相关需求库存的控制管理方法有

第七章库存控制与管理方法

库存制控管与方理法

库成本存()库存1持：保存有和管理库存花费所的用(1运行成费本--仓-储成本 ()机会2本-成--存所占资库金所带来要 (3的险风成---本保险用)费2( 库存获):得业企了为得库到存需承担而的费 (1订用费用)购 2运输(用) (3 费库)存缺：供应货断中况情下造成的损而失科学库存的理管是储仓理的管一重项要容。库内存多过，会使资金 占过多用库、存本成加增；而库过少存则，不能 时及足满产的需要，生影市响供应。通场过章的本学习，求要掌握定量与定 库期存控制方的法熟悉，ABC存控库制的基本 容和内本基法，熟方悉EO库Q存控模型制的计算掌握，MR 的P算方法，掌握计JT和I供链应存管库技术理。 库存1:用，随时可可用生于或产交 2不货用可，时内短无用法生产或交于货的存 库运输存库预库留存

第七章

第七章库存控制与管理方法

存控库制与理方法第管节 第二一节第三 节第节 第五四节 六第节定 与量定库期存制方控法E Q库存控O制模型A BC库存制法 M控R库P控存方法制J TI存库控方法制 供应链条件的库下存管

第七章库存控制与管理方法

第理节 定量与定期库存控一方法制一、量库定存制方控法 定量存控库制概

西 南 交 通 大 学

本科毕业论文

（以下各项居中列）

准考证号:800908300184 姓 名:黄宜妮 专 业:物流管理 指导老师:肖蕾 2011 年 9 月 企业零库存管理方法研究

专 业 物流管理 姓 名 黄宜妮 题 目 企业零库存管理方法研究

指导教师

评 语

指导教师 (签章)

评 阅 人

评 语

评 阅 人 (签章)

成 绩

答辩委员会主任 (签章)

年 月 日

毕业论文任务书

专业 物流管理 学生姓名 黄宜妮 准考证号 800908300184 发题日期：2009年3月26日 完成日期：2011 年9月16 日

题 目 企业零库存管理方法研究

1、本论文的目的、意义 本文研究的目的在于了解什么是企业零库存，零库存的来源 国内外的现状和研究零库存管理的意义。根据现目前企业的现状来研究实现零库存的方法。意义在于通过学习，可以了解和贯通实现零存库

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√ A B C D

防止意外或突发事件 实现批量规模效应

节约销售和运输成本 预防价格波动风险

正确答案： C

2. 企业反对保有库存的原因不包括：√

A B C D

降低服务质量 库存是一种浪费 可能掩盖质量问题 以孤立的观点看待问题

正确答案： A

3. 库存成本的构成不包括：√ A B C D

采购成本 库存持有成本 缺货成本

保险成本

正确答案： D

4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√

A B

客户对过往交货水平的满意度 退购或急购的频率

C D

参与整个生产线集合库存周转的度量方法 总库存占销售百分比的比率

正确答案： A

5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√ A B C D

首先确定订货点和订货量 要密切监控存货水平

当库存降低到订货点时，就补足货 要保证生产的连续性

正确答案： B

6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√ A B C D

最大库存量=紧急订

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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√ A B C D

防止意外或突发事件 实现批量规模效应

节约销售和运输成本 预防价格波动风险

正确答案： C

2. 企业反对保有库存的原因不包括：√

A B C D

降低服务质量 库存是一种浪费 可能掩盖质量问题 以孤立的观点看待问题

正确答案： A

3. 库存成本的构成不包括：√ A B C D

采购成本 库存持有成本 缺货成本

保险成本

正确答案： D

4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√

A B

客户对过往交货水平的满意度 退购或急购的频率

C D

参与整个生产线集合库存周转的度量方法 总库存占销售百分比的比率

正确答案： A

5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√ A B C D

首先确定订货点和订货量 要密切监控存货水平

当库存降低到订货点时，就补足货 要保证生产的连续性

正确答案： B

6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√ A B C D

最大库存量=紧急订

机械有限公司

库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司

培训特色1,不单讲授最新理论，而重强化实践技能；2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准；

3,不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与， 加强应用技巧和适应能力的培养。

杭州精鹰咨询有限公司

课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制； 2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发 展趋势； 3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理； 4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；

5,尽力帮您完善现行的企业库存控制统；6,尽力帮您解决工作中的实际问题。

杭州精鹰咨询有限公司

课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、 生产经理、 配送经理、 项目 经理等与库存控制相关的各级中高层经理 人。

杭州精鹰咨询有限公司

课程进度1,库存控制的基础概念 2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关 系

3,订货点法与传统库存控制方法简介4,配送资源计划/DRP讲解与演练

5,国际最新库存控制方法简介

杭州精鹰咨询有限公司

什么是库存？原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品

在制品 供应商 制 造 企 业配送中心 零售商

库存的无奈： 1)流动资金占用 / 储存成本；

2)掩盖库存管理诸多问题。

机械有限公司

库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司

培训特色1,不单讲授最新理论，而重强化实践技能；2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准；

3,不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与， 加强应用技巧和适应能力的培养。

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什么是库存？原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品

在制品 供应商 制 造 企 业配送中心 零售商

库存的无奈： 1)流动资金占用 / 储存成本；

2)掩盖库存管理诸多问题。

库存管理方法在润滑油销售企业的运用

摘要】随着互联网等信息技术在企业的应用，润滑油

企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。文章从润滑油行业的特点出发，结合库存管理方法，试图解决如何设置

个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险以及库存过多增加成本的问题。文章拟对润滑油产品进行ABC管理分类，然后对某仓库中的A类油品“CI-4 15W/40柴油机油\ 170kg ”库存进行优化。

关键词】库存管理；润滑油；销售企业；销售预测方、产品分类方

法的运用

润滑油品种繁多，其需求特点各不相同，为了有的放矢

的进行优化，首先需对产品进行分类，然后针对不同的产品类别采取不同的优化策略。根据ABC管理法的基本原理按重要程度、价值高低、消耗数量等进行分类，三类产品的特点如下：

A 类产品：以液压油及内燃机油为主。特点是量大，单

次供应量多，消费群体比较庞大，需求量相对稳定，其年销量占总销量的70%。

B类产品：以齿轮油、电器绝缘油、热传导油、压缩机

油、汽轮机油、润滑脂为主。特点是需求量较稳定，需求紧

迫性低，但需求品种分散，其年销量占总销量的28%。

C类产品：以特种用油为主，特点是需求量低，需求不

稳定，需求区域集中，需求紧迫性高，其年销量占总销量的2%。

二、销售预测方法的

第12章 库存管理

库存是一种处于储备状态的，尚未被运用的社会资源。优秀的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。 库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。本章主要讨论库存控制。

12.1 库存管理概述

12.1.1 库存（Inventory）的定义

国民经济的各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的理解，库存即放在仓库中，暂时未被利用的物资。从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一种在途库存。

12.1.2 库存的作用

库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要的作用。

1. 满足预期顾客的需求

一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货

ABC库存管理方法在小型超市中的应用与研究

摘要: 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。文章浅析了企业存货管理存在的问题,并以ABC库存管理方法进行分析，探讨了企业存货管理的对策,为企业加强存货管理,促进企业降低成本,提高经济效益提供了借鉴。

关键词：超市，存货管理，问题，ABC分类法

虽然库存会给超市企业造成较多的资金占用费和仓储管理费，但持有一定数量的库存是必要的，为此更加要提高存货的管理水平，促进超市提升竞争能力 存货管理水平直接影响着超市产品的质量产品定价加班时间 交付周期以及超市整体的获利能力等多方面因素，甚至影响到对顾客的需求能否做出迅速反应的能力；

超市库存管理中存在的问题

目前在许多超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利能力的提升，必须引以足够重视：

1.商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2.库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一

六十一团医院

医疗风险识别、监控、防范、处理措施

医疗风险是指医务人员在从事医疗活动的过程中存在的对患方或医方造成伤害的危险因素。对患方是指存在于整个医疗服务过程中可能会导致损害或伤残事件的不确定性，以及可能发生的一切不安全事情。对医方是指发生在医疗服务过程中发生医疗失误或过失导致的不安全事件的风险。因其存在不确定性且与医疗质量有密切关系，故医院制定本措施以最大限度规避风险，构建和诣医患关系。 一、医疗风险识别

医疗风险识别是发现、认的是确定可能影响系统或组一旦医疗风险得以识别，组过程和系统等）进行识别。

可并记录医疗风险的过程。目

织目标得以实现的事件或情况。 织应对现有的控制措施（人员、

二、医疗风险防范

医疗风险重在防范，全院职工必须树立医疗风险防范意 识，自觉参与风险监控与报告，一旦出现及时采取有效的控 制措施。平时工作中就严格执行相关卫生管理法规和制度， 总体要求：

1、临床、医技科室及有关部门围绕保障病人的医疗质量与安全，防范医疗风险，建立各项规章制度。 2、切实做好“重点”病人管理与沟通。

3、严格执行首诊负责制，严禁推诿病人，做好“严重创作、急性心梗、脑卒中”等重点病