团队建设团队现状分析

团队建设大纲主讲团队建设

问好：

主题：

引导：

相信在坐的大多数小时候都有————

思考：

为什么人生就像荡秋千呢？各位有没有想过——荡秋千和人生又有什么相似之处？有没有？有哪些相似？

对很好！除了刚才所说的，还有第二点一上一下是不是也像我们人生的起起落落啊，第三点，你要想荡的更高是不是要在低点就要开始加力啊，人生也是一样，说到这里让我想起一个人，他的一生就像荡秋千，有低谷也有人生的最高点。

故事：

最近电影院有一部热播的动作大片叫什么？敢死队2，主演是谁？史泰龙，对，就是他，他的一生就像荡秋千，小时候崇拜是因为————后来才知道竟然出生在一个这样的环境里，父亲——母亲——在家庭暴力，长的有丑，学习又不好，高中就辍学，

然而为了自己的理想，他发誓要成为一名演员，可是他两年被拒接过1000多次，他没有放弃，他继续总结自己，一年后有带着自己些的剧本遭受了1300多位导演的拒绝。最终被以为曾经拒接过他20多次的导员给了他这次机会。从而他第一部作品《洛奇》就创下了当时全美最高的收视纪录，他成功了。后面又连续拍了洛奇1——6部，第一滴血1——4等诸多经典之作。

他的一生有低也有高，但是他在低的时候并没有放弃，而是不断的总结、不断的努力，从而才能达到他现在的高度。

总结：如果

团队建设案例分析

案例

沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首沃尔玛的团队建设之道：

美国沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。

在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。

管理界有许多关于团队建设的理念和方法，但都过于抽象或复杂，搞得“团队建设”神秘兮兮的，其实“团队建设”不过是管理工作中的一项而已，并没有多少与众不同的地方，都存在“务实”和“务虚”的成分，所谓“务实”就是物质层面的东西，即表明团队建设始终要从工作出

如何建設團隊

1. 團隊建設原則 ? ? ? ? ? ?

數量合理 能力互補 責任明確 目標清晰 淡化領導 相互信任

2. 管理者如何開展團隊建設

(一) 確定團隊的目標

通過確定團隊的整體發展目標、指明團隊的發展方向，從而確定團隊的中心目標。團隊目標應與部門目標、組織目標一致。

案例：目標的重要性

? 曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別引著十公里以外的三個村子步行。

? 第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著嚮導就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到，走到一半時有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低。

? 第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”於是大家又蔟擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。

? 第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣

篇一：关于团队建设的思考论文

四川信息职业技术学院

营销团队管理(论文)

设计(论文)题目: 关于团队建设的思考

专 业:市场开发与营销

班 级: 营销09-2

学 号:0955046

姓 名: 李 庚

指导教师: 彭 敏

2011年10月14日

目 录

目 录 .............................................................................................................................. 2

摘 要 .............................................................................................................................. 1

第1章 绪论 .................................................................................................................. 2

第2章 团队建设的概述 ........

研发团队建设管理：从团队精神抓起

比尔盖茨说：“这是一个竞争的时代，在社会上做任何事情，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功，如果我们善于利用大家的能力和知识汇合来面对每一项工作，我们将无往而不胜”。“团队”是大海，“团队成员”是滴水，滴水容易干涸，只有汇入大海，才能体现它的意义，展现它的力量。 怎样管理好团队呢?

管理好团队首先要塑造团队精神。团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。 团队精神包含三个层面的内容：

1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不

团队建设指南

变更记录

版本号 更新内容 作者 审批人 审批时间

1. 团队结构

1.1 团队结构（软件项目）

EPG 指导 项目经理 需求人员 人力资源部 培训 项目开发 团队 设计人员 开发人员 监督 测试人员 QA 配置管理员 2. 团队角色定义

团队名称 角色 EPG组长 过程改进团队 （EPG） EPG成员 职责 负责管理EPG组，协调相关工作职责，负责制定过程改进计划，协调落实。 组织制定/修订组织标准过程，组织评审组织标准过程文件，推动过程改进计划有效实施 兼职QA组组长，负责QA组的日常管理工作，确保公司整体QA计划得到落实与执行。 负责公司各项目的质量保证工作，确保公司体系有效执行，确保公司质量目标得到实现，降低质量风险。 和项目上级领导共同确认项目范围、进度、成本、资源等各项内容，估算项目工作量并制定项目的计划，协调各种关系，质量保证团队 (QA) 组织级QA 项目级QA 项目经理 开发团队 确保在按计划和顺利完成项目质量和进度目标。 调研客户需求，与项目组、客户达成一致并得到客户的确认，编写软件需

金牌团队建设培训



讲师：平梵

金牌团队建设课程有哪些？

金牌团队建设培训讲师有哪些？

金牌团队建设内训专家哪位最权威？

金牌团队建设方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的金牌团队建设培训专家是哪位？

欢迎进入著名金牌团队建设专家平梵老师课程《金牌团队建设培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述金牌团队建设的操作精髓
案例指导：分析金牌团队建设内训的经典个案
案例训练：掌握金牌团队建设的技能提升方法
行动建议：金牌团队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆金牌团队建设潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一直在团队建设上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？

培训大纲：

平梵老师的《金牌团队建设培训》课程内容如下：

第一部分：团队建设的前提
1．企业文化—企业目标—企业制度之间的关系
2．团队建设与企业价值观之间的关系
3．价值观—大处统一，小处尊重
分析：金牌团建设培训案例！
解析：金牌团建设内训案例!
案例：金牌团建设课程案例分析！

第二部分：高绩效团队协作的六大要素
1．团队合作训练—冠军团队如何工作？
2．团队合作的条件与六大要素

团队建设

浅谈促销团队建设

团队建设

有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。而在激烈竞争的市场环境中，从过去 单一产品的竞争，价格的竞争……演变到 单一产品的竞争，价格的竞争……演变到 现在的人才竞争。而人才的竞争，关键是 要将企业人才拧成一股合力，打造一支优 秀的团队。

团队建设

1、团队的定义 团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同 的目标，有共同的评估和做事的方法，他 们共同承担最终的结果和责任。

团队建设

2、 团队与一群人的区别 在简单组成的一群人中每个人本身是独立的，他们的目标各不相同，有着不同的活 动。而一个团队的人是有共同目标的，他 们互相依赖、互相支持，共同承担最后结 果：

团队建设

1、团队成员之间为了完成任务，相互支持，相互依赖。而一群人是独立的完成任务。 2、团队成员有共同的目标，有相同的衡量 成功的标准。而一群人内部没有统一的衡 量标准。 3、团队成员之间相互负责，共同承担最终 的对产品或服务的责任。而一群人中没有 最终的责任人。

团队建设

3、团队发展的四个阶段 第一阶段 (Forming):即团队的形成阶段。 Forming):即团队的形成阶段。刚开始时，大家都很客气，互相介绍

运营销售团队建设策划书

运营销售团队建设宗旨：

团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，群策群力研究解决问题的方案。实践中，有效销售团队的一个基本特点是创新，应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上的创新，行为上的创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。

运营销售团队定位与总体目标：

团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。

团队建设规划：

1、建立团队文化的四点要素 （1）成就的认同。

（2）任务圆满完成时大方的赞美。 （3）给应得的人真正的升迁机会。 （4）目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念

（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。

（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。 （3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。 （4）鼓励团队中的成员

教学团队建设

土建工程系

以校企合作、产教融合为基础，探索“教产岗位互通、专兼教师协作”“双师型”教师培养模式。通过“勤学习、重培训、多研讨”的举措，提升教师职教理念；通过“专家导、同行评、大赛促”的举措提高教师课程建设能力，通过“下基地、进企业、强技能”的举措提高教师实践能力，通过“攻科研、排难题、精设计”的举措提高教师服务能力，通过“请进来、结对子、强能力”的举措，提高兼职教师教学能力。通过多元化的专兼教师培训体系，全力打造一支山西省知名、行业有影响力的高水平教师队伍。培养2名专业带头人，使其成为山西省知名的高职园林专业建设专家和山西省教学名师；培养4名骨干教师，使其成为专业教学骨干；加强青年教师双师素质培养，双师素质教师比例达到90%，获得省级教科研课题2项。

1. 引进国内外知名专家，提升团队综合水平

依托太原市园林绿化龙头企业康培集团引进国内知名园林专家作为专业发展指导专家，建设园林专家工作站与实训基地，通过“导师帮、项目推”的举措提高教师科研和社会服务能力。

扎实开展教师企业顶岗实习工作，5年内每位专任教师的顶岗实习时间累计不少于6个月；鼓励教师参与各类教学技能比赛和信息化比赛，并结合自己的专业特长，考取职业资格证书，提高双师比