管理会计生产经营决策例题

第六章 经营决策重庆理工大学 会计学院 安灵

引言：经营决策☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品功能决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策

筛选肥皂盒的故事 领头羊还是山寨厂？

第一节 产品功能成本决策 产品功能决策的内涵 产品功能决策是将产品的功能与成本对比，寻求 降低产品成本途径的管理活动。

价值：产品功能与成本之间的比值关系 价值(V)=功能(F)/成本(C)

性 价 比

汽车企业如何开发 最好的性价比产品

第一节 产品功能成本决策 提高价值的途径功能 F 成本 C

V

第一节 产品功能成本决策 功能成本决策的步骤确定 对象 收集 信息 功能 评价 试验 提案

选择对象 原则： 1、获得最大 收益 2、争取最大 操作空间

1、产品需求 2、产品竞争 3、产品设计 与工艺 4、经济分析 资料 5、国内外同 型产品资料

1、确定价值 系数； 2、将目标成 本按价值系数 进行分配； 3、确定重点 分析对象

提出新的可供 实施的方案， 审批后正式实 施

第一节 产品功能成本决策 评分法 按产品功能或零部件的重要程度打分，通过确定不同方案的价值 系数选择最优方案。 【例6-1】为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光 、防水、防震、外观等

第五章 经营决策

一、单项选择题

1．某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本为1000元，假定2012年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入超过（）元时，应该停产该种产品。

A．2000 B．3000 C．1500 D．1000

2．某企业生产甲产品，正常销售单价70元，单位完全生产成本为56元，单位变动成本为44元，目前有足够的不能移做他用的剩余生产能力。现有一客户出价45元订货，若接受这项订货，企业不需要追加专属成本。该企业能否接受该项追加订货?( )

A．能 B．不能 C．需考虑专属成本 D．需考虑机会成本 3．在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于( )。 A．估算成本 B．重置成本 C．沉没成本 D．机会成本 4．企业需要的一种配件可以自制也可从市场上购买，市价40元，若自制单位变动成本25元，相关固定成本300 000元，需求量为（）时应采取外购方式。

A．15 000件 B．20 000件 C．25 000件 D．30 000件 5.在存在专属成本的情况下

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1 2 3 4 5 一、单项选择题 当新产品开发地品种决策方案中涉及追加专用成本时,可考虑使用（ ）法进行决策. A．单位资源贡献边际分析 B．贡献边际总额分析 C．差量分析 D．相关成本分析 有关产品是否进行深加工决策中,深加工前地半成品成本属于（ ）. A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货地原因是买方出价低于（） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 在零部件自制或外购地决策中,如果零部件地需用量尚不确定,应采用地决策方法是（） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 在经济决策中应由中选地最优方案负担地、按所放弃地次优方案潜在收益计算地资源损失,即所选最优方案地（ ）. A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 成本无差别点业务量是指能使两方案（ ） A、标准成本相等地业务量 B、变动成本相等地业务量 C

第六章 短期经营决策

一、决策分析概述

（一）决策分析的涵义

所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。

（二）决策分析的特点 决策分析具备以下特点：

1．决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现。

2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。 3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。

4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。

5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。

6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。

（三）决策分析的原则 1．合法性政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 ６．效益性原则

（四）决策分析的程序

1．调研经营形势，明确经营问题 2．确定决策分析目标

针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理

第六章 短期生产经营决策

复习思考题

一、 单项选择题：

1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本

2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 销售单价 预计销量 利润增加额 36 400 280 35 440 200 34 480 120 33 520 40 32 540 -280 31 570 -210 则该产品的最优售价为( )

A、31 B、32 C、33 D、36

4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。

短期经营决策例题：

1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元，单位

变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？ （1） 用贡献边际分析法分析。 （2） 用差别分析法分析

2、 华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如

果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。如果外购，单价33元。甲配件应该自制还是外购？

3、 假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备，每年的专属

固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求：进行决策分析。

4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的

年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下： 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量（件） 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8

短期经营决策例题：

1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元，单位

变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？ （1） 用贡献边际分析法分析。 （2） 用差别分析法分析

2、 华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如

果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。如果外购，单价33元。甲配件应该自制还是外购？

3、 假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备，每年的专属

固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求：进行决策分析。

4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的

年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下： 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量（件） 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8

经营决策例题及习题

(一)新产品开发品种的决策

1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不

(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。选择应生产哪种产品。

2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。

(二)亏损产品的决策

例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。

(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。

(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。

(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移

(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入

(三)是否增产或转产某种产品的决策

例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。

A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C1

一、单选题

1、下列关于营运资金的说法中，不正确的是（ ）。

A、当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小

B、当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大

C、营运资金是绝对数，便于不同企业之间的比较 D、营运资金＝流动资产－流动负债 【正确答案】C 【您的答案】

【答案解析】当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小。反之，当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大。因此，企业必须保持正的营运资金，以避免流动负债的偿付风险。营运资金是绝对数，不便于不同企业之间的比较。营运资金＝流动资产－流动负债。

2、下列不属于影响偿债能力其他因素的是（ ）。 A、可动用的银行贷款指标或授信额度 B、资产质量 C、融资租赁

D、或有事项和承诺事项 【正确答案】C 【您的答案】

【答案解析】影响偿债能力的其他因素 （1）可动用的银行贷款指标或授信额度； （2）资产质量；

（3）或有事项和承诺事项； （4

任务五 经营决策分析作业答案

实训操作 1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：

产品名称 老产品甲 新产品A 新产品B 生产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 6000 300 200 2000 400 280 200000 2500 365 255 要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 根据已知条件，编制利润总额分析表如下。

利润总额分析表 单位：元

项 目 产销量（件） 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 减：机会成本 专属成本 税前利润 投产A产品 2000 400 280 120 240000 200000（100×6000 ÷3） 8000 32000 投产B产品 2500 365 255 110 275000 240000（100×6000 ×2÷5） 0 35000

根据