财务精细化管理改善提案

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第一篇：精细化管理概念篇

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把一个简简单单的招式练到了极致就成了威 力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意 工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 ——杰克.韦尔奇

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天下大事，必作于细 天下难事，必作于易----《老子道德经》卷七 第六十三章

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一、何谓精细化管理精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思 想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。

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Lean ----“精益”释义精益：形容词1、 a:无肉或少肉， b:少脂肪或无脂肪 2、 不富裕

3、 在必要性，重要性，质量或成分方

精细化改善

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

● 掌握挖掘改善空间的四种方法；

● 学会分析绩效差距的构成；

● 了解CA-8D法和DMAIC-18步；

● 熟悉高效成因的分析方法。

精益化改善的步骤

一、挖掘绩效改善空间

提高利润、降低成本是企业经营永恒的主题，所有的目标管理最终要反映在成本能力上，从而使企业在市场竞争中形成产品竞争力，与成本对应的利润是企业运作的最直接的目标。企业中的各项绩效考核、绩效管理，都要通过细化管理的方法找到改进空间。

具体来说，挖掘绩效改善空间的方法有四种：市场竞争分析、外部标杆管理、内部标杆管理、目标成本管理

1.市场竞争分析

企业是在竞争中生存与发展的，它关注市场、关注客户、关注竞争对手、关注技术发展，根据市场分析，确定本企业的市场定位、中期目标和资源配置重点，预见性地开展降成本活动，从而掌握竞争的主动权。

通过市场性的竞争分析，企业可以找到改进的方向。

【案例】

机电企业利润分析

表1和表2是某家电企业的利润分析，从中可以发现其材料费占据了整个销

售额的62.1%，加上制造费用，其制造成本合计是68.4%，是对它的制造成本的分析，减去其相关的比率费用，也就是变动成本后，最终得出它的营业利润。通过对同行的分析就可以发现，根据这个行业的特点

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第一篇：精细化管理概念篇

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把一个简简单单的招式练到了极致就成了威 力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意 工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 ——杰克.韦尔奇

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天下大事，必作于细 天下难事，必作于易----《老子道德经》卷七 第六十三章

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一、何谓精细化管理精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思 想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。

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Lean ----“精益”释义精益：形容词1、 a:无肉或少肉， b:少脂肪或无脂肪 2、 不富裕

3、 在必要性，重要性，质量或成分方

精细化财务管理

摘要

随着财政职能转变和经济体制改革的不断深入，事业单位财务改革也在不断加快，事业单位经费来源渠道由单一财政拨款转化为资金来源多元化、多层次、多渠道。事业单位逐步走向社会、进入市场，为了适应市场经济和财政改革的需要，财务管理在事业单位部管理中的重要作用日益明显，财务管理工作任务越来越重，难度越来越大，存在问题越来越多。传统事业单位财务管理理念及方法已很难适应事业单位的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。如何适应新形势的变化，做好事业单位的财务管理工作，提高财政资金使用效益成为社会各界比较关心的问题。本文拟就事业单位精细化财务管理做出论述。

[ 关键词 ] 事业单位、精细化财务管理、改革

目录

第一章绪论

随着财政职能和体制改革的不断深入，我国事业单位开始走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。然而，目前事业单位财务管理体系比较简单，还处于粗放状态，实施精细化财务管理是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，具有重要的现实意义。本文应用相关精细化财务管理理论，就事业单位今后实施精细化财务管理的措施进行了初步探讨。

第二章论文主体

一、事业单位精细化财务管理的涵、特征

（一）精细化财务管理的涵

精细化财务管理作为财务管理

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医院财务精细化管理的思考

作者：丁秉红

来源：《中国卫生产业》2015年第19期

[摘要] 随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消，医院收支结构发生了变化，医疗价格行为得到了进一步规范和调整，医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务，成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径，也为医院完成经济目标保驾护航。

[关键词] 精细化；现金流量表；全成本核算

[中图分类号] R275 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）07（a）-0036-02 1 医院财务管理中出现的问题

传统医院财务管理目前还处于粗放状态，而这种粗放式的管理模式的弊端日益显现。①财务管理的主体不全面，多数医院将财务管理的责任全部归于财务部门，没有充分认识到财务管理中领导者和职能部门的职能与作用。事实上，财务管理工作包括涉及经济活动和财务部门工作的环节，仅仅依赖于财务部门已经无法适应医院发展管理的需求，必须明确各部分负责人的工作职责，提高各部门负责人的财务管理者的责任和意识。②缺少

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

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医院财务精细化管理的思考

作者：丁秉红

来源：《中国卫生产业》2015年第19期

[摘要] 随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消，医院收支结构发生了变化，医疗价格行为得到了进一步规范和调整，医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务，成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径，也为医院完成经济目标保驾护航。

[关键词] 精细化；现金流量表；全成本核算

[中图分类号] R275 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）07（a）-0036-02 1 医院财务管理中出现的问题

传统医院财务管理目前还处于粗放状态，而这种粗放式的管理模式的弊端日益显现。①财务管理的主体不全面，多数医院将财务管理的责任全部归于财务部门，没有充分认识到财务管理中领导者和职能部门的职能与作用。事实上，财务管理工作包括涉及经济活动和财务部门工作的环节，仅仅依赖于财务部门已经无法适应医院发展管理的需求，必须明确各部分负责人的工作职责，提高各部门负责人的财务管理者的责任和意识。②缺少

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

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企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵

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企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵