2022年7月PMP考试

2016年PMP考试大纲

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2016年PMP考试大纲

2016 PMP 项目管理师考试大纲发布，以下为考试大纳最新版本内容：

第一单元项目启动

1．基于现有的可用信息，以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人，来实施项目评审，以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。

2．识别基于业务需求的关键可交付成果，以管理客户的期望和指导项目目标的实现。

3．应用合适的工具和技术进行干系人分析，以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持。

4．根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断，来识别项目的高层级风险、假设条件和制约因素，以便实施组织战略计划。

5．通过整合和分析收集到的信息，参与项目章程的制定，以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见。

6．通过获取发起人对项目章程的审批，来对项目经理进行正式授权，获得承诺并使其接受项目。

7．与干系人（包括发起人、客户和主题专家）进行效益分析，以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。

8．通知批准项目章程的相关干系人，以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。

第二单元项目规划

1．根据项目章程和以往项目的经验教训总结，使用需求收集技术，审查和评估详

PMP模拟试题（一）

1、The project manager has a project that is three months behind but, surprisingly, markedly under budget. She has decided to try to make up time, but wants to avoid rework. What should she do?

a. Crash. b. Fast track. c. Redefine the scope. d. Resource level.

一个项目经理的项目已经延误了3个月，令人吃惊的是这个项目还远远没有超支，仍在预算之内。这个经理决定要努力赶上进度，但还要避免返工。她应当怎样做？ A、 赶工。 B、快速跟进。 C、重新定义范围。 D、平衡资源。

2、The primary objective of negotiation is to: A. Get the most from the other side B. Protect the relationship C. Be the winner

D、Define your objectiv

华夏智诚PMP考题模拟一(200题)

1. 对需求很不易确定的项目，最好采用：

A. 预测型项目生命周期

B. 增量型项目生命周期

C. 计划驱动型项目生命周期

D. 适应型项目生命周期

项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？

A. 5天

B. 6.25天

C. 8天

D. 10天

你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用50美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点?

A. 50天

B. 80天

C. 100天

D. 120天

项目阶段是：

A. 项目规划的一个部分

B. 项目生命周期的一个部分

C. 项目管理生命周期的一个部分

D. 产品生命周期的一个部分

项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了：

A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标

B. 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C. 协调各项目之间的沟通

D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？

A. 回避

B. 提高

C. 减小

D.

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2016年PMP考试模拟试题（十）

下面是由PMP学院整理的2016年学员专业的PMP考试模拟试卷第十套部分试题，希望能帮助学友们。

1.你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？ A、获得管理层批准后收尾程序 B、获得一个变更单

C、建立一个更加完整的程序

D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

2.项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？ A.0.96 B.0.83 C.0.76 D.0.67

3.你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还

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2016年PMP考试模拟试题（三）

下面是希赛2016年学员专业的PMP考试模拟试卷第三套部分试题，希望能帮助学友们。

1、你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？

A、退让型 B、缓和型 C、问题解决型 D、折中型

2、以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范? A、拥有PMI认证的非会员

B、PMI的志愿人员，但不是PMI的会员 C、已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员

D、正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员

3、下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平? A、它有损于身体活动

B、在其他国家这是一个普通的惯例

PMP认证考试36计

第1计 先调查，后决策

例1： 在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？ A、将公司不准确的记账操作通知政府

B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则 C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动

D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点 答案为B

答案分析：做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。同样可以分析例2和例3.

例2： 一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取何种措施？

A、实施变更控制系统跟踪这个变更 B、了解增加的功能，然后决定行动路线 C、通报职能经理这个变更未获批准 D、确定市场部门知道这个变更 答案为B

例3： 为了增强领导能力，项目经理应首先？ A、增加技术知识，增强解决问题的能力 B、评估个人优缺点

C、按照对项目的贡献大小给组员排名 D、参加一次与项目经理有关的培训课程 答案为B

第2计 干系人，要双赢

例4： 在

PMP考试重要考点总结

项目特点/独特性/临时性(目标)/渐进细化 项目管理/日常运作/按项目进行管理/目标管理 九大领域,五大过程组,44个过程,重要的ITTO

项目管理环境/组合项目管理/大项目管理/子项目管理/PMO 项目生命期(CDIT四阶段)/项目管理生命期/产品生命期 风险概率/影响/干系人/变更代价与项目生命期的关系 项目生命期分多个阶段,每个阶段提供明确可验证交付成果 项目干系人大分析/识别和管理 项目四要素/时间/范围/成本/质量 问题解决的方法和步骤(场景题) 项目组织形式(项目型/矩阵型/职能型) 项目章程(授权项目经理,发起人或赞助人给出)

项目选择方法系(回收期/内部收益率/效益成本比/净现值/生命周期成本) 项目管理计划(子计划/四大基准/资源清单日历/风险/里程碑清单) 整体变更控制(CCB/输入和输出/变更请求和变更单/变更流程) 项目信息系统/配置管理系统/变更控制系统

项目收尾(项目归档->外合同->文档更新->经验教训->PAL->释放资源) 项目收尾包含合同收尾和行政收尾,合同收尾包括产品核实和行政收尾 产品范围和项目范围的区别

产品分析(系统分析,系统工程,产品分解QFD,功能分析,价值工程,价值分析

2012年12月PMP模拟试题 陈和兰课程专用

1、 项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。合同的目标成本是200 000美元，目

标利润是30 000美元，这个合同规定了最高价是270 000美元，共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是170 000美元，买方要付给承包商的利润是________. A、21 000美元 B、30 000美元 C、35 000美元 D、39 000美元

2、 合同要用可以理解的和强制的形式书写，如果下列所有的选择可用，编写合同满足项目

的最好的行动方针是_____ A、 准备独特的条款和条件 B、 使用一个现有的合同 C、 只要有可能就使用标准条款 D、 避免使用合同文件

3、 为了综合地批准范围变更，项目经理首先应当开始_________。

A、 确定项目进度 B、 寻找人员 C、 阅读产品描述

D、 查阅工作分解结构

4、 关于进度压缩技术，下面说法错误的是__________ A、 进度压缩要改变项目的进度计划，现时也会改变项目范围，所以要通过变更控制委

员会的批

样题二

注意事项

1. PMP课堂模拟题是团队针对PMP知识点提炼出来。

2. 本套模拟题共有200道单项选择题，测试时间为3个小时，闭卷答题！正确率要求答对140题（70%）或以上。（正式考试为4个小时）

3. 本套模拟题尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员们集中精力在4个小时内完成，达到全真的模拟效果

4. 模拟考试过程中，调整思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。 5. 解题策略：TKSC策略

T（topic）真正读懂题目 K（key）迅速抓住考点 S（source）准确找到出处 C（choice）果断做出选择

6. PMP课堂模拟题，版权归清晖所有，未经清晖许可，不得复制或抄袭。 7. 对试题或参考答案如有疑问：

? 把试题整理好发给您的教务班主任，班主任会把您的疑问转给讲师为您解答。 ? 清晖傅老师解答：

E-mail：

QQ：249286414

1.A contractor installs the last product and receives payment. The project manager discovers flaws in the installation and requests that the c

PMP考试重要考点总结

项目特点/独特性/临时性(目标)/渐进细化 项目管理/日常运作/按项目进行管理/目标管理 九大领域,五大过程组,44个过程,重要的ITTO

项目管理环境/组合项目管理/大项目管理/子项目管理/PMO 项目生命期(CDIT四阶段)/项目管理生命期/产品生命期 风险概率/影响/干系人/变更代价与项目生命期的关系 项目生命期分多个阶段,每个阶段提供明确可验证交付成果 项目干系人大分析/识别和管理 项目四要素/时间/范围/成本/质量 问题解决的方法和步骤(场景题) 项目组织形式(项目型/矩阵型/职能型) 项目章程(授权项目经理,发起人或赞助人给出)

项目选择方法系(回收期/内部收益率/效益成本比/净现值/生命周期成本) 项目管理计划(子计划/四大基准/资源清单日历/风险/里程碑清单) 整体变更控制(CCB/输入和输出/变更请求和变更单/变更流程) 项目信息系统/配置管理系统/变更控制系统

项目收尾(项目归档->外合同->文档更新->经验教训->PAL->释放资源) 项目收尾包含合同收尾和行政收尾,合同收尾包括产品核实和行政收尾 产品范围和项目范围的区别

产品分析(系统分析,系统工程,产品分解QFD,功能分析,价值工程,价值分析