海洋经济六大产业

宁海县六大传统特色行业走上快速发展轨道

模具、文具、汽配、灯具、五金机械、电子电器等是浙江省宁海县的六大传统特色行业，先后获得了中国模具产业基地、中国文具产业基地、中国汽车橡胶部件产业基地和中国压铸产业基地等4个“国”字号产业基地称号。今年1—9月份，六大特色行业规模以上企业完成工业产值191.7亿元，同比增长39.6%。各个行业的产值增幅都在两位数以上，其中汽配、灯具、五金机械三个行业高于全县特色行业规模以上企业平均增幅，产值增幅分别为48.1%、62.9%和43%。

一、模具

全县共有模具从业人员达5万余人，模具专业制造厂家500余家，模具加工企业和模具车间1500多家，年产模具近4万套，生产的主要模具类别为注塑模具、冲压模具、压铸模具、橡胶模具等，模具行业总产值达51亿元，占全县工业经济总量的10.5%，是宁海工业经济发展的重要力量，先后被授予“中国模具生产基地”、“中国模具产业基地”称号，6家企业获得了中国重点骨干模具企业称号。模具产品主要出口欧美、日本、韩国和香港等国家和地区，为一汽、大众、海尔、长虹、松下等大型企业提供模具和产品配件。近几年，通过模具城的建设，使大批小企业向城区集聚，模具产业集聚度显著提高。目前，已有330

上海六大产业基地建设年度报告

2004

上海市经济委员会

1

《上海六大产业基地建设年度报告》编审委员会

顾 问：蒋以任 唐登杰 主 任：徐建国

副 主 任：王 坚 陈海刚 乐景彭

成 员：朱成钢 孙环葆 刘荣明 葛志才

主 编：乐景彭 执行副主编：夏 雨

副 主 编：杨莉 于 成 张洪发 周 强 编 辑：李清娟 周俊伟 郭宝强 陆立萍 亓书理 周 勇 叶浩军 邓轶峥 蒋 玮 康志强 张桂珠

编辑部门：市经委综合规划室 市经委工业区管理处 市统计局工交处 网 站：http//www.shec.gov.cn 电子邮件：liqj@shec.gov.cn

2

陈晓宏

前 言

经过近15年的两位数高速增长，2003年工业总量首破1万亿大关，上海工业对GDP增长的贡献率在65%左右，为上海“四个中心” 建设奠定了坚实的产业基础。在上海建设经济、金融、贸易和航运中心的过程中，工业经济通过改革开放、结构调整和不断升级，形成了以电子信息产品制造业、汽车制

六大战略产业简述

目录

一、新一代信息技术 ....................................................................................................................... 2

专栏1 下一代信息网络 .................................................................................................. 2 专栏2 移动互联网 .......................................................................................................... 2 专栏3 云计算 .................................................................................................................. 2 专栏4 物联网 ....................

最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块(顺口溜)

何坊藕莲花集团行政总监:饶先生

人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司(工厂)实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。

1.安全保卫加消防，构堵安全一道墙

2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障

3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便

4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便

5.党团妇联与工会，参与活动助干劲

6.会议活动我组织，学习传达我快乐

7.制度公告与接待，合法有效见红章

8.流程建设保标准，目标规范划责任

9. 证件证书光荣榜，档案图书OA管

10.固定资产我盘点，办公用品我保管

11.验厂需要三条件，人权环境加反恐

12.现代企业三认证，质量环境与责任

13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲

14.组织协调加沟通，执行落实是关键

15.行政做好六大块，抓住重点效果高一、行政管理六大模块分为:

1.安全保卫管理(主要内容为:消防、保安管理等)

2.后勤保障管理(主要内容为:食堂、宿舍、车辆、卫生管理等)

3.制度会议管理(主要内容为:各种制度建设、修订管理及

人力资源管理六大模块

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

1、人力资源规划

－HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

人力资源规划定义

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、

昌吉州六大支柱产业发展现状

2009年，昌吉州工业总产值337.9亿元，其中：轻工业114.2亿元，重工业223.7亿元。其中，规模以上工业总产值281.7亿元。实现工业增加值87.4亿元，其中：轻工业21.0亿元，重工业66.4亿元。其中规上增加值69.4亿元。规模以上六大支柱产业中，煤电煤化工业增加值28.9亿元；有色金属冶炼业增加值3.7亿元；机电和新型建材制造业增加值8.2亿元；纺织业增加值6. 1亿元；石油天然气开采和加工业工业增加值2.2亿元；食品加工业增加值13.2亿元。以上六个支柱产业共计完成工业增加值62.3亿元，占全州规模以上工业增加值81.3%。

2009年昌吉州六大支柱产业集群发展情况

六大支柱产业 煤、电、煤化工 石油石化 有色金属冶炼 农产品精深加工 机电、新型建材 纺织业 总计 规模企业数 42+5+28=75 9 5 72 5+18=23 14+2=16 200 工业增加值（亿元） 龙头企业数 28.9 2.2 3.7 13.2 8.2 6.1 62.3 5+3+2=10 1+2=3 2 10 2+8=10 3 38 集群发展情况 已具雏形 已具雏形 已具雏形 已具雏形 已具雏形 已具雏形 已

修文县六屯镇大木村计生协会产业合作社基

地

项 目 文 本

项 目 名 称：修文县六屯镇大木村计生协产业合作社基地 项目申报单位：修文县六屯镇计划生育协会 申 报 日 期：2015年6月

1

修文县六屯镇大木村计生协产业合作社基地项目文本 一、项目基本情况 1、项目名称 修文县六屯镇大木村计生协产业合作社基地 2、项目总投资 37.5万元 3、申请资金 4、项目规模 20万元 葛根种植30亩 5、项目运作模合作社+计生协会+计生户+农户 式 6、项目申报单修文县六屯镇计划生育协会 位 名称： 法人代表： 李银春 7、项目单位 开户银行： 银行帐号： 8、项目概要： 1、项目简况： 项目县和项目区基本情况：修文县位于贵阳市北部，总面积1075.70平方公里。县城距省会贵阳38公里，距市行政中心金阳20公里。 六屯镇位于修文县东部，属省级三类贫困乡，距修文县城

2

38公里，距离贵尊、贵毕高速扎佐出口20公里，交通较便利；项目区位于六屯乡境东南面，属省级一类贫困村，贫困人口98人，东连开阳县禾丰乡，占地6平方公里，辖6个村民组。地属低山丘陵区，西北高东南低，一般海拔在1100米至1460米之间。全村4个自然村寨，210户、764人，其中布依族

昌吉州六大支柱产业发展现状

2009年，昌吉州工业总产值337.9亿元，其中：轻工业114.2亿元，重工业223.7亿元。其中，规模以上工业总产值281.7亿元。实现工业增加值87.4亿元，其中：轻工业21.0亿元，重工业66.4亿元。其中规上增加值69.4亿元。规模以上六大支柱产业中，煤电煤化工业增加值28.9亿元；有色金属冶炼业增加值3.7亿元；机电和新型建材制造业增加值8.2亿元；纺织业增加值6. 1亿元；石油天然气开采和加工业工业增加值2.2亿元；食品加工业增加值13.2亿元。以上六个支柱产业共计完成工业增加值62.3亿元，占全州规模以上工业增加值81.3%。

2009年昌吉州六大支柱产业集群发展情况

六大支柱产业 煤、电、煤化工 石油石化 有色金属冶炼 农产品精深加工 机电、新型建材 纺织业 总计 规模企业数 42+5+28=75 9 5 72 5+18=23 14+2=16 200 工业增加值（亿元） 龙头企业数 28.9 2.2 3.7 13.2 8.2 6.1 62.3 5+3+2=10 1+2=3 2 10 2+8=10 3 38 集群发展情况 已具雏形 已具雏形 已具雏形 已具雏形 已具雏形 已具雏形 已

跨越部门横向沟通陷阱的六大绝招

春节过后，某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来，迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间，分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始，老总迫于业绩压力调职了，一串嫡系中层或下马或平调。凭借出色的专业背景和熟练的业务能力，张女士完全可以平调到任何一个分公司。可令她没想到的是，她与行政总监的一次争执却断送所有机会。

张女士工作一向严谨认真，去年，她审核各部门报销费用时，发现行政部有5000元钱的餐费不符合公司报销规定，她给行政总监发个mail，并直接抄送给主管行政、财务的常务副总。没想到行政总监对她这种沟通方式十分不满，两人发生一次不愉快。

如今，在这次“动荡”中，行政总监由于后台过硬，被调到总部。两人曾经的不愉快演变成一场暗战。最终，张女士也失去另一个机会。

“心累，每天都在临界点上。”这是很多中层经理人的心理写照。张女士不过是成千上万痛苦经理人中的一个缩影。据中科院心理所对不同职业群体压力水平的统计显示，中层管理人员的压力排在第一位。而同事间人际关系紧张是造成经理人产生焦虑的主要因素之一。

身为中层，你是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要。

遭遇灰色陷阱推、拖、挡

跨越部门横向沟通陷阱的六大绝招

春节过后，某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来，迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间，分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始，老总迫于业绩压力调职了，一串嫡系中层或下马或平调。凭借出色的专业背景和熟练的业务能力，张女士完全可以平调到任何一个分公司。可令她没想到的是，她与行政总监的一次争执却断送所有机会。

张女士工作一向严谨认真，去年，她审核各部门报销费用时，发现行政部有5000元钱的餐费不符合公司报销规定，她给行政总监发个mail，并直接抄送给主管行政、财务的常务副总。没想到行政总监对她这种沟通方式十分不满，两人发生一次不愉快。

如今，在这次“动荡”中，行政总监由于后台过硬，被调到总部。两人曾经的不愉快演变成一场暗战。最终，张女士也失去另一个机会。

“心累，每天都在临界点上。”这是很多中层经理人的心理写照。张女士不过是成千上万痛苦经理人中的一个缩影。据中科院心理所对不同职业群体压力水平的统计显示，中层管理人员的压力排在第一位。而同事间人际关系紧张是造成经理人产生焦虑的主要因素之一。

身为中层，你是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要。

遭遇灰色陷阱推、拖、挡