争提出新要求 渠道终端影响力提高 动荡的用户 群基础 用户价格敏感度提高，部分用 户群在利益趋势下频繁转网 ... 盈利能力 降低 更低的 ARPU 通过“价格战” 竞争夺与市场份 额 降价应对

陷入 僵局公司价值贬值

“不断降低的新用户质量

平均ARPU值下降

Document number

渠道为王,值得学习。

营销重心后移、个性化的套餐设计、企业市场开发以及对渠道秩序的管 控是短期应对竞争和长期战略发展的有效途径

营销重心后移，有效巩固中高端 用户

消费行为导向的个性化套餐设计

超越竞争的核 心环节

企业市场全面发展

渠道秩序的有效管控

Document number

渠道为王,值得学习。

1.

营销重心后移，有效巩固中高端客户

Docum

员工辞职报告范文一

尊敬的领导：　　

您好，经过再三思考、反复权衡，我做出了决定，决定离开公司！我于20**年**月进入***公司成为一名普通员工，至今已经一年有余。在公司的一年是学习的一年，是收获的一年。在公司浓厚的企业文化氛围下，在公司先进的管理理念中我成功的从学生转变为一个工作者。踏踏实实做人老老实实做事的思想早已在我的意识里形成。**公司是一个有社会责任感的企业是一个能担当大任的企业，公司的成长过程也是中国很多技术从无到有的过程，在公司工作过的人无不受到她的熏陶，她有很多东西值得我一辈子学习。在此对于公司一年多的照顾和培训表示真心的感谢，对公司多年的蓬勃发展表示衷心的敬意。在新和成的这一年将是我一生中最有意义的一段时间!　　

在这一年中我认真完成自己的工作积极参加工资组织的各项活动使得自己除了得到应有的收入外生活也变得丰富多彩，但是天下没有不散的宴席，由于我的人生观价值取向随着年龄的增长已经改变，不在适合继续留在公司，因此向领导申请辞职希望这是一个恰当的时间。望批准!　　

祝**公司再造辉煌，祝各位领导鹏程万里!　　

此致敬礼!　　

辞职人：xxx　　

20xx年x月x日　　

员工辞职报告范文二

尊敬的领导：　　

您好!　　

首先想对您说声谢谢，在工作上您

六安西商农贸经营管理有限公司

员工离职申请表

部 门 入职时间 □合同到期 □结婚生育原因 □身体健康原因 □寻求更好的发展 □学习深造 □待遇问题 离职原因 □公司领导问题 □辞退 □开除 □其他____________________________________________________________ 工作交接内容： 所在部门 部门意见 □欠款清理 □财务核算 □结算工资 财务部门 □其他____________________________________________________________ 主管意见 □档案调出 □员工手册收回 □工作牌收回 □工作服收回 □工资发放 □保险手续 人事部门 □合同解除 □其他____________________________________________________________

名 编制 称 入离职管理规定 审核 编 号 JSCR-WY-ZD004 迟峰 版 本 A/0 第1页 共3页 2011年8月15日 汤塞南 更改 段巨祥 批准 生效期 入离职管理规定

第一章 总则

第一条 规范离职审批流程与控制方法，规避用工风险，保障公司及员工合法权益。 第二条 适用于华润置地江苏省物业公司全员。

第二章 入职手续办理流程

第三条 在新员工入职前，做好入职手续准备工作。

第四条 新员工入职当天填写《员工登记表》、《入职资料清单》，收取录用人员相关证件资料，签订《劳动合同》、《劳动合同签署声明》、《保密协议》。

第五条 入职当天发放工牌、办公用品、《员工手册》、服装等其它物品或资料。 第六条 为员工建立个人档案，档案中至少应保存如下资料：

1、本人应聘时填写的《人员应聘登记表》，并需粘贴近照； 2、笔试试题；

3、身份证、户口簿（本地户口）复印件；

4、学历（或能够证明学历的其他证明，管理人员需在相关网站上核验确认）、学位与职称证书复印件；

5、特殊岗位上岗证及资格证的复印件（如财务、电工、电梯、空调制冷、钳工、水质处理、救生员、厨师、司机等）；

6、公司指定银行的工资发放帐户；

7、三个月内三级甲等以上医院或

海南恒源嘉盛酒店管理有限公司

备 忘 录

MEMORANDUM

致 To : 董事长 由 From : 办公室 抄报 Copy to : 各部门办公室 事由 Subject : 离职交接管理制度

一、目的：规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。

二、适用范围：公司全体员工。

三、定义

离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。

四、权责

1.行政办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。

2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。

3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。

4.行政办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。 5.会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

编号 No. : 办公室【2012】008 页数 Page : 3