投资管理制度流程

IT管理制度

目 录

第一章 总则 .................................................................................................... 3

一、目的 ....................................................................................................... 3

二、适用范围................................................................................................. 3

三、原则 ....................................................................................................... 3

四、管理职责划分 .............................................................................

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XX资产管理有限公司

投资管理制度

本制度由北京大成（上海）律师事务所邓炜律师团队协助起草，如您对完善本制度有任何建议或意见，欢迎发送邮件至wei.deng@dentons.cn

精选范本

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XX资产管理有限公司

投资管理制度

第一章 总 则

第一条 为防范基金投资风险，建立严谨、科学、高效、有序的基金投资运作体系，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。

第二条 本制度包括基金投资管理的原则、组织结构、投资禁止制度、投资研究、投资决策、投资执行、投资的风险管理等方面内容，适用于基金投资的全过程。

第三条 在运用基金资产投资时，应遵循以下原则： （一）公平交易原则。公平对待不同投资者，公平对待投资者和其他资产委托人，不得在不同基金财产之间、基金财产和其他委托资产之间直接或通过第三方交易等形式进行利益输送。建立公平交易制度，制定公平交易规则，明确公平交易的原则和实施措施。 （二）合法合规原则。基金投资应当严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格，

精心整理

电 梯 管 理 制 度 目录 第一章总则………………………………………………3 第二章机构与职责…………………………………………3 第三章电梯的购置、安装和报废……………………………4 第四章电梯相关人员职责……………………………………4 第五章电梯安全操作…………………………………………5 第六章电梯常规检查…………………………………………6 第七章电梯维护保养………………………………………7 第八章电梯定期报检………………………………………8 第九章电梯钥匙使用管理…………………………………8 第十章电梯作业人员培训考核……………………………9 第十一章电梯技术档案管理………………………………9

精心整理

第十二章电梯意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习……………………………………………………………10 第十三章电梯事故管理……………………………………10

第一章总则

第一条目的及依据

为了规范电梯的安装、改造、维修及日常维护保养的质量与安全性能，根据《特

种设备安全监察条例》，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及所属各单位电梯的管理工作。 第三条本办法所称电梯是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路

篇一：公司项目投资管理制度

**公司项目投资管理制度

第一章 总则

第一条 为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。

第二条 公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条 公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。

第四条 所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。

第二章 项目的初选与分析

第五条 各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。

第六条 投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。

第七条 投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。

第三章 项目的审批与立项

第八条 投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。

第九条 所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全

投款流程管理制度

1. 目的 1.1

每日各营业点的现金收入必须保证安全并在当班结束时投入投款箱，不得有任何例外。任何违反政策规定的收银员将受到纪录处理。 以下规定是为了在整个过程中确保安全，减少风险而制定。

2. 适用范围 2.1

本制度适用于酒店各营业点的所有收银员。

3. 管理职责 3.1 3.2

酒店各营业点收银员对本班次所投的营业款负有直接的责任。

酒店总出纳及审计主管对各营业点收银员所投的营业款起到清点、监督职责，并负责对有出路的营业款进行原因的查找。

4. 定义 4.1

酒店各营业点收银员对本班次发生的现金收入进行缴款的过程称之为投款。

5. 规程 5.1

酒店各营业点收银员（如前厅、餐饮、咖啡厅、健身房等）在本班次结束时应打印本班次的交班报表。

5.2

清点本班次所要缴的现金收入金额，同时将所要缴的金额在见证人清点见证下装入到投款袋中。

5.3

见证人在见证当班收银所要缴的现金收入的金额后，应在投款袋的封口处签上自己的姓名，同时用封口胶或订书钉将投款袋的袋口封住。

5.4

各收银员在投款前还应做以下两点工作：

5.4.1 各营业点收银员在本班次营业结束时必须填制《现金缴款单》一式三联，填写

时字迹要清晰工整，不可涂改，签名时要用

　仓库管理制度范本

1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：

针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

急诊手术管理制度

1、急诊手术是指病情紧迫，经医生评估后认为需要在最短的时间内手术，否则就有生命危险的手术。

2、特急手术是指由于病情危重累及生命而需要进行紧急手术抢救的手术，如危及母子安全的产科急症、严重的肝脾损伤、严重的颅脑损伤、严重的开放性心胸外伤、气管异物、大血管破裂等。

3、各科室急诊手术医师术前须严格把握手术适应症，疑难、危重病人或破坏性、重大手术的病例必须组织相关科室专家讨论，明确手术适应症及制定手术方案。

4、急诊手术权限：病房急诊手术由病房医疗组组长或科主任决定，急诊室病人由当天值班最高级别医生决定，并遵照《手术分级管理及审批制度》执行。

5、急诊手术范围：急诊手术指病情紧迫，需在最短时间内手术。多见于创伤、急腹症、大出血、急性/严重感染、危及母子安全的产科急症等情况。

6、在需紧急抢救生命的情况下，在上级医生暂时不能到场主持手术期间，任何级别的值班医生在不违背上级医生口头指示的前提下，有权、也必须按具体情况主持其认为合理的抢救手术，不得延误抢救时机。

7、急诊手术中如发现需施行的手术超出自己手术权限且上级医生确实因特殊原因无法到达现场的情况下，手术医师应立即向上级医生或科室主任请示，在上级医生口头指示、科主任同意的前提下，有

投款流程管理制度

1. 目的 1.1

每日各营业点的现金收入必须保证安全并在当班结束时投入投款箱，不得有任何例外。任何违反政策规定的收银员将受到纪录处理。 以下规定是为了在整个过程中确保安全，减少风险而制定。

2. 适用范围 2.1

本制度适用于酒店各营业点的所有收银员。

3. 管理职责 3.1 3.2

酒店各营业点收银员对本班次所投的营业款负有直接的责任。

酒店总出纳及审计主管对各营业点收银员所投的营业款起到清点、监督职责，并负责对有出路的营业款进行原因的查找。

4. 定义 4.1

酒店各营业点收银员对本班次发生的现金收入进行缴款的过程称之为投款。

5. 规程 5.1

酒店各营业点收银员（如前厅、餐饮、咖啡厅、健身房等）在本班次结束时应打印本班次的交班报表。

5.2

清点本班次所要缴的现金收入金额，同时将所要缴的金额在见证人清点见证下装入到投款袋中。

5.3

见证人在见证当班收银所要缴的现金收入的金额后，应在投款袋的封口处签上自己的姓名，同时用封口胶或订书钉将投款袋的袋口封住。

5.4

各收银员在投款前还应做以下两点工作：

5.4.1 各营业点收银员在本班次营业结束时必须填制《现金缴款单》一式三联，填写

时字迹要清晰工整，不可涂改，签名时要用

一个较好的可以参考的制度文本

**公司项目投资管理制度

第一章 总则

第一条 为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。

第二条 公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条 公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。

第四条 所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。

第二章 项目的初选与分析

第五条 各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。

第六条 投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。

第七条 投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。

第三章 项目的审批与立项

一个较好的可以参考的制度文本

第八条 投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。

第九条 所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会

早教中心园长岗位职责

页脚内容

早教中心园长岗位职责

1.目的

为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。

3.术语及定义

3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排

设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；

3.2.产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组

合。例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；

3.3.产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹

配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。

3.4．版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可

进行准确的核价、招标、报建、施工；

3.5.指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，

如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。

4.职责与权限

4.1.事业部（含直管城市公司）/城市