对总承包管理的认识和专业分包的配合

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《对总包管理的认识以及对专业分包工程

的配合》

我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

工程项目的协调工作协调工作内容

与业主协调配合

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

与监理单位工作的协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部

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检验的基础，接受监理

总承包管理和配合服务实施方案

1. 总承包管理责任

根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。

1.总包责任范围

平衡协调施工工期、进度、顺序。

清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。

协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。

对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。

协助提供分包单位必要的临时设施。

实现总包管理目标及承诺。

2.责任落实措施

通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。由于我司负责该工程的主体结构部分施工，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具的配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括

1海东工业***********

前 言

*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化

进程，统一规划，统一建设。经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。

工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承

1海东工业***********

前 言

*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化

进程，统一规划，统一建设。经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。

工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承

第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理办法

一、 对配合和服从总包管理的认识

一）、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。专业分包单位在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理，并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及专业分包合同的约定对专业分包人的配合、服务和照管，以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标。

二）、分包单位进入现场时必须提供施工化名册、施工组织设计、中标通知书、施工合同、营业执照及资质等级证书复印件等进场施工手续，以此作为施工的必备条件：

三）、在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单

位的管理和协调。

四）、分包要顾全大局，主动做好协调工作， 参加有关总包

工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。

二、精装修标段主要分包单位：

地板供货及安装、橱柜供货及安装、户内门、入户门、玄关柜及浴室柜、厨房电器供货及安装、燃气热水器、土建遗留问题、甲供材厂家。

三、公司有十多年

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安