浙江省一建建设集团有限公司材料管理办法

城建集团设物〔2014〕 号

关于印发《中铁城建集团有限公司 设备管理办法（试行）》的通知

集团各单位：

为规范企业设备管理，提高企业技术装备水平和设备投资效益，保障安全生产，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规、规定和《中国铁建股份有限公司设备管理规定》（中国铁建设物[2011]139号），结合中铁城建集团有限公司实际，制定了《中铁城建集团有限公司设备管理办法（试行）》，现印发给你们，望遵照执行。

请各单位将本办法执行中的意见和建议及时反馈至中铁城建集团有限公司设备物资部。

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中铁城建集团有限公司 二○一四年一月二十八日

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中铁城建集团有限公司设备管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 设备是施工企业生产力的重要标志，是企业资产的主要组成部分；设备管理是通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，不断提升企业技术装备水平和设备投资效益，保障安全生产，促进企业可持续发展。

第二条 本办法根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《特种设备

城建集团设物〔2014〕 号

关于印发《中铁城建集团有限公司 设备管理办法（试行）》的通知

集团各单位：

为规范企业设备管理，提高企业技术装备水平和设备投资效益，保障安全生产，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规、规定和《中国铁建股份有限公司设备管理规定》（中国铁建设物[2011]139号），结合中铁城建集团有限公司实际，制定了《中铁城建集团有限公司设备管理办法（试行）》，现印发给你们，望遵照执行。

请各单位将本办法执行中的意见和建议及时反馈至中铁城建集团有限公司设备物资部。

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中铁城建集团有限公司 二○一四年一月二十八日

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中铁城建集团有限公司设备管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 设备是施工企业生产力的重要标志，是企业资产的主要组成部分；设备管理是通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，不断提升企业技术装备水平和设备投资效益，保障安全生产，促进企业可持续发展。

第二条 本办法根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《特种设备

浙江省能源集团有限公司下属企业

浙江省能源集团有限公司是经浙江省人民政府批准组建成立的省能源类国有企业，于2001年5月正式挂牌成立。

浙江省能源集团有限公司是以浙江省电力开发公司和浙江省煤炭集团公司资产为基础，组建成立的省级能源类国有企业。

浙江省能源集团有限公司主要从事电源投资建设和生产经营，控股、管理发电机组装机容量1800余万千瓦。

浙江省能源集团有限公司下属企业： ⑴浙江浙能嘉兴发电有限公司； ⑵浙江浙能温州发电有限责任公司； ⑶萧山发电厂； ⑷台州发电厂；

⑸浙江浙能乐清发电有限责任公司； ⑹浙江浙能兰溪发电有限责任公司； ⑺浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司；

⑻浙江浙能长兴发电有限公司；

⑼浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司； ⑽浙江省电力建设有限公司；

⑾淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司 ⑿浙江浙能前清发电有限责任公司； ⒀浙江浙能镇海发电有限责任公司； ⒁浙江省电力建设有限公司；

⒂浙江浙能金华燃机发电有限责任公司； ⒃浙江浙能能源技术有限公司

第一章 总 则

第一条 为使某省某投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）的公文处理工作制度化、规范化、科学化，建立规范、严谨、高效的公文处理程序，提高公文处理的效率和公文质量，按照**省人民政府国有资产监督管理委员会《关于省属企业公文处理有关问题的通知》的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 集团公司的公文（包括传真、电报），是集团公司在公务来往中形成的具有约束力、体式规范的文书，是维持集团公司正常运转不可缺少的重要工具。

第三条 综合事务部负责集团公司公文处理和指导所属各企业公文处理工作，负责公文的统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。

第四条 公文处理必须做到及时、准确、安全、规范，必须严格执行有关保密法规，确保国家秘密和集团公司商业秘密的安全。

第二章 公文种类

第五条 集团公司的公文种类主要包括：

（一）决议，适用于集团公司董事会按公司章程决定重大事项，部署集团公司全局工作；

（二）决定，适用于对重要事情或重要行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销所属企业不适当的决定事项；

（三）通告，适用于公布各有关方面应当遵守或周知的事项；

（四）通知，适用于批转所属企业的公文，转发上级机关或不相隶属部门的公文，传达要求

旭阳煤化工集团有限公司 发 文 稿 纸

签发： 赵社明 部门审核： 韩勤亮 会签： 余振球 拟稿人： 刘彤祥 标题：旭阳煤化工集团资金管理办法 发文字号：旭财发（2009）第3号 密级：秘密 附件： 相关９张附表 主送单位：集团总裁办成员 抄送单位：各公司、集团财务部、融资系统、各公司财务部 打印份数：1 2009年6月15日拟稿 校对人：刘彤祥 2009年7月9日发稿 1

秘密★一年

旭阳煤化工集团有限公司文件

旭财发2009第3号 签发人：赵社明

旭阳煤化工集团 资 金 管 理 办 法

为进一步加强集团资金的集中管理,防范集团资金出现支付风险, 提高资金使用效率,结合2008年6月2日下发《旭阳煤化工集团资金管理暂行办法》及2006年8月31日下发<<旭阳焦化集团资金管理暂行办法>>,根据集团业务发展的需要,对于如何更严格地划清集团和各公司资金的管理权限，更具体地落实人员、职责、流程、权限四分开，切实减少资金占用，加速资金周转，提高经济效益，特

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集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性

和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理

（一）集团公司董事会。 负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；

四、考核标准

绩效考核档位分为优秀

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集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性

和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理

（一）集团公司董事会。 负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；

四、考核标准

绩效考核档位分为优秀

xx集团有限公司业务招待管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻中央八项规定精神，全面加强企业党风廉政建设，进一步规范xx集团有限公司（以下简称集团公司）业务招待管理，根据《党政机关国内公务接待管理规定》《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》（国资发分配〔2015〕5号）《国有企业商务招待管理规定》（国资发考分规〔2020〕20号）《xx股份有限公司业务招待管理办法》（xx办发〔2020〕118号）等规定要求，制订本办法。

第二条本办法所称业务招待，是指集团公司因生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。

业务招待主要分为商务招待、外事招待、其他公务招待活动等。

商务招待是指集团公司在商业谈判或商业合作中接待客户、合资合作方、经贸联络考察团组的活动。招待对象不包括党政军机关工作人员和国有企业集团总部工作人员。

外事招待是指集团公司因公接待外宾或其他外籍关系人员的活动。

其他公务招待是指集团公司接待其他因公来访人员的活动。

第三条业务招待应遵循依法依规、从严从紧、廉洁节俭、规范透明原则。外事招待还应遵循服务外交、友好对等

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的原则。

第四条业务招待实行预算控制、分类管理、分级负责。

第五条业务招待活动主要包括招待用餐、用车和住宿、赠送纪

中铁一局集团有限公司分包方管理办法

第一章 总 则

第一条 为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，健全集团公司分包方管理机制，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》、《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等文件规定，结合建筑市场特点与集团公司分包方管理现状，将集团公司《分包方管理办法》、《合格分包方管理办法》、《分包方注册登记管理实施细则》三个文件进行整合，并进一步修订完善，形成本办法。

第二条 本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以符合国家法律法规的要求，满足集团公司项目管理的需要。

第三条 本办法适用于集团公司、子（分）公司、项目部三级对分包方的管理。子（分）公司可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的分包方管理实施细则。

第二章 概念释义

第四条 本办法所称分包方是指企业营业执照、组织机构代码证、资质等级证、安全生产许可证、税务登记证等五证齐全，授权委托书真实有效，市场信誉良好，具有一定

浙江尖峰集团股份有限公司

中长期激励管理办法

第一章总则

第一条为了建立健全浙江尖峰集团股份有限公司（以下简称“公司”）激

励与约束相结合的中长期激励机制，稳定发展关键员工队伍，充分调动中高级 管理人员以及公司业务骨干、关键员工的积极性和主动性，实现公司持续、稳 定、健康发展，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条中长期激励基金以五年为一个周期滚动进行，每个周期结束后可

以进行调整；如一个周期结束后董事会未决定调整，则可以进入下一个周期。

第二章激励对象

第三条本次中长期激励的对象包括下列人员：

（一）与公司签订劳动合同的公司董事、监事和高级管理人员。

（二）公司各级中层管理骨干；

（三）对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术（业务）人才和 管理骨干；

（四）应当予以激励的其他关键人员。

具体激励对象名单由尖峰集团中长期激励基金管理委员会拟定，经公司办

公会审核后，报董事会薪酬考核委员会批准，每年动态调整。如果激励对象的 职务、岗位等发生变动，激励对象名单应作相应调整。

第四条有下列情形之一的，不得成为本管理办法激励对象：

（一）最近三年被上海证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；