涟钢集团

涟钢与江苏几家钢厂高炉操作的对比

涟钢技术中心 梁南山

2013年3月11日-15日，在华菱马建伟副总带领下先后赴江苏南钢、沙钢、兴澄特钢等三家钢厂考察。重点考察的高炉为南钢8号2000m3高炉、沙钢5800m3高炉、兴澄特钢3200m3高炉。现将考察到的几家钢厂的大高炉操作情况汇报如下：

一、高炉整体指标对比 表1是2012年中几家钢厂大型高炉的整体指标对比。

表1 2012年涟钢与江苏几家钢厂高炉指标的对比

南钢8#兴澄涟钢7#沙钢项目名称 单位 高炉3200高高炉2680m3*3 2000m3 炉 3200m3 12年产量 t 1939408 6001291 2848115 2773809 炉容 m3 2000 2680 3200 3200 合格率 % 99.991 100 100 99.823 一级品率 % 90.75 88.596 36.914 74.608 原料矿石消耗 kg/t 1645.306 1671.486 1627.836 1672.359 入炉焦比 kg/t 341.854 326.267 308.706 330.588 综合焦比 kg/t 474.168 487.079 48

1＃高炉停炉方案

为适应当前钢铁市场的变化，公司拟定1#高炉停炉压产。1#高炉停炉按如下方案执行：

一、 停炉时间：开始停炉的时间为2010年7月16日，停炉持

续时间三个月以上。 二、 停炉前的准备工作

1、停炉前，设备科和配管车间必须将炉顶喷雾系统全部调试正常。

2、配管车间必须检查所有冷却设备，发现风渣口破损时都必须更换，发现冷却壁破则应切断供水，改为外部喷水，确保停炉中不向炉内漏水。

3、检修厂保证探尺准确，液压炮工作正常，确保停炉过程中不因铁口堵不死而拉风或休风。

4、计控厂仪表班对高炉、热风炉系统所属热工仪表必彻底检查，尤其是热风压力、热风温度、冷风流量和高炉炉顶四根上升管的温度特别重要，必须予以重点保证。

5、检修厂电工保证停炉过程中，炉身、炉腰部位应有充足的照明。

6、下停炉料前四小时视风温情况减轻焦炭负荷，生铁中[Si]按0.8-1.0%，炉渣二元碱度按0.90-1.00控制。

7、停炉前2—3天，高炉少量加锰矿或莹洗炉。高炉在停炉前3个班应减少或停止喷煤，实行全焦冶炼，并适当发展边缘。 8、热风炉准备炉顶点火用油棉纱，以便在停炉过程中休风时进行炉顶点火。

9、停炉前一天，1#高炉负责将炉顶的杂物（特别是易燃物品）及所泄漏的机

涟钢转炉主副枪自动炼钢系统模型详细设计说明书

涟钢转炉副枪计算机自动炼钢系统 详细设计说明书

2008 年 07 月

涟钢转炉主副枪自动炼钢系统模型详细设计说明书

目

录

第一章 前 言

第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

标准定义 网络、硬件和系统软件 工艺模型 生产计划 模型过程控制

与转炉二级机通讯接口数据

基础自动化通讯接口

涟钢转炉主副枪自动炼钢系统模型详细设计说明书

第一章 前言

1.1 说明 转炉副枪计算机模型炼钢系统设计说明书是针对华菱涟钢即将实施的炼钢模型

系统所

涉及的控制范围和应用功能的详细说明和描述。该详细设计是受甲方的委托，并根据生产 工艺的要求、有关行业规定和用户特别需求等进行编写，将由华菱涟钢的有关领导和专家 进行审核，并将作为下阶段项目实施和软件编制的基础。 1.2 设计范围

计算机模型炼钢

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面

集团公司管控十大问题（VCD）

白万钢

课程说明：母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。（12集VCD，5个小时）

[课程大纲]

第一集 什么是企业发展突破瓶颈的关键？----治理+管控 第二集 为什么要建立完善的集团战略管控 （问题一、无集团战略，沦为出资人、服务者） 第三集 什么是集团公司盈利的奥秘？

（问题之二：问题二、缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失） 第四集 为什么东芝集团退出家电？为什么GE通用电气退出家电？

（问题三、组织整合失当，结构失败，无可挽救。组织整合、结构和控制力的失败）

第五集 如何打造强势总部、实现集团增值？

（问题四、总部设计失当，总部、空心化、文职化、无宏观调控和价值创造能力，业务不增值）

第六集 强化价值管理达到信息通畅的重要性

（问题五、子公司内部人控制，法律架构妨碍管控） 第七集 为什么要建立一套可复制的管理模式？ （问题六、集团缺乏一套可复制的管控模式） 第八集 怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞 （问题七、财务漏洞大，集团价值流失严重

2020年包钢集团招聘应届生试题及答案解析

1、我国《宪法》的修改，必须由全国人民代表大会以（）。

A、全体代表的三分之二以上的多数通过

B、全体代表的二分之一以上的多数通过

C、全体到会代表的三分之二以上的多数通过

D、全体到会代表的二分之一以上的多数通过

【答案】A 【解析】《宪法》第64条第1款规定，宪法的修改，由全国人民代表大会常务委员会或者五分之一以上的全国人民代表大会代表提议，并由全国人民代表大会以全体代表的三分之二以上的多数通过。故本题答案选A。

2、农业、农村和农民始终是我国现代化建设的根本性问题，在现代化的建设中必须依靠广大人民群众是因为（）。

A、广大农民是我国现代化事业发展中人数最多的依靠力量

B、工农联盟是人民民主专政的基础，也是实现社会主义现代化的保证

C、农业是国民经济的基础，保证、支持整个国民经济的运行和发展

D、没有农村的稳定和全面进步，就不可能有整个社会的稳定和全面进步

【答案】A,B,C,D 【解析】。我国是一个农业大国，农民在现代化建设和改革开放中的作用是不可估量的。选项A正确。工农联盟是人民民主专政的基础，也是实现社会主义现代化的保证。选项B正确。农业是国民经济的基础。我国大多数人口在农村，且农业生产一直是国民经济的薄弱环节，

公司名称：上海帝鑫五金机电有限公司

公司地址：上海市嘉定区外冈镇恒永路328弄17号 钢直尺_钢直尺操作方法_钢直尺弊端_钢直尺清洁保养

手工具中的钢直尺是简单的长度量具，它的长度有150，300，500和1000 mm 四种规格。图1-1是常用的150 mm 钢直尺。接下来就让德国K 牌帝鑫进口工具部的客服小编带你了解钢直尺的相关信息吧~

图1-1 300 mm 钢直尺

一、钢直尺操作方法：

1. 使用手工具的钢直尺时，应以左端的零刻度线为测量基准，这样不仅便于找正测量基准，而且便于读数。测量时，尺要放正，不得前后左右歪斜。否则，从直尺上读出的数据会比被测的实际尺寸大。

2. 用钢直尺测圆截面直径时，被测面应平，使尺的左端与被测面的边缘相切，摆动尺子找出最大尺寸，即为所测直径。

3. 钢直尺的另外几种测量方法如下图说示：

(a) (b) (c)

(d) (e)

(f)

图1-2 钢直尺的使用方法

a)量长度 b)量螺距 c)量宽度 d)量内孔 e)量深度 f)划线

二、钢直尺弊端：

公司名称：上海帝鑫五金机电有限公司

公司

2011年“校园引才计划”—北京科技大学 江苏沙钢集团有限公司

江苏沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业。集团总部位于江苏省张家港市。

目前沙钢集团拥有总资产1700多亿元，职工4万余名。年生产能力炼铁2900万吨、炼钢3500万吨、轧材3300万吨。2010年销售收入1786亿元，利税128亿元。在2011年中国企业500强中名列第42位，中国制造业500强中名列第15位，连续3年进入世界500强，2011年世界500强名列第366位。

公司主导产品为宽厚板、热轧卷板、不锈钢热轧和冷轧板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材已形成60多个系列和700多个品种近2000个规格。

在未来的发展道路上，沙钢将继续以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家《钢铁产业调整和振兴规划纲要》，以“打造百年老厂”为长期战略目标，紧紧围绕钢铁主业，延伸产业链，建设配套企业、发展钢铁物流、搞好资本运作，把沙钢进一步做精、做优、做强，成为具有强大核心竞争力的现代化联合钢铁企业。

为加速实现企业创新发展战略目标，现招聘以下各类专业人才，热忱欢迎有志者加盟沙钢，共创未来！ 岗 位 炼铁 炼钢 学历 本科 本科 专业

福建三钢（闽光）集团财务报告分析

三明学院

福建三钢（闽光）集团 财务报告分析

姓 名 黄锦祥20120261112缪均20120362140 陈榕辉20120661116王子爽20120362101 田成领20120362103林呈晖20120361107

所在学院 管理学院

专业班级 12财务管理

福建三钢（闽光）集团财务报告分析

指导教师 吴丽娜

日 期 2014年12月21日

福建三钢（闽光）集团财务报告分析

目录

第一部 公司概况 .......................................... 1

一、公司简介 ..........................................................................