河北晨阳汽车贸易有限公司

汽车贸易有限公司

章 程

第一章 总则

第一条 为适应建立现代化企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，为保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》，制定本章程。

第二条 本有限公司（以下统称“公司”）依据法律、法规和本章程，在国家宏观政策指导下，依法开展经营活动。

第三条 公司的宗旨和主要任务是：通过合理有效地利用股东投入到公司的财产，使其创造出最佳经济效益，目的是发展经济，为国家提供税利，为股东奉献投资效益。

第四条 公司依法经登记机关核准登记，取得法人资格。

第二章 公司名称和住所

第五条 公司名称： 汽车贸易有限公司。 第六条 公司住所：

第七条 公司的经营场所：

第三章 公司经营范围

第八条 公司的经营范围：汽车销售，汽车零部件销售；汽车美容、装潢。（以工商部门核定为准）

第九条 公司经营期限是30年。

第十条 公司的经营范围中属于法律、行政法规或者国务院规定在登记须经批准的项目的，依法办理相关批准件或许可证。

第四章 公司注册资本

第十一条 公司股东出资额为人民币100万元。 第十二条 公司的注册资本100万元。

第十三条 公司的注册资本全部由股东

M汽车贸易公司的冲突管理

5、如果你是方经理，你会如何处理，为什么？

冲突管理有各种方法，包括回避、平滑、强迫、妥协与合作 妥协

妥协是指在冲突双方互相让步的过程中以达成一种协议的局面。在使用妥协方式时应注意适时运用，特别注意不要过早采用这一方式，如果过早会出现以下问题：（1）管理者可能没有触及到问题的真正核心，而是就事论事的加以妥协，因此缺乏对冲突原因的真正了解。在这种情况下妥协并不能真正的解决的问题。（2）也可能放弃了其他更好的解决方式。 回避

回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向，有回避倾向的管理者不仅回避冲突，而且通常担当冲突双方的沟通角色。当其被要求对某一争论表示态度时，他往往推托说：“我还没有对这一问题作深入的了解”，或“我必须收集到更多的资料”等等。管理者采取这一态度并不能解决问题，甚至可能给组织带来不利的影响。 平滑

平滑是指在冲突的情况下尽量弱化冲突双方的差异，更强调双方的共同利益。采取这一方式的主要目的是降低冲突的紧张程度，因而是着眼于冲突的感情面，而不是解决冲突的实际面，所以这种方式自然成效有限。 强迫

强迫是指利用奖惩的权力来支配他人，迫使他人遵从管理者的决定。在一般情况下，强迫的方式只

中国保险监督管理委员会江苏监管局关于苏州海昌汽车贸易有限公司等6家保险兼业代理人资格的批复

【法规类别】保险代理人和保险经纪人保险监管

【发文字号】苏保监复[2009]45号

【发布部门】中国保险监督管理委员会江苏监管局

【发布日期】2009.01.20

【实施日期】2009.01.20

【时效性】现行有效

【效力级别】XP11

中国保险监督管理委员会江苏监管局关于苏州海昌汽车贸易有限公司等6家保险兼业代

理人资格的批复

（苏保监复〔2009〕45号）

天安保险股份有限公司江苏省分公司：

你公司《关于申报保险兼业代理机构及新增代理险种的请示》（天保苏〔2008〕146号）收悉。经审核，现批复如下：

1、核准苏州海昌汽车贸易有限公司等4家保险兼业代理人资格（详见附件）。

2、核准海安县农村信用合作联社和通州市农村信用合作联社险种变更，变更后的代理险种均为健康保险、人寿保险、意外伤害保险、机动车辆保险、家庭财产保险、企业财产保险。

1 / 2

请你公司持苏州海昌汽车贸易有限公司等6家经核准保险兼业代理人的书面委托书，在本文印发之日起2个月内到我局签领《保险兼业代理业务许可证》、办理公告事宜。逾期不办理上述手续，此批复自动失效。

你公司负责通知苏州海昌汽车贸易有限公司等6家经核准保

中国保险监督管理委员会江苏监管局关于苏州海昌汽车贸易有限公司等6家保险兼业代理人资格的批复

【法规类别】保险代理人和保险经纪人保险监管

【发文字号】苏保监复[2009]45号

【发布部门】中国保险监督管理委员会江苏监管局

【发布日期】2009.01.20

【实施日期】2009.01.20

【时效性】现行有效

【效力级别】XP11

中国保险监督管理委员会江苏监管局关于苏州海昌汽车贸易有限公司等6家保险兼业代

理人资格的批复

（苏保监复〔2009〕45号）

天安保险股份有限公司江苏省分公司：

你公司《关于申报保险兼业代理机构及新增代理险种的请示》（天保苏〔2008〕146号）收悉。经审核，现批复如下：

1、核准苏州海昌汽车贸易有限公司等4家保险兼业代理人资格（详见附件）。

2、核准海安县农村信用合作联社和通州市农村信用合作联社险种变更，变更后的代理险种均为健康保险、人寿保险、意外伤害保险、机动车辆保险、家庭财产保险、企业财产保险。

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请你公司持苏州海昌汽车贸易有限公司等6家经核准保险兼业代理人的书面委托书，在本文印发之日起2个月内到我局签领《保险兼业代理业务许可证》、办理公告事宜。逾期不办理上述手续，此批复自动失效。

你公司负责通知苏州海昌汽车贸易有限公司等6家经核准保

2010年江苏名牌产品

企业名称产品名称江苏常发锋陵农业装备有限公司锋陵牌稻麦联合收割机

江苏罡阳股份有限公司罡阳牌罡阳牌动力转向器、汽油机曲轴连杆总成

江苏海阳化纤有限公司飞驰牌锦纶6浸胶帘子布

江苏林海动力机械集团公司林海牌通用小型汽油机、ATV全地形车泰州石油化工有限责任公司陵光牌甲乙酮

江苏明星减震器有限公司君友牌摩托车减震器系列产品

江苏能建机电实业集团有限公司远亚牌微机CT过电压保护装置

江苏微特利电机制造有限公司微特牌三相异步电动机、微电机

泰州市红五星食品有限公司金三麻牌糕点

扬子江药业集团有限公司护佑牌银杏叶片、马来酸依那普利片、替硝唑注射液、碘海醇注射液、注射用泮托拉唑钠、克拉霉素分散片、左氧氟沙星、注射用乳糖酸阿奇霉素、罗红霉素、百乐眠、注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠、厄贝沙坦片、蓝芩口服液、胃苏颗粒、注射用头孢西丁钠

益海（泰州）粮油工业有限公司口福牌菜籽油

中海沥青（泰州）有限责任公司中海36-1牌重交通道路石油沥青江苏恒义汽配制造有限公司恒义牌差速器壳总成

江苏环球特种电机有限公司众爱牌YB2系列隔爆型三相异步电动机江苏江山制药有限公司艾兰得牌维生素C

江苏靖江互感器厂有限公司迎春牌电流互感器

江苏骏马压路机械有限公司靖压牌压路机

江苏奇美乐器有限公

汽车贸易行业CRM解决方案

汽车贸易行业CRM解决方案

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汽车贸易行业CRM解决方案

目 录

一、汽车行业市场分析................................................................................................................... 3 二、汽贸业务管理模式................................................................................................................... 3 2．1组织结构 ............................................................................................................................. 3 2．2 4S业务模式 ...........................................................

鸿基贸易有限公司薪酬管理方案

一、指导思想

按照公司发展战略以及人力资源规划，贯彻政府关于加强企业内部工资分配工作的有关文件精神，以“突出和谐，强调效率，讲究公平，兼顾历史”为原则，以建立科学的企业薪酬制度为目标，理顺和规范企业收入分配关系，合理调节企业人工成本，探索对外体现竞争力、对内体现公平性的分配模式，发挥收入分配制度的保障作用、激励作用、凝聚作用和导向作用，促进企业管理水平的不断提升。

二、主要目标

本公司薪酬管理的最终目标有五点：

1.吸引和留住公司需要的优秀员工；

2.鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；

3.鼓励员工高效地工作；

4.创造公司所希望的文化氛围；

5.控制运营成本。

三、存在的问题

公司工资管理的主要内容包括薪酬计划的制定、薪酬制度的管理、薪酬额度的管理等。

薪酬计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上，对薪酬管理的各项活动进行具体的计划和组织。

薪酬制度管理主要是选择适合本公司情况的薪酬制度。薪酬制度是依照当地政府法律和政策规定的有关薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准、工资关系、定级、升级、薪酬支付等项办法的总称。因本公司中存在各类人员，薪酬制度的具体形

式往往需要多种薪酬制度结合运用。

薪酬额度管理包括薪酬总额管理和个别薪酬额度管理。本公司

鸿基贸易有限公司薪酬管理方案

一、指导思想

按照公司发展战略以及人力资源规划，贯彻政府关于加强企业内部工资分配工作的有关文件精神，以“突出和谐，强调效率，讲究公平，兼顾历史”为原则，以建立科学的企业薪酬制度为目标，理顺和规范企业收入分配关系，合理调节企业人工成本，探索对外体现竞争力、对内体现公平性的分配模式，发挥收入分配制度的保障作用、激励作用、凝聚作用和导向作用，促进企业管理水平的不断提升。

二、主要目标

本公司薪酬管理的最终目标有五点：

1.吸引和留住公司需要的优秀员工；

2.鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；

3.鼓励员工高效地工作；

4.创造公司所希望的文化氛围；

5.控制运营成本。

三、存在的问题

公司工资管理的主要内容包括薪酬计划的制定、薪酬制度的管理、薪酬额度的管理等。

薪酬计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上，对薪酬管理的各项活动进行具体的计划和组织。

薪酬制度管理主要是选择适合本公司情况的薪酬制度。薪酬制度是依照当地政府法律和政策规定的有关薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准、工资关系、定级、升级、薪酬支付等项办法的总称。因本公司中存在各类人员，薪酬制度的具体形

式往往需要多种薪酬制度结合运用。

薪酬额度管理包括薪酬总额管理和个别薪酬额度管理。本公司

汽车贸易行业CRM解决方案

汽车贸易行业CRM解决方案

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汽车贸易行业CRM解决方案

目 录

一、汽车行业市场分析................................................................................................................... 3 二、汽贸业务管理模式................................................................................................................... 3 2．1组织结构 ............................................................................................................................. 3 2．2 4S业务模式 ...........................................................

苏州一阳能源科技有限公司章程

公司

章程

第一章 总则

第一条 根据《中华人民共和国外资企业法》及有关法律、法令和条例规定。

XXXXXXXXXXXXXX公司申请在中国江苏省吴江经济开发区全额投资设立XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称公司），特制订本章程。

第二条 投资方名称、法定地址

一、名称：

英文名称：

二、法定地址： 邮编： 英文地质：

第三条 公司名称为：

英文名称：

公司法定地址：江苏省吴江经济开发区 路

第四条 公司为有限责任公司，营业执照签发之日为公司的成立日。

第五条 公司为中国法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国

法律、法规和有关条例。

第二章 宗旨、经营范围

第六条 公司的宗旨为：采用国外先进的技术，引进海外独特的生产工艺和生

产系统，生产高新技术产品，使其在质量、价格等方面具有国际市场的竞争能力，获取公司自身良好的经济效益。

第七条

公司的经营范围：

苏州一阳能源科技有限公司章程

第八条

第九条 公司生产规模为：年产值 万美元。 公司产品 %外销， %内销。

第三章 投资总额与注册资本

第十条 公司的投资总额为