高效的制造业物料与仓储管理答案
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高效的制造业物料与仓储管理
高效的制造业物料与仓储管理
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87
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单选题 正确
1.( )通常根据物料的开发、入库、投入使用的时间等来进行编号。
1. 2. 3. 4.
A 分类编号法 B 部位结构法 C 流水序号法 D 隐义法编号
正确
2.对日常事务进行持续不断改善的PDCA循环中\表示( )。
1. 2. 3. 4.
A 执行 B 计划 C 检查 D 分析
正确
3.关于物料编号的优点,下列说法不正确的是( )
1. 2. 3. 4.
A 无法增强严密性 B 能防止机密外泄 C 能使报表管理一致 D 能确保传递信息准确
正确
4.由于物料的品种可能不断地增加,因此,在对物料进行编号时应尽可能的注意为物料编码留有一定的余地--这叫做( )
1. 2. 3. 4.
A 充足原则 B 空白原则 C 弹性原则 D 伸缩原则
正确
5.物料仓储管理中所涉及到的相关库存主要
高效的物料与仓储管理
高效的物料与仓储管理
高效的物料 与仓储管理
高效的物料与仓储管理
物料仓储管理的定义
物料管理: 指计划\协调并配合各有关部门以经济 合理及科学管理的原则供应各单位所需 物料,从而为企业节约成本,获取最大 的销售利润和经济效益 . 仓储管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确实有效控制
高效的物料与仓储管理
物料和仓储管理的重要性
由于原料成本通常占到成本的50%以上, 因此控制物料消耗,降低物料成本的物料 和仓储管理是企业各项管理中的重中之 重.
高效的物料与仓储管理
物料和仓储管理的重要性
物料仓储是供应链中不 可缺少的重要环节 物料仓储能够保证进入 下一环节前的质量 物料仓储是加快流通、 节约流通费用的重要手 段 树立全新观念:库存就 是一种负债与浪费
高效的物料与仓储管理
物料仓储管理的目标
就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、 适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。
高效的物料与仓储管理
高效物料管理的关键是解决生产线的浪费 问题
高效的物料与仓储管理
物料仓储管理制度体系
建立物料仓储管理制度体系依照I S09000标准的管理方法。 ISO9000文件系统中的重要文件之一 就是质量手册,物料仓储管理制度 体系实际上就是I
电子制造业金蝶物料编码规范
深圳市 技术有限公司 文档版本 V2.0 密级 内部公开 金蝶物料编码规范 共30页 拟制: 审核: 签发:
金蝶物料编码规范
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深圳市技术有限公司
版权所有 不得复制
金蝶物料编码规范
目 录
1.范围 ···························································································································· 3 2.基本概念 ···················································································································· 3 3.BOM层次结构说明 ······························································
电子制造业金蝶物料编码规范 - 图文
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1.范围 ···························································································································· 3 2.基本概念 ···················································································································· 3 3.BOM层次结构说明 ······························································
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1.范围 ···························································································································· 3 2.基本概念 ···················································································································· 3 3.BOM层次结构说明 ······························································
制造业
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袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名,年产原煤200
万吨,年产值7亿元,年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业:化工/轻工/能源/环保
公司类型:股份 公司规模:2500 联系方式: 公司名称:郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址:河南省登封市金岭煤矿 公司邮编:452487 联 系 人 :陈先生、禹小姐 电话号码:0371-62779508传真号码:62779539 电子邮件:yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长
杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长
河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068
.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司
河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、
河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元
是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业--江苏无锡尚德太阳能电力公司,以及西安西美,江苏海瑞等公司合作
联系电话: 河南亚星铸造
制造业现场管理实践
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制造业现场管理实践
第一部分:材料管理
1、入库之前数数看:实际数量与<送货单>一致才能签名,不对不能签。签完名后才向对方说数量有差
异,才提出赔偿要求,肯定没人理睬你。
2、<现品票>要留下:<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证,也是不良品主要追踪线索之一,附在
不良品上退回给前工序(协作厂家)时,更具有说服力。
3、先来先用乱不得:材料使用的第一原则就是先来先用,这是防止品质产生混乱,保持良好的可追溯
性的先决条件之一。
4、材料去向要清楚:不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量
要补回,否则生产计划就不能达成。
5、材料台面摆放有学问:合理的摆放不仅能够节约空间,提高取拿准确度,降低作业工时,并能使
台面3S活动得以维持。
6、副料管理决不可是一笔糊涂帐:缺少副料,生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质,
它还在成本中占据一定比例。
7、不良品退回要确认:向前工序退回良品和自责品,最终失去的将是别人对你的信任,此外,还浪费
双方无谓的人力和财力资源。
8、盘点的时候要仔细:盘点是一段不得已暂时中止生产,只有支出没收入的非常时期,务必在短时间
内、高精度的加以完成。
9、不用的时候封存好:不
中国制造业的冬天
中国制造业的冬天
近日,大型纺织服装企业频现倒闭潮,令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿,曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。
受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响,全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮,包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王(601566)、七匹狼等。(附品牌关店最新最全名单)
2015年破产倒闭知名纺织服装企业最新名单
9月6日,拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露,该事件或致银行产生300多亿坏账。目前,集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。
8月22日,曾经中国民营企业500强,总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。
8月19日,拥有400名员工的广东省惠州市的福绩(惠州)纺织综合厂老板跑路,员工聚集于工厂门口,希望能拿到自己的血汗钱。
7月31日,华东纺织大厂宝利嘉老板跑路,5000名员工突然失去赖以谋生的工作。
2015年5月底,亚洲最大的牛仔布工厂,鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。 2015年5月22日,曝出曾获联想注资、范冰
制造业项目管理考试题
制造业项目管理考试题
学习课程:制造业项目管理
单选题
1.制造业的核心过程是: 回答:正确
1. A 管理
2. B 产品实现
3. C 资源
4. D 度量和改善
2.国家对生产工程项目分为: 回答:正确
1. A 新建项目和在建项目
2. B 新建项目和技改项目
3. C 在建项目和技改项目
4. D 新建项目和完成项目
3.投资机会和预研阶段的重点问题: 回答:正确
1. A 侧重方向性和战略性
2. B 侧重方向性和战术性
3. C 侧重方案性和战术性
4. D 侧重方案性和战略性
4.关于约束理论下列说法错误的是: 回答:正确
1. A 改善系统需要改善系统的所有环节
2. B 改善系统只需改善系统的瓶颈
3. C 约束理论认为系统遇到的问题经常来自于系统中的少数瓶颈
4. D 每一个企业由于自身状况的不同,其瓶颈问题是不同的
5.80%以上的成本是: 回答:正确
1. A 生产工艺决定的
2. B 产品结构决定的
3. C 生产设备决定的
制造业项目管理考试题
4. D 生产人员决定的
6.下列因素属于理集合的是: 回答:正确
1. A 道德意识、
2. B 社会责任
3. C 沟通技巧
4. D 工作效率
7.
制造业与物流业联动发展的SWOT分析
为增强我国制造业和物流业应对金融危机的能力,国务院颁布了《物流业调整和振兴规划》,把"制造业与物流业联动发展"列为九项重点工程之一。后危机时代,由于造成危机的根源并没有消除,经济发展仍然存在很多不确定因素。因此文中基于SWOT分析法,就我国当前制造业与物流业联动发展的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,并提出了制造业与物流业联动发展的对策和建议。
21 0 0年
第 9期
物流工程与管理LOGJ CS STJ ENG I NEERJ AND ANAGE NG M MENT
第3 2卷
总第 1 5 9期
物流论坛
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制造业与物流业联动发展的S OT W分析口李建建(汉科技大学,湖北武汉武 4 08 3 0 1)
【摘
要】为增强我国制造业和物流业应对金融危机的能力,国务院颁布了《流业调整和振兴规划》物,把“制
造业与物流业联动发展”列为九项重点 3程之一。后危机时代,由于造成危机的根源并没有消除,经济发展仍然存 -在很多不确定因素。因此文中基于 S OT分析法,就我国当前制造业与物流业联动发展的优势、劣势、机会和威