施工过程管理有六大管理内容

我对六大管理法则的理解

六大管理法则

领导做减法，员工做加法 领导重心情，员工做事情 领导做教练，员工赢冠军 领导重未来，员工重现在 领导低标准，员工高执行 领导补短板，员工用长处

谈到管理，我们首先想到的是领导管理员工，在每家企业或者公司里，都是领导占少数，员工占多数。如果把企业比作是一座大楼，那么领导就是顶梁柱，员工是普通的柱子，即领导起主导作用，员工起支配作用，但在企业里，两者又是相辅相成，相得益彰，两者缺一不可。只有充分发挥领导和员工的作用，企业才会蓬勃发展。 对于六大管理法则，我这这样理解的： 一、领导做减法，员工做加法

员工在企业里占多数，一旦企业里有事情要做，所有员工都要做事，为企业积累利益，这就是最简单的加法。企业里有事情要讨论时，所有员工可以提出自己的建议和想法，为企业出一份力。作为领导，这时就要认真听取大家的建议和想法，再进行分析比较，选出比较合理且符合大众要求的方案。即把复杂的工作简单化，这样员工看起来也就一目了然，目

绩效管理的六大环节

热度 2已有 185 次阅读 2011-9-23 10:58 |个人分类:绩效考核|系统分类:绩效考核

搞清楚了什么是绩效，我们需要进一步搞清楚什么是绩效管理。

绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。

【案例2】B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限，大部分时间花在琐碎的事务性工作上，没有精力也没有能力顾忌员工培训、绩效管理、薪酬设计这些增值业务上。

很多年过去了，企业始终解决不了职能部门的绩效考核问题，认为职能部门的考核指标无法做到量化，在考核的时候，人情分、面子分比较多。

于是企业干脆放弃了职能部门的考核，而是把所有职能部门员工的考核与销售部门的销售收入挂钩，根据销售收入确定奖金总额，然后再根据部门系数和岗位系数进行分配。

实施的效果并不理想，员工不断和人力资源部抱怨，凭什么把自己的考核结果和销售部门的业绩挂钩？职能部门的工作有多少是销售部门直接关联的？为什么销售业绩不好，职能部门的员工就拿不到奖金？

对于这些抱怨，人力资源部也解释不清楚，矛盾不断累积，职能部门员工的士气不断下降，甚至很多部门出

渠道管理六大“歪理邪说”之一：做渠道就是要让产品无处不在？

2007年10月 《销售与市场》渠道版

作者 刘新华 范莉莉

无处不在误人多少年

什么是渠道？教科书大多是这样定义：“使消费者能够方便地在任何时间、任何地点，以任何方式购买到他们想要的产品和服务。”

可口可乐奉为圭臬的“3A策略”，第一个“A”是“Availability”，意思大抵是“使产品随处可买”、“让产品无处不在”，这与教科书的定义如出一辙。

宏大严密的理论在先，跨国名企的实践光环在后，教科书的定位与可口可乐的“3A”策略相映成趣。在这样的背景下，谁要是不把“让产品无处不在”当成神祖牌，供奉起来顶礼膜拜，那简直就是数典忘祖，离经判道。

看看一些快速消费品大牌企业高悬在办公室的的标语口号，就知道“无处不在”理论是多么甚嚣尘上：

· 我们的任务：第一是铺货，第二是铺货，第三还是铺货！

· 铺货率等于销售力！

· 增加铺货，就是增加销售机会！

· 坚决消灭白点，因为空白点在培养竞争对手！

再看看这些企业的组织结构，也都是根据“让产品无处不在”这个核心策略而设计的：

·

详细内容参考相关书籍资料、网站资料,及个人经验

人力资源管理作业指导及学习资料

人力资源管理包括如下六大模块：

1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

（一）人力资源规划的目的：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

（二）人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

（三）人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

（四）人力资源需求预测的方法：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管

更多资料请登陆 http://www.51labour.com

瓶颈管理的九大管理原则

与瓶颈管理相关的生产计划与控制的算法和软件，也是按照这九条原则提出和开发的。此外，这些原则也可以独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。

近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展，已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。在这样的背景下，瓶颈管理（TOC）于90年代在西方国家迅速发展起来，并远远超越了生产管理的范围，已经在理论研讨、企业应用、软件开发、咨询、教育培训等领域均形成了相当大的规模和声势。“瓶颈管理”，也就是“约束理论”，是Theory of constraint的中文译名，简称为TOC。

瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束” （Constraint），通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。

瓶颈管理涉及九大管理原则。瓶颈管理的基本

人力资源管理六大模块

人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动 关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良 性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 目 录 1基本概述 1.1 概念

1.2 人力资源管理与竞争 1.3 模块间的关系 2基本流程 2.1 人力资源规划 2.2 员工招聘与配置 2.3 绩效考评 2.4 培训与开发 2.5 薪酬福利管理 2.6 劳动关系 3招聘配置 3.1 基本原则 3.2 形式 3.3 配置模型 3.4 配置分析 3.5 如何实现 3.6 培训开发 3.7 薪资福利管理 4绩效管理 4.1 简介

4.2 实施 4.3 劳动关系 4.4 职能联系 5HR专家 5.1 宋联可 5.2 研究领域

6人力资源专业自考概述 6.1 发展历史 6.2 主干学科 6.3 主要课程 6.4 就业方向 1基本概述 概念

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工

人力资源管理六大模块

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。分别指规划、绩效、薪酬、招聘、培训以及员工关系，EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流商业管理课程均将人力资源六大模块管理作为企业管理者的一项必修课包含在内。 目录 1基本概述 ? 概念

? 人力资源管理与竞争 ? 模块间的关系 2基本流程 ? 人力资源规划 ? 员工招聘与配置 ? 绩效考评 ? 培训与开发 ? 薪酬福利管理 ? 劳动关系 3招聘配置 ? 基本原则 ? 形式 ? 配置模型 ? 配置分析

1

? 如何实现 ? 培训开发 ? 薪资福利管理 4绩效管理 ? 简介 ? 实施 ? 劳动关系 ? 职能联系 5HR专家 ? 宋联可 ? 研究领域

6人力资源专业自考概述 ? 发展历史 ? 主干学科 ? 主要课程 ? 就业方向 1基本概述 编辑 概念

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来

2

被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行

(人文社科版)　2007/02总第186期《西南民族大学学报》　本刊网址:www1xuebao1net63

藏传佛教格鲁派六大寺院及其管理

施东颖　　　　

[摘要]藏传佛教格鲁派六大寺院规模庞大,寺内组织严密,学经制度完善,成为格鲁派的势力中心,在

藏区有重要的影响。探索新时期藏传佛教寺院的发展模式,依法加强对宗教事务的管理,积极引导藏传佛教与社会主义社会相适应,是维护藏区社会稳定的重要工作。

[关键词]藏传佛教;格鲁派;寺院;管理

中图分类号:B94616　　　　文献标识码:A　　　　文章编号:1004—3926(2007)02—0063—05

　作者简介:施东颖,中国人民公安大学侦查系教师,哲学博士。　100038　　7左右,教的长期冲突藏传佛教,先后形成宁玛、萨迦、噶举、格鲁等众多派别。其中,格鲁派是藏传佛教中形成最晚的一个教派。因该派僧侣戴黄色的僧帽,故又称之为黄教。公元1409年(明永乐七年)宗喀巴(1357———1419)创建甘丹寺,标志着该派正式形成。在西藏地方封建势力和中央政府的支持下,格鲁派的宗教势力不断扩展,最终成为藏族和蒙族地区势力最大,影响最深的宗派,寺院一度发展到数千座,信徒不但遍及藏蒙地区,而且传播到国内其他地区,对所信奉的民族

人力资源管理六大板块

人力资源管理六大模块 一、人力资源规划 二、招聘与配置 三、培训与开发 四、薪酬与福利 五、绩效管理 六、员工关系

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

一、人力资源规划

－HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，

人力资源管理六大板块

找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织

4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾) 制订 项目 章程 输入 项目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产 工商议，出章程 制订 项目 管理 计划 指导 管理 项目 工作 监控 项目 工作 项目管理计划、进度预测、成本预测、确专家判断、会议、分析技术、项目管理信息工作绩效报告、变更请求、 认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素、组织过程资产 进度成本预测计，绩信确变出效报 实施 整体 变更 控制 结束 项目 项管报变更，批变和变日 项目管理计划、验收的可交付成果、 组织过程资产 验收项管和组产 专家会分析 专家会变更工具 专家判断、会议、分析技术 批准变日新文划 最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新 更组产移成果 专家会分析信息 效报变更新文划 批准的变更请求、变更日志、 项目管理计划更新、项目文件更新 系统 项目管理计划更新、项目文件更新 项目管理计划、已批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产 项管批变更，绩数交变更 专家会信息 专家判断、会议、项目管理信息系统 可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 项目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产 章程输，出计划